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工作管理—經(jīng)理人的目標(biāo)與計(jì)劃管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2018-06-11      修改時(shí)間: 2024-04-16      課程編號(hào):100286574
《工作管理—經(jīng)理人的目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程詳情
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教學(xué)方式:
 主題講授
 案例研討
 實(shí)際演練
 提問互動(dòng)

課程大綱:

1. 何謂目標(biāo)管理

2. 管理的效率與效能
 以目標(biāo)為導(dǎo)向
 預(yù)防問題發(fā)生

3. 目標(biāo)管理常見問題分析與探討
 缺乏目標(biāo)共識(shí)--本位主義傾向,沒有大局觀
 缺乏要點(diǎn)控制—目標(biāo)分解沒有抓住關(guān)鍵要因
 缺乏責(zé)任意識(shí)—員工參與度低團(tuán)隊(duì)溝通不暢

4. 目標(biāo)管理的五大步驟
 由最高經(jīng)營層制訂大目標(biāo),并據(jù)以制訂戰(zhàn)略計(jì)劃
 各層面的經(jīng)理分解制訂各自的部門目標(biāo),并落實(shí)分解到每個(gè)員工
 依據(jù)目標(biāo)制訂行動(dòng)計(jì)劃
 制訂目標(biāo)執(zhí)行狀況及監(jiān)控體系,并及時(shí)反饋
 如達(dá)不到預(yù)期目標(biāo),則需采取糾正措施

5. 目標(biāo)設(shè)定與分解要點(diǎn)
1) 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
 明確性(Specific)
 衡量性(Measurable)
 現(xiàn)實(shí)性(Achievabl)
 相關(guān)性(Relevant)
 時(shí)限性(Time-bound )
2) 二八法則的運(yùn)用
3) 分析成功關(guān)鍵要因

6. 目標(biāo)分解的工具運(yùn)用與技巧
1) 科學(xué)分析工具運(yùn)用
 SWOT分析
 頭腦風(fēng)暴
 要因分析
2) 系統(tǒng)思考、科學(xué)分析—目標(biāo)成功要因分析(SWOT分析、頭腦風(fēng)暴)(此部分內(nèi)容以實(shí)際練習(xí)分解結(jié)合點(diǎn)評(píng))
3) 運(yùn)用二十/八十法則、尋找關(guān)鍵成功要素—目標(biāo)分解與成功要因?qū)?此部分內(nèi)容以實(shí)際練習(xí)分解結(jié)合點(diǎn)評(píng))

7. 計(jì)劃管理
1) 何謂計(jì)劃?
2) 目標(biāo)與計(jì)劃的差異
3) 擬訂計(jì)劃的程序與要領(lǐng)
 分析現(xiàn)況
 問題分析
 實(shí)施方案
 時(shí)間步驟
 任務(wù)分配
4) 計(jì)劃管理的注意要點(diǎn)
 要事第一:工作分解、實(shí)施步驟
 價(jià)值優(yōu)先:價(jià)值分類、聚焦重點(diǎn)
 以終為始:時(shí)間配置、彈性應(yīng)變
5) 確保計(jì)劃順利推動(dòng)的要點(diǎn)
 目標(biāo)設(shè)定可行
 邀請(qǐng)部屬參與
 任務(wù)責(zé)任明確
 資源配置合理
(銜接前面的目標(biāo)分解練習(xí),繼續(xù)展開到計(jì)劃方案練習(xí))

8. Q&A

《工作管理—經(jīng)理人的目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程目的
- 建立企業(yè)管理人員對(duì)高效能管理的正確認(rèn)知與理解
- 掌握有效目標(biāo)設(shè)定、分解、控制等技巧,提高工作管理效能
- 掌握目標(biāo)實(shí)施過程中的計(jì)劃擬訂與管理要點(diǎn),提高工作管理的效率


《工作管理—經(jīng)理人的目標(biāo)與計(jì)劃管理》所屬分類
綜合管理

《工作管理—經(jīng)理人的目標(biāo)與計(jì)劃管理》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理經(jīng)理人培訓(xùn)、新經(jīng)理人、年度計(jì)劃職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)

