公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 綜合管理 >> 共贏領(lǐng)導(dǎo)力———激活組織成長(zhǎng)的策略
共贏領(lǐng)導(dǎo)力———激活組織成長(zhǎng)的策略 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2019-02-18      修改時(shí)間: 2019-02-18      課程編號(hào):100287506
《共贏領(lǐng)導(dǎo)力———激活組織成長(zhǎng)的策略》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程大綱Outline

一、企業(yè)共贏的五大利益相關(guān)方
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的利益相關(guān)方
如何平衡各方利益

二、企業(yè)各發(fā)展階段的核心共贏點(diǎn)
企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段
不同階段的核心共贏點(diǎn)

三、領(lǐng)導(dǎo)者的共贏思維與心態(tài)
利人利己五要領(lǐng)
共贏順口溜
企業(yè)共贏的原則
共贏薪酬設(shè)計(jì)策略

四、“一把手”必備反思三大特質(zhì)
反思領(lǐng)導(dǎo)力首面鏡子:下屬被徹底賦能
反思領(lǐng)導(dǎo)力第二面鏡子:組織文化
第三面反思的鏡子:戰(zhàn)略績(jī)效

五、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的測(cè)試、解答和分析
衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
員工發(fā)展的四個(gè)層次
情境領(lǐng)導(dǎo)模型

六、領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)渠道
未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)渠道
領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力結(jié)構(gòu)



《共贏領(lǐng)導(dǎo)力———激活組織成長(zhǎng)的策略》培訓(xùn)受眾
企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層

《共贏領(lǐng)導(dǎo)力———激活組織成長(zhǎng)的策略》課程目的
明確企業(yè)各發(fā)展階段的核心共贏點(diǎn)
掌握領(lǐng)導(dǎo)者的共贏思維與心態(tài)
學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)渠道

《共贏領(lǐng)導(dǎo)力———激活組織成長(zhǎng)的策略》所屬分類
綜合管理

《共贏領(lǐng)導(dǎo)力———激活組織成長(zhǎng)的策略》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、

《共贏領(lǐng)導(dǎo)力———激活組織成長(zhǎng)的策略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃力泓
黃力泓
世界級(jí)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和微型利潤(rùn)管理專家,擅長(zhǎng)商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家

資歷背景
著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,實(shí)戰(zhàn)派講師
清華大學(xué),北京大學(xué)EMBA總裁班特聘教授
美國(guó)華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士
曾擔(dān)任美國(guó)富品集團(tuán)公司董事
聯(lián)合國(guó)國(guó)科文組織亞太區(qū)文化官員
美國(guó)全球競(jìng)爭(zhēng)力研究院院長(zhǎng)
奧巴馬國(guó)際聯(lián)合大學(xué)創(chuàng)辦人
交通部、鐵道部、建設(shè)部、商務(wù)部等系統(tǒng)國(guó)有大中型企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問(wèn)

授課風(fēng)格
課程內(nèi)容貼近實(shí)際,語(yǔ)言風(fēng)趣幽默,深入淺出,培訓(xùn)方式靈活多變,從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考,有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

授課經(jīng)驗(yàn)
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,清華大學(xué)深圳研究院,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,四川大學(xué),浙江大學(xué),中國(guó)移動(dòng),中國(guó)聯(lián)通,中國(guó)銀行,工商銀行,招商銀行,中國(guó)建設(shè)銀行,中國(guó)網(wǎng)通,中國(guó)郵政,康寧玻璃 聯(lián)合利華 北方電信 聯(lián)合報(bào)系 南山人壽 英商英美煙草 美商必治妥施貴寶E&Y 安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所 荷商艾司摩爾半導(dǎo)體設(shè)備商、美國(guó)銀行、國(guó)泰金融控股集團(tuán)、晨光集團(tuán)、三一重工、晟嘉電氣、新華保險(xiǎn)…
《共贏領(lǐng)導(dǎo)力———激活組織成長(zhǎng)的策略》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十六年誠(chéng)信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開(kāi)課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100287506          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  共贏領(lǐng)導(dǎo)力———激活組織成長(zhǎng)的策略
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2025-01-08)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)數(shù)字,不需要填寫(xiě)單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 《創(chuàng)新黨建領(lǐng)導(dǎo)力》 ———積極心理學(xué)促黨建聚凝
[內(nèi)訓(xùn)課] 《5C卓越領(lǐng)導(dǎo)力 ———五大習(xí)慣十大承諾
[內(nèi)訓(xùn)課] 4D領(lǐng)導(dǎo)力打造卓越團(tuán)隊(duì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 營(yíng)銷活動(dòng)的組織策劃與執(zhí)行技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)教練技術(shù)—教練領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] DISC領(lǐng)袖性格領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力再造
[內(nèi)訓(xùn)課] AFL——非權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] 情景沙盤(pán)課程——沙漠掘金之領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] 精神領(lǐng)袖——高階領(lǐng)導(dǎo)力
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)培訓(xùn)師
郭敬峰
  • 培訓(xùn)師:郭敬峰
  • 所在地:蘇州
  • 壓力情緒疏導(dǎo)專家,高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師
李星
  • 培訓(xùn)師:李星
  • 所在地:北京
  • 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力知名講師
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
1. 通過(guò)理論+實(shí)踐+案例的多元教學(xué)形式,掌握組織規(guī)劃和落地執(zhí)行的底層落地和實(shí)操方式,從理念導(dǎo)入實(shí)踐,教會(huì)學(xué)員如何推動(dòng)組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計(jì)2. 掌握組織診...
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
陳文澤
  • 培訓(xùn)師:陳文澤
  • 所在地:南寧
  • 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家
殷海江
  • 培訓(xùn)師:殷海江
  • 所在地:深圳
  • 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家,人力資源專家
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝相關(guān)公開(kāi)課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個(gè)...
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝相關(guān)培訓(xùn)師
王文皓
  • 培訓(xùn)師:王文皓
  • 所在地:上海
  • 資深實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師
夏雄武
  • 培訓(xùn)師:夏雄武
  • 所在地:武漢
領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)公開(kāi)課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個(gè)...
2024-12-26 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 23.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×