《IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑之道——產(chǎn)品為王時(shí)代持續(xù)致勝》課程詳情
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瞄準(zhǔn)面向市場(chǎng)與客戶的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建，通過IPMT/PDT等跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)運(yùn)作，市場(chǎng)和技術(shù)不斷互鎖匹配，把公司戰(zhàn)略真正落地構(gòu)筑在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。
1、用“產(chǎn)品與技術(shù)的路標(biāo)規(guī)劃”來承接公司中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，讓產(chǎn)品研發(fā)不再腳踩西瓜皮；
2、從公司級(jí)“需求管理”入口根本上解決“產(chǎn)品與需求”斷層的問題，拉通產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)需求的端到端流程；
3、提高重大項(xiàng)目研發(fā)投資的“立項(xiàng)質(zhì)量”，保障產(chǎn)品研發(fā)在正確的時(shí)間“做正確的事”，并“正確地做事”；
4、產(chǎn)品上市規(guī)劃——通過上市計(jì)劃書、產(chǎn)品上市資料包和產(chǎn)品生命周期管理，做好產(chǎn)品“生”、“養(yǎng)”、“埋”；
5、管道管理與IPMT團(tuán)隊(duì)管理——管理好研發(fā)資源投入的成本與收益、管理好研發(fā)相關(guān)的重量級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

誰來參加學(xué)習(xí)？
本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的學(xué)習(xí)對(duì)象——公司的IPMT 集成組合管理團(tuán)隊(duì)，建議以下崗位負(fù)責(zé)人）：
董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、產(chǎn)品與制造負(fù)責(zé)人或技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人或運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人）
IPMT（IntegratedPortfolio Management Team，集成產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)）是IPD體系中的產(chǎn)品投資決策和評(píng)審機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司總的使命愿景和戰(zhàn)略方向，對(duì)各產(chǎn)品線運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，并推動(dòng)各產(chǎn)品線、研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、事業(yè)部、服務(wù)和供應(yīng)鏈等部門全流程的協(xié)作，制定均衡的公司業(yè)務(wù)計(jì)劃。并對(duì)新產(chǎn)品線的產(chǎn)生進(jìn)行決策。它是一個(gè)高層跨部門團(tuán)隊(duì)，成員包括各個(gè)部門最高主管。

三天三夜實(shí)戰(zhàn)營(yíng)日程安排：

Day 0
18:30-21:00
開營(yíng)晚宴與參訓(xùn)企業(yè)家熱身交流
主持人

Day 1
09:00-21:00

第一模塊：
IPD管理體系——為什么選擇IPD
1、IPD管理理念和框架
2、IPD主要流程
3、IPD優(yōu)秀實(shí)踐
團(tuán)隊(duì)研討一：組建重量級(jí)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及研討

第二模塊：
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃——產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建之路：看得準(zhǔn)
1、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的價(jià)值
2、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的構(gòu)成及開發(fā)要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)研討二：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

張明安
華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁
21年華為工作經(jīng)驗(yàn)
華為現(xiàn)役高管顧問
華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者
國(guó)家科技進(jìn)步“二等獎(jiǎng)”獲得者

Day 2
09:00-21:00
第三模塊：
開發(fā)Charter并決策立項(xiàng)——產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)施規(guī)劃：干得好
1、客戶導(dǎo)向的需求分析的價(jià)值
2、結(jié)構(gòu)化需求分析方法、理念及分析要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)研討三：客戶導(dǎo)向產(chǎn)品包需求分析
3、Charter開發(fā)的價(jià)值
4、Charter開發(fā)的決策和決策組織
5、Charter開發(fā)的流程、關(guān)鍵構(gòu)成及開發(fā)要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)研討四：產(chǎn)品立項(xiàng)Charter開發(fā)
方志成
華為公司原能源產(chǎn)品線CTO
21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者
華為公司原某新業(yè)務(wù)產(chǎn)品線CTO
領(lǐng)導(dǎo)新業(yè)務(wù)快速實(shí)現(xiàn)行業(yè)No. 1

Day 3
09:00-17:00
第四模塊：
產(chǎn)品上市規(guī)劃——產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)：賣得好
1、產(chǎn)品上市規(guī)劃的價(jià)值
2、產(chǎn)品上市規(guī)劃的構(gòu)成及開發(fā)要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)研討五：面向客戶的產(chǎn)品上市規(guī)劃
徐 榮
華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線無線分組域總經(jīng)理
南太地區(qū)部解決方案總工
13年年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)


《IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑之道——產(chǎn)品為王時(shí)代持續(xù)致勝》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)/總裁+“營(yíng)銷+研發(fā)+制造+質(zhì)量+采購”等核心經(jīng)營(yíng)班子

《IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑之道——產(chǎn)品為王時(shí)代持續(xù)致勝》課程目的
ü 制定中長(zhǎng)期產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃與技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃
ü 制定面向市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目Charter
ü 制定產(chǎn)品上市規(guī)劃，全面部署產(chǎn)品“生“與”養(yǎng)“

《IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑之道——產(chǎn)品為王時(shí)代持續(xù)致勝》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑之道——產(chǎn)品為王時(shí)代持續(xù)致勝》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、企業(yè)家培訓(xùn)、

《IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑之道——產(chǎn)品為王時(shí)代持續(xù)致勝》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑之道——產(chǎn)品為王時(shí)代持續(xù)致勝》報(bào)名服務(wù)流程

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