《采購必備的財稅知識與技能訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 課程背景：
企業(yè)財務(wù)績效通常是CEO和CFO最關(guān)注的考核指標(biāo)，作為一名專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，供應(yīng)鏈管理的價值和績效如何用CEO，CFO容易理解的財務(wù)語言表達(dá)，如何借助財務(wù)分析工具和知識幫助我們做出正確的采購決策，改善供應(yīng)鏈管理績效，規(guī)避供應(yīng)鏈管理中的財務(wù)風(fēng)險………
本課程在2天14個小時的課程，輔以1個桌面互動游戲，6個案例分析，非常有針對性的進(jìn)行演練與說明，同時講師結(jié)合自身10余年采購管理經(jīng)驗(yàn)，使課程具有很高的實(shí)用性！
課程收益：
 掌握基本的財務(wù)知識，讀懂常用財務(wù)報表
 掌握三大主要的財務(wù)分析指標(biāo)和改善方法
 建立清晰的風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
 理解成本的分類和成本分析方法
 掌握如何運(yùn)用財務(wù)知識分析供應(yīng)鏈成本
 了解企業(yè)相關(guān)的稅和優(yōu)化方法
 運(yùn)用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本

課程大綱：

一、財務(wù)報表閱讀和分析
1. 財務(wù)分析目的和對象
 現(xiàn)有供應(yīng)商
 潛在供應(yīng)商
 公司本身
 公司競爭對手
2. 對供應(yīng)商做財務(wù)分析和評估的目的
3. 三個主要的財務(wù)報表
4. 對供應(yīng)商做財務(wù)分析之前需要考慮的問題
5. 資產(chǎn)負(fù)債表解讀
6. 收入表解讀
7. 現(xiàn)金流解讀
8. 關(guān)鍵財務(wù)績效指標(biāo)分析
9. 償付能力指標(biāo)
10. 運(yùn)營效率指標(biāo)
11. 盈利能力指標(biāo)
12. 杜邦分析
13. 現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績效指標(biāo)分析
14. 財務(wù)模擬游戲
二、成本分析和管理
 成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
 直接成本分析
 間接成本分析
 傳統(tǒng)成本法
 作業(yè)成本法
 成本分析案例
三、財務(wù)知識在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
 供應(yīng)鏈成本分析
 物流成本分析
 資金成本分析
 成本的牛鞭效應(yīng)
 量本利分析
 采購和租賃分析
 總擁有成本分析
 案例—設(shè)備采購總成本分析
 稅和稅務(wù)優(yōu)化
 稅的種類和計算方法
 稅負(fù)優(yōu)化案例分析
四、提升采購績效，改善公司財務(wù)
 采購績效對財務(wù)指標(biāo)的影響
 采購績效制定和考核
 采購相關(guān)指數(shù)解讀和運(yùn)用
 案例分析


《采購必備的財稅知識與技能訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、、物流經(jīng)理、計劃經(jīng)理、供應(yīng)商管理、庫存管理人員等相關(guān)人士。

《采購必備的財稅知識與技能訓(xùn)練》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《采購必備的財稅知識與技能訓(xùn)練》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、

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