《供應鏈管理—核心與基礎》課程詳情
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社會高速發(fā)展，而當下“供應鏈管理”發(fā)展速度也讓人難以企及，并上升到國家戰(zhàn)略的高度�！秶鴦赵恨k公廳關(guān)于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》將供應鏈定義為：“供應鏈是以客戶需求為導向，以提高質(zhì)量和效率為目標，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)”。習近平總書記也提出了“現(xiàn)代供應鏈”這一重大理念，明確表示黨中央要在全國范圍內(nèi)建設專業(yè)、高效、綠色的現(xiàn)代化供應鏈體系。本次課程主要是幫助企業(yè)高層管理人員了解企業(yè)供應鏈管理的基礎在哪，核心是什么，以及相關(guān)問題的解決方法。
課程特點
本次課程詳細介紹供應鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國實際，力融教學、研究、實踐為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
課程大綱：
第一部分：供應鏈概述
1.供應鏈的發(fā)展概念、特征與分類
2.供應鏈管理的內(nèi)涵與核心
3.全球物流進入供應鏈管理時代
4.供應鏈管理要素
5.企業(yè)商業(yè)模式與供應鏈管理戰(zhàn)略
6.供應鏈管理運營模式和策略
7.供應鏈結(jié)構(gòu)體系框架
8.供應鏈伙伴關(guān)系和組織
9.供應鏈管理的績效評價
10.供應鏈風險管理
案例分析：某集團公司的全球供應鏈管理實踐
第二部分 供應鏈管理計劃
1. 供應鏈綜合計劃
2. 供給／需求協(xié)同計劃
3. 供應鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制
4. 主生產(chǎn)計劃(The Master Production Schedule，MPS)
5. MRP與MRP-Ⅱ介紹
6. 企業(yè)資源計劃ERP
7. 精益生產(chǎn)方式 九、敏捷制造
案例分析
第三部分 供應鏈管理采購管理
1. 戰(zhàn)略采購
2. 供應商管理
3.采購組織管理
4.采購成本管理
5.供應鏈管理下定購執(zhí)行
6. 電子商務下的采購活動
第四部分 供應鏈管理庫存控制
1. 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理
2. 供應鏈庫存控制與管理的常用策略
3. 庫存管理中的經(jīng)濟批量
4. ABC分析法
5. 供應商管理庫存VMI
6. 供應鏈管理的新策略——協(xié)同計劃、預測與補給CPFR
第五部分 供應鏈管理交付與回收執(zhí)行
1. 訂單管理
2. 倉儲管理
3. 運輸
4. 物品接運與儲存
5. 供應鏈環(huán)境下的逆向物流管理
6. 電子商務下的逆向物流管理
案例分析
第六部分 供應鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 供應鏈管理的發(fā)展階段
2. 供應鏈管理的績效評估
3. 供應鏈管理的軟件支持
4. 全球化供應鏈運行中存在的問題
5. 跨國物流與運輸
6. 電子商務
第七部分 供應鏈管理職能管理
1. 供應鏈的聯(lián)盟策略
2. 競爭標桿與合作
3. 供應鏈管理執(zhí)行力
4. 產(chǎn)品/服務創(chuàng)新和數(shù)據(jù)挖掘
5. 流程優(yōu)化：可行性與控制
第八部分 供應鏈管理策略實施
1. 敏捷供應鏈與精益供應鏈
2. 準時生JIT(JUST IN TIME)的起源
3. 供應鏈中實現(xiàn)JIT的先決條件
4. 供應鏈中實施JIrr的技術(shù)手段
5. 電子商務條件下的JIT應用
6. 全面質(zhì)量管理(TQM)與全面生產(chǎn)維護(TPM)
7．供應鏈中的全面質(zhì)量管理實施
8．全面質(zhì)量管理與質(zhì)量管理體系
《供應鏈管理—核心與基礎》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長、供應鏈經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應部門及其參與跨職能團隊相關(guān)主管人員
《供應鏈管理—核心與基礎》課程目的
了解現(xiàn)代供應鏈的全球經(jīng)及時代化
了解供應鏈管理計劃、采購管理
了解供應鏈管理中的庫存控制、戰(zhàn)略規(guī)劃
了解整個供應鏈管理交付與回收執(zhí)行
了解并實施供應鏈管理中具體出現(xiàn)問題
《供應鏈管理—核心與基礎》所屬分類
采購供應鏈
《供應鏈管理—核心與基礎》所屬專題
物流供應鏈管理、
供應鏈培訓、
供應商評估與管理、
供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、
物流管理實務、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
物流與供應鏈管理培訓、
供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、
《供應鏈管理—核心與基礎》授課培訓師簡介
王保華
王保華：海爾集團原副總裁，
香港理工大學碩士，中國物流學會常務理，中國物流與采購聯(lián)合會核心專家，中國采購與供應鏈管理專業(yè)委員會專家。；曾就職于海爾集團，任集團副總裁、全球營運總經(jīng)理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。
王老師擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經(jīng)驗。曾歷任芬蘭Elcoteq集團集團副總裁主管集團全球采購工作、美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應鏈管理總監(jiān)、法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應鏈管理總監(jiān)，并曾在美國施樂公司管理層任職多年。曾應南開大學現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；曾應中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》。
主要課程
《供應鏈管理核心基礎》
《差異化供應商管理體系》
《備品備件的計劃與庫存管理》
《采購成本控制與優(yōu)化》
《采購談判技巧》
《庫存控制與庫存管理》
《供應鏈風險管理》
《供應管理環(huán)境》
《供應管理價值增值》
《供應鏈管理的領導流程》
《供應鏈管理—核心與基礎》報名服務流程
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