《深度揭秘韓都衣舍自創(chuàng)“阿米巴”小組制管理模式》課程詳情
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課程特色
韓都游學(xué)會高級研修班、參觀+主題分享+QA。
考察概要
在信息過剩的當(dāng)下，如何做好知識的同步，讓組織真正煥發(fā)活力。管理者們常說：“人才是企業(yè)最大的財富�！钡覀兂３Ｓ缅e理財?shù)姆绞剑〗M織管理常常遇到這樣的問題——
如何將業(yè)務(wù)發(fā)展方向下方給一線員工，讓員工真正參與經(jīng)營？
互聯(lián)網(wǎng)基因企業(yè)是如何做到文化落地的？
新時代下的人才體系、知識體系應(yīng)如何搭建？
員工總是被動思考，怎么才能更好地調(diào)動大家的工作積極性？
針對以上問題，我們特地安排了一次韓都衣舍的游學(xué)項目《深度揭秘韓都衣舍自創(chuàng)“阿米巴”小組制管理模式》，通過對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——韓都衣舍的深入訪問，幫助您感受管理真正的魅力，深入理解為什么說“管理者即服務(wù)者，小組制、政委體系將呈現(xiàn)一片不同的生機(jī)”。
課程大綱
一、公司簡介
1、成長吧，韓都衣舍
2、獨特的企業(yè)文化
二、韓都衣舍的進(jìn)化過程
1、韓都衣舍的那點“野史”
2、1.0——單品牌階段（2008-2011）
關(guān)鍵詞：員工賦能
賦能型管理結(jié)構(gòu)舉例
科層制管理結(jié)構(gòu)與賦能型管理結(jié)構(gòu)
3、2.0——多品牌階段（2012-2013）
關(guān)鍵詞：平臺賦能
“大平臺+小前端”
產(chǎn)品小組的組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)扁平化
4、3.0——互聯(lián)網(wǎng)品牌孵化平臺（2014-2015）
關(guān)鍵詞：體系賦能
看點一：內(nèi)外部市場化的大規(guī)模支撐平臺出現(xiàn)
看點二：去中心化，重機(jī)制建設(shè)，弱管理干預(yù)
看點三：合伙人制度，企業(yè)平臺的價值最大化
5、4.0——互聯(lián)網(wǎng)二級生態(tài)系統(tǒng)（2016-今）
關(guān)鍵詞：大平臺+小前端+富生態(tài)+共治理
以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以商業(yè)智能為驅(qū)動, 以粉絲運(yùn)營為核心
三、小組制的責(zé)、權(quán)、利的劃分
責(zé)任：達(dá)成銷售任務(wù)指標(biāo)（銷售額、毛利率、庫存周轉(zhuǎn)）
權(quán)利：①確定款式
②確定尺碼以及庫存深度
③確定基準(zhǔn)銷售價格
④確定參加活動種類
⑤確定打折節(jié)奏和深度
利益：按業(yè)績拿提成（銷售額-費用）x毛利率x庫存周轉(zhuǎn)率
《深度揭秘韓都衣舍自創(chuàng)“阿米巴”小組制管理模式》培訓(xùn)受眾
CEO、CCO、企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
《深度揭秘韓都衣舍自創(chuàng)“阿米巴”小組制管理模式》課程目的
1、學(xué)習(xí)倒金字塔管理模式在實際工作中的應(yīng)用；
2、通過小組制管理模式快速復(fù)制品牌孵化；
3、學(xué)習(xí)讓員工真正參與經(jīng)營，互聯(lián)網(wǎng)基因企業(yè)是做到文化落地。
《深度揭秘韓都衣舍自創(chuàng)“阿米巴”小組制管理模式》所屬分類
特色課程
《深度揭秘韓都衣舍自創(chuàng)“阿米巴”小組制管理模式》所屬專題
阿米巴經(jīng)營、
模式構(gòu)建、
《深度揭秘韓都衣舍自創(chuàng)“阿米巴”小組制管理模式》授課培訓(xùn)師簡介
不凋木
韓都衣舍集團(tuán)副總，電商運(yùn)營領(lǐng)域權(quán)威韓都小組制模式權(quán)威解讀者，2000年，進(jìn)入中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會青島市分會；2003年，擔(dān)任青島市人民政府韓國經(jīng)貿(mào)代表處主任；
2005年，加盟 世界500強(qiáng)韓國三星集團(tuán)，任中國代表處高級采購經(jīng)理、綜合部經(jīng)理；2011年，加盟韓都衣舍電商集團(tuán)，先后擔(dān)任韓國部經(jīng)理總經(jīng)辦主任職位，對于韓都衣舍小組制有著深刻的理解賈鵬講師授課風(fēng)格幽默詼諧，邏輯清晰。
《深度揭秘韓都衣舍自創(chuàng)“阿米巴”小組制管理模式》報名服務(wù)流程
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