《項目全過程管理控制與實踐》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解50%，案例分析25%，實戰(zhàn)體驗20%，互動答疑5%；
2、基于項目管理協(xié)會（PMI）定義的10大知識領(lǐng)域、國內(nèi)外知公司的項目管理方法論。


一、項目及項目管理基礎(chǔ)
1、項目管理——組織成功與執(zhí)行力的催化劑
2、項目與運(yùn)營
3、項目管理
（1）可交付成果
（2）干系人
4、項目管理現(xiàn)狀
（1）美國的項目管理現(xiàn)狀
（2）中國的項目管理現(xiàn)狀
5、項目管理及其必要性
二、項目過程（生命周期）與知識領(lǐng)域
1、項目過程
2、生命周期對項目的影響
3、項目階段
（1）項目過程的C、D、E、F
（2）項目的階段特征
（3）復(fù)雜工作的完成方式——分解！
4、常見項目的生命期管理實例（參考）
5、中國特色的項目管理
6、項目管理的如來十掌
三、啟動項目—千里之行，始于足下
1、啟動項目——名不正則言不順
2、啟動過程的目的
3、項目章程
4、項目目標(biāo)
5、任務(wù)書模版與示例（參考）
6、 關(guān)于組織內(nèi)部的項目
7、組建項目團(tuán)隊
8、咱們團(tuán)隊有力量
四、制定項目計劃—運(yùn)籌帷幄，決勝千里
1、項目規(guī)劃八步法
2、四級項目計劃體系
3、項目計劃的內(nèi)容
4、范圍管理——不多不少
5、時間管理——不快不慢
6、成本管理——不省不費(fèi)（參考）
7、質(zhì)量管理——不好不壞
8、風(fēng)險管理——已知？未知？
9、采購管理——好買好賣
五、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行—言出必行，行必結(jié)果
1、項目執(zhí)行八步法
2、組織類型對項目的影響
3、向左走？向右走？
4、項目經(jīng)理的素養(yǎng)提升與政治意識
5、建設(shè)高效項目團(tuán)隊
6、提升項目團(tuán)隊的信息質(zhì)量和效率——溝通
六、監(jiān)控項目工作—審時度勢，沉著應(yīng)變
1、監(jiān)控項目——持續(xù)的影響分析、變更控制
2、PDCA循環(huán)
3、跨組織協(xié)同（Resource Leveling）與跨部門協(xié)調(diào)
4、不同類型的經(jīng)理人對時間的分配方式
5、項目控制最佳實踐
6、變更控制
七、收尾項目—有始有終，如履薄冰
1、收尾過程組的工作
2、項目的成員評價
3、完成績效審查
4、完成行政工作
八、課程總結(jié)


《項目全過程管理控制與實踐》培訓(xùn)受眾
高級經(jīng)理、項目經(jīng)理、骨干人員、質(zhì)量管理人員及相關(guān)職能部門人員；管理“支持”組織中復(fù)雜工作、重要工作的人員；希望提升項目管理、自身職業(yè)能力的職場人士。

《項目全過程管理控制與實踐》課程目的
1、掌握項目管理的理念、總體框架和思維方式；
2、樹立項目管理全局觀，加強(qiáng)項目管控意識，提高項目的執(zhí)行力；
3、了解項目管理全過程，全面掌握項目管理的方法、工具；
4、理解并運(yùn)用項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點；
5、學(xué)會分析項目特點并建立起適合項目的計劃和控制機(jī)制。

《項目全過程管理控制與實踐》所屬分類
研發(fā)項目

《項目全過程管理控制與實踐》所屬專題
項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、

《項目全過程管理控制與實踐》授課培訓(xùn)師簡介

《項目全過程管理控制與實踐》報名服務(wù)流程

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