《標準化運營與產(chǎn)品競爭力提升》課程詳情
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習近平總書記在十九大報告提出，中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。報告在部署“貫徹新發(fā)展理念，建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系”時，明確提及“質量第一”和“質量強國”。國務院辦公廳印發(fā)的《國家標準化體系建設發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》，要求全面部署推動實施標準化戰(zhàn)略，加快完善標準化體系，全面提升我國標準化水平。這是我國標準化領域第一個國家專項規(guī)劃。標準化工作提升到了前所未有的高度。在全民皆談標準的情況下，企業(yè)如何抓住政策紅利在市場競爭中取得先機？
新修訂《廣告法》于2015年4月24日經(jīng)第12屆全國人大常委會第14次會議通過，自2015年9月1日起施行。這部號稱“史上最嚴廣告法”，新廣告法第二十八條 廣告以虛假或者引人誤解的內(nèi)容欺騙、誤導消費者的,構成虛假廣告。工商、質檢、電商、職業(yè)打假人對產(chǎn)品宣傳賣點展開了前所未有的關注和查處，有些廠家甚至被開出了天價罰單。如何運用標準在產(chǎn)品宣傳中規(guī)避風險？讓理智的消費者對自身產(chǎn)品有更偏向性的認知？
在消費者行為方式動態(tài)化的大背景下，企業(yè)如何依托標準，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍？苗帥老師在《標準運營與產(chǎn)品市場競爭力提升》課程中與您分享!


課程目標
本課程由知名上市企業(yè)標準化總監(jiān)，標準運營實戰(zhàn)家苗帥老師，通過理論與實戰(zhàn)案例相結合的方式，幫助學員掌握企業(yè)標準運營的關鍵運作要點，通過標準化手段低成本防控風險制勝市場，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，構建新形勢下企業(yè)的核心競爭能力。


培訓對象
 正在尋求標準紅利的企業(yè)，董事長，總裁，總經(jīng)理，副總，部門經(jīng)理及企業(yè)中高層管理者；渴望成為一名優(yōu)秀標準化職業(yè)經(jīng)理人的學員。


● 活動綱要/Outline
課前談：播放視頻2017年11月25日焦點訪談節(jié)目“小微企業(yè)怎么做國際標準”，探討企業(yè)標準化的意義。
第一講：新形勢下的中國標準化
1、政策紅利不斷升級；
2、市場監(jiān)管的標準化演變；
第二講：標準化戰(zhàn)略布局與落地策略
1、什么是標準化戰(zhàn)略；
2、傳統(tǒng)意義上的標準化經(jīng)濟效益評估
1）企業(yè)標準化管理常態(tài)；
2）標準化效益評估
現(xiàn)場推演：iso 標準化效益評估實操
3、標準化與市場危機
1）市場危機的標準化體現(xiàn)；
2）如何作好標準危機管理；
案例：鴻茅藥酒
4、標準化與專利
1）標準必要專利；
2）標準與專利的互相轉化；
案例：華為中興之戰(zhàn)
5、標準化與市場營銷
1）產(chǎn)品核心賣點分析；
2）標準化市場運營方案；
案例：九陽破壁
6、標準化與公司戰(zhàn)略
1）標準化推動品牌提升；
2）標準化推動產(chǎn)業(yè)升級；
第三講：企業(yè)標準化戰(zhàn)略三步走
第一步：標準化意識
1）標準與市場端
2）標準與研發(fā)端
案例：經(jīng)典的標準推廣案例（一晚一度電等）
第二步：標準化部門架構與職責
1）傳統(tǒng)架構與部門職責
2）新型標準化職位與項目管理；
案例：美的、海爾、九陽架構分析；
第三步：十字標準化布局方案
1）企業(yè)橫向縱向標準化布局；
2）標準化跨界合作與衍生價值鏈
案例：美國astm案例
第四講：如何實現(xiàn)標準推動
1）定制標準制修訂；
2）企業(yè)標準制修訂；
3）團體標準制修訂；
4）行業(yè)國家標準制修訂；
5）國際標準制修訂。
案例：破壁標準從企標到國際標準推動
第五講：標準化的風險與思考
1、如何解決成本與效益的平衡？
2、如何貼合自身布局企業(yè)標準化戰(zhàn)略？
3、小目標與大收益
案例：浙江制造獎勵
課程總結1:企業(yè)對新型下標準紅利有明確清晰的認識！
課程總結2:運用標準化工具實現(xiàn)機遇與危機的從容面對！

《標準化運營與產(chǎn)品競爭力提升》所屬分類
市場營銷

《標準化運營與產(chǎn)品競爭力提升》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓、競爭力培訓、產(chǎn)品中試管理培訓、

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