《全面預(yù)算管理與控制》課程詳情
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課程特色
本次課程重點(diǎn)梳理企業(yè)管理者在面臨企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須掌握的預(yù)算管理與控制的系統(tǒng)化知識(shí)，并通過(guò)實(shí)際案例分析探討預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)。
課程大綱
一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制
1、預(yù)算，您的直覺是什么？
2、什么是預(yù)算？
3、什么是預(yù)算管理？
4、什么是全面預(yù)算管理
5、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？
二、預(yù)算承接戰(zhàn)略
1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐
2、國(guó)家有關(guān)部門的強(qiáng)力推薦
3、全面預(yù)算管理的自身價(jià)值
（1）戰(zhàn)略目標(biāo)落地化
（2）經(jīng)紀(jì)活動(dòng)目標(biāo)化
（3）管理方式精細(xì)化
（4）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受控化
（5）資金控制提前化
（6）績(jī)效管理依據(jù)化
（7）成本控制約束化
4、案例：某知名企業(yè)年度方針目標(biāo)論證情景再現(xiàn)。
三、預(yù)算概要
1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要預(yù)先確定
四、如何編制預(yù)算
1、全面預(yù)算項(xiàng)目工作步驟
2、預(yù)算的編制要領(lǐng)
3、預(yù)算編制的管理
4、三級(jí)預(yù)算編制表格體系（某集團(tuán)預(yù)算編制表格體系示例）
5、案例：預(yù)算編制模版、表單、說(shuō)明
五、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
1、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
2、怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行？
3、案例
4、預(yù)算的績(jī)效考核
5、編制過(guò)程的考核評(píng)價(jià)
6、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的考核評(píng)價(jià)
7、預(yù)算的調(diào)整與追加
8、審批職責(zé)權(quán)限
9、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
10、預(yù)算案例分析
11、現(xiàn)場(chǎng)答疑
12、總結(jié)
《全面預(yù)算管理與控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層管理人員、供應(yīng)鏈相關(guān)部門、研發(fā)、采購(gòu)、行政、財(cái)務(wù)、人力、市場(chǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)等企業(yè)各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)及相關(guān)人員。
《全面預(yù)算管理與控制》課程目的
1、理解預(yù)算編制方法并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系；
2、運(yùn)用知識(shí)設(shè)計(jì)從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績(jī)效體系；
3、掌握擬定企業(yè)預(yù)算編制推進(jìn)計(jì)劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)仸考核體系的方法；
4、掌握基于績(jī)效評(píng)價(jià)的預(yù)算執(zhí)行、跟蹤、評(píng)價(jià)方法；
5、運(yùn)用預(yù)算的閉環(huán)管理體系對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)。
《全面預(yù)算管理與控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《全面預(yù)算管理與控制》所屬專題
全面預(yù)算管理、
預(yù)算管理培訓(xùn)、
全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、
預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)、
《全面預(yù)算管理與控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
苑海彤
原惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具備世界500強(qiáng)及民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾全面負(fù)責(zé)跨國(guó)企業(yè)亞太區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立管理運(yùn)營(yíng)。多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎(jiǎng)（是唯一蟬聯(lián)此殊榮的亞太區(qū)高管）、惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽(yù)獎(jiǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多年蟬聯(lián)公司最佳團(tuán)隊(duì)稱號(hào)。擁有豐富的ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曾參與企業(yè)的并購(gòu)與上市重大項(xiàng)目。
10年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn)
幽默接地氣，親和力、感染力極強(qiáng)，富有激情，能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和熱情，注重與學(xué)員的互動(dòng)，最終達(dá)成體驗(yàn)式、場(chǎng)景式、協(xié)作式培訓(xùn)效果。
主講課程
業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)人員價(jià)值創(chuàng)造、財(cái)務(wù)部門跨部門溝通及財(cái)務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力、財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理、全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)
服務(wù)客戶
海爾、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、聯(lián)想、OPPO、萬(wàn)科、博世、雀巢、耐克、樂購(gòu)、DHL中外運(yùn)敦豪、前程無(wú)憂、山西汾酒、VF威富服飾、渤海銀行……
《全面預(yù)算管理與控制》報(bào)名服務(wù)流程
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