《項目管理實踐》課程詳情
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課程特色
1、課程形式以講解和討論并重，主要內容組織按啟動、計劃、實施、監(jiān)控到收尾的流程方式進行，旨在使學員理論聯系項目管理的實際，把知識轉化為自己管理項目的能力；
2、在每個重點環(huán)節(jié)以相關事例或案例討論形式，確保學員知其理、精其術、促成每個學員在課后明其道。
課程大綱：
【第一天】
一、項目管理框架與環(huán)境
1、概念
（1）管理學應用的常設條件
（2）什么是項目
（3）項目管理的哲學、策略
（4）什么是項目管理，學習線索
2、項目的管理環(huán)境
（1）項目生命期：階段劃分的正確方法
（2）項目的主要干系人及職責：
① 項目經理的職業(yè)價值
② 發(fā)起人的職責、探討參與度
（3）企業(yè)組織結構對項目的影響
（4）討論：如何協(xié)調跨部門項目中的沖突
二、項目管理的流程
1、項目管理總體框架（重點）
★ 選擇性討論題：管理活動排序
三、項目計劃
1、項目計劃概述
（1）項目計劃應包括哪些部分
（2）項目計劃應按什么順序進行分析和編制
（3）計劃過程工作順序案例研究
2、項目范圍計劃之工作范圍描述
（1）客戶滿意與項目交付的差距
（2）項目范圍定義的三個層次
（3）項目范圍說明書的編制
（4）范圍說明必備的要素：假定、約束
【第二天】
3、項目范圍計劃之工作任務分解WBS（重點）
4、練習：項目范圍分解編制
5、項目時間計劃（重點）
（1）項目時間計劃相關的常見問題和錯誤
（2）項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法
（3）項目任務工期估算方法
（4）項目進度表編制及其重要方法
（5）操作示范：MS Project工具編制進度計劃
6、項目成本計劃
（1）成本估算與資金分配
（2）案例分析
（3）范例：費用計劃示例
（4）費用計劃編制方法
7、項目人力資源配置
（1）基本的項目人力資源管理思路
（2）計劃、分配、鎖定、釋放
（3）如何協(xié)調多部門合作的項目？如何提高自己的個人影響力？
8、項目溝通管理
（1）溝通簡介
（2）溝通計劃的作用和編制方法
（3）信息發(fā)布與績效報告
三、項目執(zhí)行&控制
討論和分析： 項目經理的角色，探討提升項目執(zhí)行力；拯救項目團隊
1、項目控制模式(重點)
2、項目變更管理
《項目管理實踐》培訓受眾
部門主管/經理/總監(jiān)、副總等中高層管理者。
《項目管理實踐》課程目的
1、掌握項目管理方法；
2、理解項目管理的總體框架、方法；
3、掌握項目管理具體操作技能，包括計劃的方法、執(zhí)行保障的方法和項目控制的方法；
4、得到實際項目的具體操作建議。
《項目管理實踐》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理實踐》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經理培訓、
房地產企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓、
項目執(zhí)行力、
《項目管理實踐》授課培訓師簡介
陳剛
實戰(zhàn)經驗
高級工程師、PMP；清華大學EMBA、北京大學經濟學院-EMBA …
10余年的項目實施經驗，6年大型企業(yè)職能管理經驗和12年的咨詢培訓經驗，先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯想集團6年)、咨詢服務機構擔任過研發(fā)管理、開發(fā)管理、項目管理、職能管理、高級主管。擁有豐富的管理知識及實踐經驗。對IT、服務、制造、能源、交通等多個行業(yè)的業(yè)務運營非常熟悉；
各類培訓場次已經超過800場，為國內項目管理培訓/咨詢領域的主要內容提供者之一。
主要課程
項目管理、企業(yè)治理方向
服務客戶
聯想集團公司、中軟總公司、中石油、中國聯通、總參謀部、太平洋保險、陽光保險、交通銀行、中國電信、中國移動、吉利汽車、西門子（北京）、匯豐銀行、奔馳汽車、三星中國、一汽大眾、安世亞太、凱德商用、埃森哲中國、上海大眾公司、冠捷電子...
《項目管理實踐》報名服務流程
020-29042042
