《執(zhí)行動(dòng)力四項(xiàng)引擎——速達(dá)目標(biāo)的落地管控系統(tǒng)》課程詳情
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1、導(dǎo)入：
u 1、企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題
u 2、什么是計(jì)劃管理？什么是執(zhí)行？
u 3、計(jì)劃管理的四大障礙
ü 不知道目標(biāo)是什么
ü 不知道如何達(dá)到目標(biāo)
ü 沒有記分衡量
ü 對(duì)是否取得進(jìn)展不必負(fù)責(zé)
2、Goal：專注于至關(guān)重要的目標(biāo)
ü 區(qū)分一般重要和至關(guān)重要的目標(biāo)
ü 目標(biāo)聚焦：哪些是我們至關(guān)重要的目標(biāo)？
工具方法：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、決策矩陣
ü 清晰地建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的聯(lián)系
ü 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
ü 公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－BSC平衡計(jì)分卡
ü 部門級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－KPI
ü 個(gè)人計(jì)劃－推移圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡
ü 案例：工作計(jì)劃的制訂與管理
3、Reality：反映實(shí)況
ü 真實(shí)反饋有利因素與不利因素
工具方法：頭腦風(fēng)暴、團(tuán)隊(duì)列名
ü 過程中的問題澄清、原因分析
工具方法：因果圖、魚骨圖
ü 聚焦重要因素，挖掘核心行動(dòng)
4、Options：探詢路徑
ü 激發(fā)創(chuàng)意，把工作目標(biāo)細(xì)化成具體的行動(dòng)
ü 整合形成至少兩種解決方案
ü 評(píng)估篩選解決方案
舍棄緊急但不重要的事務(wù)，騰出時(shí)間精力投入更相關(guān)的目標(biāo)
5、Will：計(jì)劃行動(dòng)
ü 系統(tǒng)反思計(jì)劃過程
ü 潛在風(fēng)險(xiǎn)分析
ü WBS任務(wù)分解
ü 甘特圖安排行動(dòng)
ü 檢查與跟蹤
制定事前衡量機(jī)制，開展最有效的行動(dòng)
人們不會(huì)做你希望的，只做你檢查的
誰來檢查：打造檢查平臺(tái)
視頻：《儀表盤》
研討：適合我們的儀表盤
建立定期責(zé)任匯報(bào)機(jī)制
《執(zhí)行動(dòng)力四項(xiàng)引擎——速達(dá)目標(biāo)的落地管控系統(tǒng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高管、中層骨干、其他對(duì)目標(biāo)管理和計(jì)劃管理感興趣的人員
《執(zhí)行動(dòng)力四項(xiàng)引擎——速達(dá)目標(biāo)的落地管控系統(tǒng)》課程目的
n 掌握做目標(biāo)管理的方法，如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解
n 掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；
n 有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；
n 掌握公司目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖；
n 提高綜合管理能力
n 掌握管理者須具備的GROW教練技術(shù)
《執(zhí)行動(dòng)力四項(xiàng)引擎——速達(dá)目標(biāo)的落地管控系統(tǒng)》所屬分類
綜合管理
《執(zhí)行動(dòng)力四項(xiàng)引擎——速達(dá)目標(biāo)的落地管控系統(tǒng)》所屬專題
贏在目標(biāo)、
目標(biāo)管理、
《執(zhí)行動(dòng)力四項(xiàng)引擎——速達(dá)目標(biāo)的落地管控系統(tǒng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張海臣
實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家、上市公司高管
資歷背景
行動(dòng)學(xué)習(xí)早期踐行者，引導(dǎo)師
管理學(xué)碩士，職業(yè)培訓(xùn)師
清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟特約講師
北京大學(xué)總裁班特聘講師
終生領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院 高級(jí)講師
北大民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師
中國國際經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授
北京電子科技學(xué)院客座教授
授課風(fēng)格
張海臣先生授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，將自身的學(xué)術(shù)背景和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)融入培訓(xùn)實(shí)踐中，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。以學(xué)員為中心、注重激發(fā)學(xué)員動(dòng)機(jī)的授課方式，深得學(xué)員和客戶愛戴并贏得國內(nèi)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信任。
授課經(jīng)驗(yàn)
近年服務(wù)的客戶主要來自計(jì)算機(jī)、通信、銀行、食品、生物工程、建筑、房地產(chǎn)、服務(wù)等多個(gè)行業(yè)，包括京東、博彥科技、PCCW、intel、萬年基業(yè)、祥源地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華夏幸福基業(yè)、安捷倫、京達(dá)來、中海油、奔馳汽車、起亞汽車、佳杰科技、太平養(yǎng)老、聯(lián)想傳奇、鵬博士、大眾汽車、江南天安、普天集團(tuán)、中視傳媒、國家核電、河北聯(lián)通、東銀集團(tuán)、北汽福田、中視廣告、新橋科技、雅虎、索愛、華潤置地、西蒙集團(tuán)、健之素、中軟冠群、航天一院、京能集團(tuán)、新晨集團(tuán)、億瑪、伊利集團(tuán)、泰州農(nóng)行、寧夏建行、興業(yè)銀行、民生銀行、中石油潤滑油、日石潤滑油、華夏航空、中建達(dá)豐、TATA木門、重慶煙草、莊怡果業(yè)……
《執(zhí)行動(dòng)力四項(xiàng)引擎——速達(dá)目標(biāo)的落地管控系統(tǒng)》報(bào)名服務(wù)流程
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