《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應鏈管理優(yōu)化》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景：
全球供應鏈20年一次重組，2016年剛好是迎來一個重要的重組之年。在中國，2016年中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟推動下供應鏈模式正面臨快速轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新�；匚哆@一年的行業(yè)變化，我們看到太多血淋淋的變革，同時我們也看到了新的商業(yè)機會正在孕育和誕生。值得欣慰的是那些有創(chuàng)新意識的企業(yè)正嘗試全面獲得了不錯的效果，同時也爆發(fā)出許多創(chuàng)新的供應鏈新模式。
2016年是全渠道零售時代的到來！傳統(tǒng)渠道邁向全渠道模式的平臺服務商的快速變革和創(chuàng)新步伐陸續(xù)升級。在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)的全線沖擊下，中國傳統(tǒng)零售渠道將面臨轉(zhuǎn)型。不管你是品牌方、渠道商還是物流運營企業(yè)，都必須關(guān)注這些趨勢，同時早做準備，正所謂擁抱變化才能贏在未來。
毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！互聯(lián)網(wǎng)+下大數(shù)據(jù)的應用無疑為現(xiàn)代供應鏈管理的發(fā)展極大提供了技術(shù)的便利性，這一提升不只是影響了信息流的速度與效率，而是互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)與云計算等的應用對傳統(tǒng)供應鏈模式的顛覆與改變直至互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈模式的終極版本萬物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)與應用！
培訓目標：Ø 供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？
Ø 利用信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)及云計算方法如何解決這些問題？
Ø 如何運用大數(shù)據(jù)分析做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大?
Ø 庫存成本大數(shù)據(jù)分析結(jié)果如何引起供應鏈模式的改變？
Ø 聯(lián)想、戴爾等企業(yè)全球計劃中心APM部門如何利用云計算與大數(shù)據(jù)分析做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應鏈計劃管理？
Ø 如何管理好第三方物流并輔以現(xiàn)代供應鏈管理的技術(shù)與工具及關(guān)系策略以控制物流供應鏈成本及風險？
Ø 如何利用互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)運用解決以上供應鏈管理問題并提升供應鏈運營績效？
課程大綱：
Day1: 互聯(lián)網(wǎng)+下現(xiàn)代供應鏈管理中的物流優(yōu)化與庫存控制策略
第一章：大數(shù)據(jù)與云計算時代及其與現(xiàn)代供應鏈管理的關(guān)系
1.什么是大數(shù)據(jù)，其核心與特點是什么？
2.哪些是預測演變而來的功能，其對未來供應鏈的影響是什么？
3.大數(shù)據(jù)環(huán)境下供應鏈管理有什么變化？
4.我們的理解，如何客觀面對“大”“數(shù)據(jù)”？
5.什么是云計算？它對業(yè)界的影響是什么？
6.云計算是提升還是顛覆了供應鏈管理？
7.令人吃驚的結(jié)論
8.現(xiàn)代供應鏈管理的主要內(nèi)容及與大數(shù)據(jù)及云計算的關(guān)系
第二章：現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+下供應鏈管理的重要性及企業(yè)物流供應鏈系統(tǒng)的構(gòu)建
1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢
2.現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+下幾個比較新技術(shù)的應用–JIT/VMI/Postpone/RFID…
3.企業(yè)物流供應鏈系統(tǒng)的構(gòu)建
4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局
5.物流供應鏈管理構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力
6.從第三方物流到第五方物流的發(fā)展中大數(shù)據(jù)所起的作用
7.供應鏈的定義及優(yōu)化
8.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較
9.標準供應鏈運營參考模型
10.建立整合型的供應鏈
11.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)
12.供應鏈的復雜性
13.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
14.通過供應鏈參與競爭
15.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?
16.案例分析：豐田JIT與精益供應鏈的構(gòu)建與發(fā)展
17.全球最新物流與供應鏈網(wǎng)絡設(shè)計與優(yōu)化工具模型中的大數(shù)據(jù)運用
第三章：互聯(lián)網(wǎng)+下的采購與供應商管理
1.從采購1.0到采購3.0直至5.0
2.互聯(lián)網(wǎng)+下西門子采購經(jīng)歷的階段
3.現(xiàn)代供應鏈環(huán)境下供應商管理策略
4.你如何看供應商與供應商如何看你？
5.第三方物流供應商管理中的問題與挑戰(zhàn)
6.互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)背景下采購平臺的整合
7.互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)背景下物流平臺的整合
8.互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)背景下向其他領(lǐng)域的拓展（順豐優(yōu)選）
9.互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)背景下向其他領(lǐng)域的拓展（蘇寧快遞）
Day2: 現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+下供應鏈管理中的預測計劃物料控制與IT解決方案
第一章：供應鏈管理基礎(chǔ)
1.什么是供應鏈?
