《汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理及成熟度控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一部分：項目管理
項目及項目管理定義
項目管理的歷史和發(fā)展
項目生命周期管理
項目管理的五大過程、十大領(lǐng)域
項目組織機構(gòu)
組織的項目管理成熟度
第二部分：汽車產(chǎn)品開發(fā)的項目管理
汽車產(chǎn)品開發(fā)的項目管理常見術(shù)語和定義
汽車產(chǎn)品開發(fā)的項目管理的特點
產(chǎn)品誕生過程常見項目管理工具
VDA 4.3項目策劃
VDA 新零件的成熟度保障
APQP (先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）
成熟度、VDA4.3、APQP之間的對應(yīng)關(guān)系
汽車產(chǎn)品開發(fā)的項目管理成熟度管理（結(jié)合案例）
汽車行業(yè)主流主機廠產(chǎn)品開發(fā)流程介紹
第三部分：VDA MLA
VDA標準簇介紹
VDA MLA條款的解讀
實施VDA MLA的流程、方法和工具
VDA MLA實施案例
第四部分：實戰(zhàn)演練
分組模擬演練
講師點評
課程總答疑
書面考試及試卷講評(視實際需要)
《汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理及成熟度控制》培訓(xùn)受眾
項目經(jīng)理、APQP負責人、IATF 16949內(nèi)審員、管理者代表、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計師、工藝設(shè)計師、質(zhì)量工程師和SQE等。
《汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理及成熟度控制》課程目的
通過兩天的培訓(xùn)使學(xué)員掌握汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理及成熟度控制的原理、流程、工具和案例分析。
《汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理及成熟度控制》所屬分類
研發(fā)項目
《汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理及成熟度控制》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓(xùn)、
項目執(zhí)行力、
《汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理及成熟度控制》授課培訓(xùn)師簡介
張老師
國內(nèi)知名大學(xué)工商碩士、高級培訓(xùn)師、資深顧問。
工作經(jīng)歷：
行業(yè)經(jīng)驗：20年（汽車行業(yè)）；
曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、采購質(zhì)量經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗；
后在某知名采購中心任項目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主講課程：
1. 質(zhì)量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2. IATF16949, ISO/TS16949, VDA 1，VDA 4，VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，VDA MLA，VDA RPP，CQI-8，F(xiàn)ormel-Q
3. 問題分析與解決解決（8D/5why）, 新舊QC七大工具
課程特色：
通過深入淺出、生動幽默的講解，以及運用切身的工作經(jīng)驗和大量鮮活的案例，啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點；結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習和課后跟蹤，讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學(xué)員參與。
《汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理及成熟度控制》報名服務(wù)流程
020-29042042
