《財(cái)務(wù)體系人員的營銷管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、傳統(tǒng)營銷重要理論與實(shí)戰(zhàn)概說
二、新營銷觀念與實(shí)踐概要
三、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總經(jīng)理的營銷管理觀
四、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總經(jīng)理的日常營銷管理作業(yè)
五、營銷人員的財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵知識(shí)
六、財(cái)務(wù)管理與營銷人員績效考核
七、財(cái)務(wù)人員的營銷管理
1.如何讓營銷人員接受財(cái)務(wù)管理
2.如何“讓數(shù)據(jù)說話”
3.財(cái)務(wù)人員參與營銷管理的作用
4.產(chǎn)品管理（研發(fā)、設(shè)計(jì)定型、生產(chǎn)、定價(jià)）的財(cái)務(wù)管理流程與實(shí)戰(zhàn)方案
5．客戶管理（開發(fā)、服務(wù)、維護(hù)、終結(jié)）的財(cái)務(wù)管理流程與實(shí)戰(zhàn)方案
6．營銷費(fèi)用管理（營銷費(fèi)用預(yù)算、成本控制、費(fèi)用審核）的財(cái)務(wù)管理
流程與實(shí)戰(zhàn)方案
7.營銷分支機(jī)構(gòu)（分公司、駐外機(jī)構(gòu)）的財(cái)務(wù)服務(wù)與管理
八、“數(shù)據(jù)化營銷”的作用與實(shí)戰(zhàn)體系建設(shè)

《財(cái)務(wù)體系人員的營銷管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)財(cái)務(wù)體系人員，非營銷部門人員，總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門人員

《財(cái)務(wù)體系人員的營銷管理》課程目的
國內(nèi)企業(yè)中比較流行的說法，“營銷是企業(yè)的龍頭”，充分說明了企業(yè)營銷工作在企業(yè)的重要地位。然而，在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中，經(jīng)常表現(xiàn)出銷售數(shù)字亮眼，市場(chǎng)份額有突出表現(xiàn)，但公司虧損嚴(yán)重，“賠本賺吆喝”的現(xiàn)象比比皆是。另外，非營銷部門與營銷部門、特別是營銷體系與財(cái)務(wù)體系之間合作不和諧的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
更為關(guān)鍵的是，企業(yè)要想做出科學(xué)的營銷決策，財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)的營銷決策尤其必要。一方面，營銷部門需要從財(cái)務(wù)部門取得有關(guān)資料數(shù)據(jù)，并加以分析，為營銷決策提供依據(jù)，另一方面，財(cái)務(wù)人員也需要及時(shí)了解和掌握營銷動(dòng)態(tài)，關(guān)心營銷人員疾苦的同時(shí)，還要指導(dǎo)和參與營銷決策，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。
希望通過本課程的講授和互動(dòng)學(xué)習(xí)，提供實(shí)戰(zhàn)方法幫助學(xué)員解決上述關(guān)注點(diǎn)，使企業(yè)真正成為“數(shù)據(jù)化營銷”的和諧組織，讓企業(yè)立于市場(chǎng)競爭的不敗之地。

《財(cái)務(wù)體系人員的營銷管理》所屬分類
市場(chǎng)營銷

《財(cái)務(wù)體系人員的營銷管理》所屬專題
整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、營銷管理、狼性營銷、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、品牌營銷管理、房地產(chǎn)營銷、海外營銷、營銷人員培訓(xùn)、品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓(xùn)、消費(fèi)品營銷、

《財(cái)務(wù)體系人員的營銷管理》授課培訓(xùn)師簡介

《財(cái)務(wù)體系人員的營銷管理》報(bào)名服務(wù)流程

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