《工作管理—經(jīng)理人的目標(biāo)與計(jì)劃管理》授課培訓(xùn)師簡介
賈老師
曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)中心經(jīng)理等職,具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn),十多年人力資源與管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)心得,專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導(dǎo)技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓(xùn),注重簡易與實(shí)效的工作方法。
授課以實(shí)務(wù)、啟發(fā)見長,重視與學(xué)員間的互動(dòng)與交流,使學(xué)員能夠真正的“學(xué)有所得,得之能用”。
現(xiàn) 任:
交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師
寶鋼集團(tuán)人才開發(fā)學(xué)院特聘講師
復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)管理學(xué)院特聘講師
財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA進(jìn)修學(xué)院特聘講師
主要學(xué)習(xí)研修:
歷史、教育管理心理、工商管理
擅長課程:
《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。
部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè):
制造業(yè):寶鋼集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、天正集團(tuán)、凱士比泵、東風(fēng)藍(lán)鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團(tuán)、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、金光(APP)集團(tuán)、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團(tuán))遠(yuǎn)東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、恒力集團(tuán)、威瑞工具、協(xié)鑫集團(tuán)、華立集團(tuán)、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、 上海電氣集團(tuán)、美特斯邦威、上海電器科學(xué)研究所(集團(tuán))有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(tuán)(SVA)、圣馬紙業(yè)、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機(jī)械股份、科世達(dá)-華陽汽車電器、敏實(shí)集團(tuán)、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團(tuán)、博世、滬東重機(jī)、三花集團(tuán)、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機(jī)器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設(shè)備國際貿(mào)易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團(tuán))股份有限公司、申雅密封件有限公司
房產(chǎn)業(yè):湯臣集團(tuán)、置信房產(chǎn)、復(fù)星集團(tuán)、金地集團(tuán)、上房物業(yè)、永升旭日集團(tuán)、上海保集集團(tuán)、金茂集團(tuán)、宏泉集團(tuán)、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團(tuán)、北京萬科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團(tuán)、易居臣信房產(chǎn)、東渡集團(tuán)、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)
電子業(yè):達(dá)豐電腦、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、中興通訊有限公司、東方通信集團(tuán)、波導(dǎo)股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術(shù)有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團(tuán)、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達(dá)方電子、明基集團(tuán)、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達(dá)電子、貝嶺電子、滬士電子、揚(yáng)宣電子、廣達(dá)電腦、上海儀表、揚(yáng)名光學(xué)、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科
零售業(yè):香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團(tuán)、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)(集團(tuán))、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居
信息業(yè):盛大網(wǎng)絡(luò)、上海電子商務(wù)管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡(luò)有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動(dòng)、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗(yàn)檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務(wù)公司
醫(yī)藥業(yè):新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍(中國)、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材(中國)藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院
流通業(yè):中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))、百歲物流、圣澤集團(tuán)、上海圖書進(jìn)出口公司、上海大眾集團(tuán)、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(yùn)(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運(yùn)有限公司、上海磁浮交通、臺(tái)驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿(mào)易進(jìn)出口有限公司、上海東方遠(yuǎn)航物流有限公司、上海浦東國際機(jī)場
金融業(yè):上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設(shè)銀行
食品業(yè):山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團(tuán)、福喜食品、立頓茶、上海高揚(yáng)國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團(tuán)、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農(nóng)夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團(tuán)、浙江商源食品、統(tǒng)一集團(tuán)、箭牌糖果
其 它:韋博英語、德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所、上海興國賓館、中國電力投資集團(tuán)、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(tuán)(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺(tái)、文新報(bào)業(yè)集團(tuán)、上,F(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)、新華傳媒集團(tuán)、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報(bào)社
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仇東林
  • 培訓(xùn)師:仇東林
  • 所在地:北京
  • 資深職業(yè)培訓(xùn)師
楊淇皓
  • 培訓(xùn)師:楊淇皓
  • 所在地:西安
  • 企業(yè)培訓(xùn)師
年度計(jì)劃相關(guān)公開課
【企業(yè)收益】1、培養(yǎng)計(jì)劃與預(yù)測管理的人才;2、用方法和工具代替了經(jīng)驗(yàn),使部門之間的溝通更加高效;3、通過流程和管理標(biāo)準(zhǔn)化、工具化,真正實(shí)現(xiàn)降低成本和...
1.如何構(gòu)建高效的制造企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理體系;2.探討如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合,杜絕缺貨和積壓;3.如何確定制定主生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃所必需的標(biāo)...
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重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
盛巍
  • 培訓(xùn)師:盛巍
  • 所在地:北京
  • 管理沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師
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掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通建立起清晰的成本及風(fēng)...
2025-05-09 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修
2025-05-09 中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(MTP)
2025-05-11 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
2025-05-14 中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力
2025-05-16 中層經(jīng)理管理能力提升
職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
年度計(jì)劃相關(guān)培訓(xùn)師
周代進(jìn)
  • 培訓(xùn)師:周代進(jìn)
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類高級(jí)講師
齊聲
  • 培訓(xùn)師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場營銷、管理專家
經(jīng)理人培訓(xùn)相關(guān)公開課
【企業(yè)收益】1、幫助企業(yè)提高管理者帶團(tuán)隊(duì)的能力,通過賦能與激發(fā)隊(duì)員,幫助企業(yè)拿到成果,提升組織績效;2、幫助企業(yè)完成人才梯隊(duì)的建設(shè),確保組織可持續(xù)...
年度計(jì)劃相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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