《引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值 —大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財(cái)融合》課程詳情
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1、【把握最新趨勢】從“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代出發(fā)，鎖定亟待解決的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)困惑和難題；
2、【提供解決思路】詳細(xì)闡明業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的具體角色、職能和運(yùn)作流程；
3、【結(jié)合成功案例】大量實(shí)踐案例與互動探討，闡明業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的實(shí)際應(yīng)用及其能力提升的路徑。

課程大綱

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)觸合
1、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
2、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能
3、財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動改變還是被動改變？
4、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別
5、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、衡量業(yè)績、量化分配等
6、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀、實(shí)踐和趨勢
7、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的實(shí)踐和現(xiàn)狀
8、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢：項(xiàng)目CFO，業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士
9、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值：
10、利用財(cái)務(wù)模型事先算贏市場和利潤
11、通過量化、計(jì)劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門看到市場機(jī)會
12、通過評價(jià)業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益等方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)
★案例解析：某中國企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型

二、大數(shù)據(jù)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用
1、用數(shù)字說話
2、重視大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)文化
3、大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能和績效考核
4、大數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
5、推動公司其他部門應(yīng)用大數(shù)據(jù)

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用
1、業(yè)務(wù)驅(qū)動下的財(cái)務(wù)信息化管理
（1）運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一化設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)全程滲透到企業(yè)生產(chǎn)、采購和營銷的全過程；
（2）引入互聯(lián)網(wǎng)思維，在業(yè)務(wù)發(fā)生的第一源頭如采購環(huán)節(jié)就標(biāo)記好正確的會計(jì)屬性，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)源端對財(cái)務(wù)結(jié)果的直接驅(qū)動；
2、全面運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”降低企業(yè)綜合成本
（1）借助互聯(lián)網(wǎng)動態(tài)的、實(shí)時(shí)的加大了成本控制力度；
（2）通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)最佳存貨管理，實(shí)現(xiàn)存貨各種狀態(tài)的經(jīng)濟(jì)分布及對無效或低效資金占用的降低，從而降低制造成本；
（3）通過開發(fā)鏈接互聯(lián)網(wǎng)的資金管理平臺，提高資金計(jì)劃的管理精度，并結(jié)合多樣化的金融工具的運(yùn)用，提升資金運(yùn)用效率，降低綜合成本；
（4）運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+“技術(shù)實(shí)施財(cái)務(wù)共享體系

四、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)四大職能：管理會計(jì)通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)落地
1、經(jīng)營分析支持決策
（1）數(shù)據(jù)可視化三層次:會計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息
（2）資源配置預(yù)測監(jiān)控
（3）量化績效驅(qū)動員工

五、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力要求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)體的能力要求
2、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
3、對業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人的能力要求:綜合素質(zhì)和復(fù)合型能力
4、對業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)群體的核心能力要求
5、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè):一把手工程
案例解析：案例互動與課程總結(jié)


《引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值 —大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)財(cái)融合》培訓(xùn)受眾
財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析、從事管理會計(jì)職能的財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理人員。

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1、全面認(rèn)識新趨勢下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位和價(jià)值；
2、掌握業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)核心能力的要求；
3、提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析和決策支持力。


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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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