《打造具有獵頭思維的高效招聘團隊 —企業(yè)內部獵頭全攻略》課程詳情
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第一部分 背景篇：移動互聯(lián)給招聘帶來的機遇與挑戰(zhàn)
• 人才競爭的趨勢決定了人才市場的細分化和招聘領域的垂直化
• 現(xiàn)代招聘需要新產品、新玩法 - 內部獵聘中心的建立
第二部分 組織篇- 企業(yè)內部獵頭體系的搭建
• 搭建內部獵聘組織的市場外部條件和企業(yè)內部條件
• 獵聘人員的角色與能力素質模型
• 企業(yè)內部獵聘模式的發(fā)展趨勢
第三部分知識篇- 做懂業(yè)務的招聘官
• 從讀懂業(yè)務到了解市場，介紹行業(yè)細分法
• 從閱讀JD到挖掘真實需求，掌握3個問題讀懂業(yè)務的秘訣
• 技能篇–招聘官的超人技能
第一章：職位需求分析與目標方向設定
1. 從業(yè)務出發(fā)了解職位背景和關鍵信息
2. 核心能力行為化
3. 解讀組織架構
4. 剖析職位挑戰(zhàn)和吸引點
5. 管理招聘期望值
第二章：社交媒體在招聘中的應用及實際操作
1. 社交媒體與社交招聘
2. 社交媒體在招聘工作中的應用以及如何衡量社交媒體的有效性
3. 社交招聘中的“品牌”經營
第三章：背景調查
1. 背景調查的內容和形式
2. 如何識別背景調查的真實性
3. 背景調查在招聘流程管理中的應用以及如何選擇管理被調供應商
第四章：人才地圖與長期關系維護
1. 人才儲備戰(zhàn)略和目的
2. 建立目標人才庫
3. 如何繪制人才地圖
第五章：談判與期望管理
1. 常見薪酬福利內容與市場慣例
2. 候選人心態(tài)管理，制勝薪酬談判
3. 善用薪酬工具制定薪酬方案 —案例分享與練習
4. 法律風險的防范
《打造具有獵頭思維的高效招聘團隊 —企業(yè)內部獵頭全攻略》所屬分類
人力資源
《打造具有獵頭思維的高效招聘團隊 —企業(yè)內部獵頭全攻略》所屬專題
團隊建設、
招聘與面試、
高效招聘與選才技巧、
高效招聘面試實戰(zhàn)訓練、
團隊經營、
邏輯思維、
企業(yè)重組、
《打造具有獵頭思維的高效招聘團隊 —企業(yè)內部獵頭全攻略》授課培訓師簡介
Halina Lee
✧ MBTI認證培訓師
✧ Wiley DiSC國際認證的Master Trainer
✧ 1991年畢業(yè)于日本東京外國語大學后加入IBM，先后在IBM日本，香港及中國大陸工作了10年，期間曾擔任銷售，市場，戰(zhàn)略及管理的工作。
✧ 近10年的中高端招聘及咨詢經驗
2001年創(chuàng)辦中高端招聘服務公司Talent Power，帶領團隊為IT，金融，地產，制造業(yè)以及互聯(lián)網等行業(yè)的知名企業(yè)成功招聘了數(shù)以千計的中高端人才。豐富的一線銷售，市場及體系化的管理經驗， 使得Talent Power在業(yè)內贏得高質量及高專業(yè)度的聲譽。
多年來致力打造全面，專業(yè)的顧問培訓體系，堅持招聘必須從業(yè)務需求的理解出發(fā)，打造心態(tài)，知識及技能全方位的招聘顧問的能力模型，培養(yǎng)出上百位的優(yōu)秀招聘顧問， 加入到各領域的知名企業(yè)成為招聘及HR專業(yè)人才。
近幾年，李韻慈女士進一步開發(fā)出面向企業(yè)內部招聘團隊的培訓服務，注重業(yè)務知識與招聘技能的結合，課程內容包含職位需求分析，目標定向，全方位的人才搜索，面試評估，薪酬談判，人才地圖，以及招聘全流程的期望值管理等。從豐富的實踐經驗中提煉出方法論，結合真實個案及演練的互動式培訓方法，得到學員的高度認可。
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