2.供應鏈的主要問題是什么?
3.什么是供應鏈管理?
4.目前企業(yè)供應鏈管理的主要問題與挑戰(zhàn)分析（如何利用大數(shù)據(jù)解決）
第二章：供應鏈管理問題模擬–啤酒游戲
1. 模擬演練說明
2. 第一階段演練
3. 第二階段演練
4. 第三階段演練及總結(jié)
5. 如何利用大數(shù)據(jù)分析減少啤酒游戲中的問題？
6.互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)環(huán)境下供應鏈管理的新特點
第三章：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)提升供應鏈計劃管理
1.牛鞭效應
2.現(xiàn)代供應鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)
3.供應鏈計劃管理理論的發(fā)展
4.供應鏈計劃管理
5.銷售預測管理
6.供應鏈計劃的快速響應
7.復雜網(wǎng)絡下的最優(yōu)化決策
8.案例分析: 緊急訂單的履約
第四章：供應鏈管理互聯(lián)網(wǎng)+IT解決方案與智慧供應鏈
1.認識互聯(lián)網(wǎng)+與大數(shù)據(jù)時代
2.供應鏈專業(yè)人員如何把握大數(shù)據(jù)時代？
3.供應鏈IT技術(shù)的戰(zhàn)略性作用
4.企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)
5.IT系統(tǒng)的價值鏈分析
6.電子采購與供應鏈管理
7.供應鏈計劃管理的IT解決方案
8.智慧供應鏈與物聯(lián)網(wǎng)
9.互聯(lián)網(wǎng)+下供應鏈管理的新挑戰(zhàn)
10.案例分析:某企業(yè)供應鏈管理中LES的IT解決方案
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應鏈管理優(yōu)化》培訓受眾
總經(jīng)理、副總、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師，MBA學員，總裁班學員。
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應鏈管理優(yōu)化》課程目的
課程中，我們將帶領(lǐng)學員共同探討以下問題：
供應鏈普遍存在的問題是什么？利用信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)及云計算方法如何解決這些問題？
為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何運用大數(shù)據(jù)分析做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大?
庫存成本大數(shù)據(jù)分析結(jié)果如何引起供應鏈模式的改變？
聯(lián)想、戴爾等企業(yè)全球計劃中心APM部門如何利用云計算與大數(shù)據(jù)分析做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應鏈計劃管理？
如何管理好第三方物流并輔以現(xiàn)代供應鏈管理的技術(shù)與工具及關(guān)系策略以控制物流供應鏈成本及風險？
如何利用互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)運用解決以上供應鏈管理問題并提升供應鏈運營績效？
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應鏈管理優(yōu)化》所屬分類
采購供應鏈
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應鏈管理優(yōu)化》所屬專題
物流供應鏈管理、
供應鏈培訓、
供應商評估與管理、
供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、
物流管理實務、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
邏輯思維、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
物流與供應鏈管理培訓、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓、
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓、
供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應鏈管理優(yōu)化》授課培訓師簡介
陳亮
陳亮老師：
教育及資格認證：
高級講師
香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
華南理工大學，雙學士
ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
英國皇家物流與運輸學會ILT課程特聘講師
CSCMP美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師
中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認證全國項目講師
工作經(jīng)歷與專長
陳老師曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目
陳老師曾任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào)
陳老師曾任職于利盟打印機Lexmark，任公司運營與供應鏈管理高級顧問及隨后的供應鏈運營管理; 任職于聯(lián)想集團，負責亞太地區(qū)供應鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應鏈中導入SAP系統(tǒng), 主導亞太地區(qū)供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區(qū)供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應鏈
陳老師的擅長領(lǐng)域主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應鏈管理、精益制造等。陳老師尤其擅長供應鏈、采購等課程的講解與輔導
培訓客戶及培訓風格
陳老師服務過的客戶有：、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風日產(chǎn)、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機（深圳）有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)�、東勝電機、優(yōu)儀半導體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓網(wǎng)、廣州尚岑服飾、美芝制冷、正泰集團、特步(中國)、廣東核電集團、美的生活電器、簡伯特(中國) 、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調(diào)、九陽股份、南方建材、得爾達物流等等
陳老師的課程注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應鏈管理優(yōu)化》報名服務流程
020-29042042
