《OKR跨越目標(biāo)的教練工具》課程詳情
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當(dāng)前，中國企業(yè)對OKR的關(guān)注與日俱增。OKR對快速擴(kuò)張型組織和轉(zhuǎn)型期組織幫助尤其巨大，大多數(shù)企業(yè)都處于這種增長模式，因而我們特別需要這樣的管理教練工具，以確保員工聚焦在可衡量的進(jìn)步上，從“要我做”進(jìn)化到“我要做”。突變的市場環(huán)境要求快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化，并從人性的角度去激發(fā)員工的自主性，OKR能極大調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)驅(qū)力。


課程大綱


第一部分：準(zhǔn)備啟程，了解OKR
1、 開場熱身，破冰，什么是OKR
2、 OKR的收益和重要性
3、 OKR的框架和戰(zhàn)略推演
4、 推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃
教練案例與練習(xí)
第二部分：如何創(chuàng)建有效的OKR
1、 創(chuàng)建目標(biāo)的技巧
2、 制定好的KR
3、 設(shè)定OKR的頻度和變更
4、 使用OKR的流程
教練案例和練習(xí)
第三部分： 用OKR作日常效能管理
1、 周例會(huì)﹑季度審視﹑季度評估
2、 上下一致，對齊目標(biāo)
3、 聯(lián)結(jié)OKR精準(zhǔn)執(zhí)行
4、 內(nèi)驅(qū)力聯(lián)結(jié)目標(biāo)
教練案例與練習(xí)
第四部分： 上下同欲者勝
1、 如何有效實(shí)施OKR
2、 實(shí)戰(zhàn)中的難點(diǎn)和基本教練工具
3、 從指令式管理到教練式支持
4、 走出舒適區(qū)
在不得不改變之前改變











《OKR跨越目標(biāo)的教練工具》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理人員，營銷人員和企業(yè)家

《OKR跨越目標(biāo)的教練工具》所屬分類
綜合管理

《OKR跨越目標(biāo)的教練工具》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、

《OKR跨越目標(biāo)的教練工具》授課培訓(xùn)師簡介

《OKR跨越目標(biāo)的教練工具》報(bào)名服務(wù)流程

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