《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉之健身增肌—干部培養(yǎng)三板斧》課程詳情
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1、阿里巴巴三板斧原創(chuàng)團隊成員精心分享；
2、一招一式拆解三板斧操作邏輯；
3、全流程系統(tǒng)梳理與疑難解析；
4、關鍵點逐一分析，系統(tǒng)完善。

課程概要
健身增肌！打造強力組織團隊！
2010年左右，阿里巴巴發(fā)展到萬人左右規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，作風不夠彪悍成了制約發(fā)展的關鍵問題；開發(fā)了一整套干部培養(yǎng)體系，就是后來的“三板斧”：
q 其一，是馬云以程咬金做的要求和類比；
q 其二，是因為共分“腿部、腰部、腦部”三個層次的項目；
q 其三，每個層次只有三個關鍵要點/能力/課程。
最終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確實彪悍，聲名遠播。為此，我們特邀原阿里組織發(fā)展及領導力培訓專家楊海英老師和原阿里巴巴組織發(fā)展資深專家/業(yè)務OD探索者徐麗老師，與您一起分享《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉之健身增肌—干部培養(yǎng)三板斧》的精彩課程。本課程從企業(yè)經(jīng)營，以及HR視角著眼，深入分析探討阿里組織發(fā)展的經(jīng)驗，幫你打造一個強有力的組織團隊。


課程大綱
一、為什么要用三板斧
1、面向未來：管理者之能力要求
2、直面過去：傳統(tǒng)管理培訓的優(yōu)缺點
3、關注當下：三板斧能帶給我們什么
二、三板斧是什么
1、定義：三板斧之我見
2、本質：三板斧理論原型、能量場的流動
3、設計：三板斧設計詳解
三、我該怎么做三板斧
1、項目全貌：四天三晚背后的項目全景大揭秘
2、流程分解：手把手操作與落地
3、過往雷區(qū)：三板斧曾經(jīng)踏過的那些坑
四、三板斧的U型動力基礎
五、三板斧的關鍵角色與效能
1、 嘉賓的選擇及關鍵注意事項
2、 學員的選擇及關鍵注意事項
3、 小精靈的選擇及關鍵注意事項
4、 引導者的選擇及關鍵注意事項
六、 三板斧管理輸出精要解讀
1、 拿結果——三環(huán)九步功法
2、 建團隊——五大關鍵要素
3、 識人育人——對人的判斷與取舍
q 賦能：輔導、激勵、培訓
q 選人：五步曲
q 淘汰：三步曲









《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉之健身增肌—干部培養(yǎng)三板斧》培訓受眾
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源培訓經(jīng)理、人力資源各模塊負責人和骨干等

《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉之健身增肌—干部培養(yǎng)三板斧》課程目的
1、 徹底轉變干部培養(yǎng)工作邏輯——會搭臺子；
2、 深入理解三板斧的場域營造——感受味道；
3、 收獲一整套三板斧操作流程——理清邏輯；
4、 破解三板斧的主打管理精要——核心模塊；

《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉之健身增肌—干部培養(yǎng)三板斧》所屬分類
綜合管理

《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉之健身增肌—干部培養(yǎng)三板斧》所屬專題
學習型組織構建與發(fā)展培訓、組織領導力培訓、

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