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制造業(yè)一線技師培養(yǎng)與技術傳承 下載課程WORD文檔
添加時間:2019-06-11      修改時間: 2019-06-11      課程編號:100288042
《制造業(yè)一線技師培養(yǎng)與技術傳承》課程詳情
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課程背景
在一線管理工作中,我們經(jīng)常聽到很多人抱怨:
現(xiàn)在的員工執(zhí)行力真是有問題,工作上說了多少次,就是做不到位
工作現(xiàn)場也有標準,也有規(guī)定,教也教了,可是員工就是做不好
現(xiàn)場質量問題老是重復性發(fā)生,領班也強調了很多次還是沒用
現(xiàn)在員工素質低,太笨,能不能給我配點聰明的
生產(chǎn)變化快,員工又要多技能,怎么讓員工既能有效掌握,又能縮短訓練時間……
一線技師的重要性,由此可見!一線技術的有效教導可要保證現(xiàn)場員工能有效掌握崗位的各項操作技能,嚴格按照領班所布置的任務去完成.從而大大降低現(xiàn)場因操作失誤而造成的質量、效率、安全……方面的損失。
基于作為最早從事生產(chǎn)管理領域的專業(yè)顧問公司,隆重推出原版“制造業(yè)一線技師培養(yǎng)與技術傳承”課程,幫助企業(yè)打造高執(zhí)行力、領導力、戰(zhàn)斗力的基層管理團隊!

第一單元 一線技師的職責與工作教導四階段法
 案例分析:苦惱的老張--為什么員工老是執(zhí)行不好
 生產(chǎn)與問題
 現(xiàn)場發(fā)生問題的主要原因
 訓練的重要性—-一線執(zhí)行力的基礎
 何時需要訓練
 不完善的指導方法示范
 正確工作教導方法演示
 工作教導四階段方法建立
 實際演練
第二單元 工作分解
 演練: 學員實際工作教導演練
 為什么有工作教導四階段法還是教不好
 工作分解示范1
 工作分解表的重要性及目的
 工作分解的步驟及說明
 學員實際工作的工作分解演練
 工作分解示范2
 教導前的兩項準備工作
 工作分解表的運用
第三單元 訓練預定表
 訓練預定表的方法
 員工技能評價的方法--ILU
 工作教導方法實習(2人實習)
 工作教導實習評價
第四單元 技能認證
 認證方法
 認證表單
 認證實踐



《制造業(yè)一線技師培養(yǎng)與技術傳承》培訓受眾
一線主管、領班、車間主管、生產(chǎn)主管或希望成為企業(yè)內部訓練師的成員。

《制造業(yè)一線技師培養(yǎng)與技術傳承》課程目的
Ø 了解常見工作教導中的錯誤,掌握及實際演練工作教導的四階段法
Ø 學習工作分解表的制作方法,明確工作分解表對于教導的意義
Ø 掌握訓練預定表的制作方法,制訂班組人員崗位技能訓練計劃
Ø 學習人員技能的評價方法,掌握對操作工技能評價的依據(jù)
Ø 現(xiàn)場認證學員,了解認證方法的運用

《制造業(yè)一線技師培養(yǎng)與技術傳承》所屬分類
生產(chǎn)管理

《制造業(yè)一線技師培養(yǎng)與技術傳承》所屬專題
制造業(yè)庫存控制技術、

《制造業(yè)一線技師培養(yǎng)與技術傳承》授課培訓師簡介
陸敬
教育及資格認證:
TWI高級講師、現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓師、咨詢師;精益六西格瑪咨詢師。
講師經(jīng)歷及專長:
 陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗;擁有5年以上工廠輔導經(jīng)驗,輔導過近100個改善項目,涵蓋現(xiàn)場管理、效率、交期……
 陸老師擅長于班組管理、現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善(含TWI、工作教導、工作關系、工作改善等)
 陸老師有多年輔導企業(yè)的經(jīng)驗,幫助企業(yè)提升班組管理能力,幫助企業(yè)進行現(xiàn)場改善
 陸老師擅長的課程有:《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導》、《JR-TWI之工作關系》、《JM-TWI之工作改善》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《精益現(xiàn)場改善》等課題。
培訓客戶及培訓風格:
 陸老師具有近10年的培訓經(jīng)驗驗,曾培訓過800余家知名企業(yè),其中包括:萊爾德、中船三井、長興化學、安費諾、庫博、新能源、中煙集團、海爾、利歐股份、龍大集團、海信、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、特地陶瓷、等企業(yè)。
 陸老師的課程具有以下特點:貼近實際:基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,陸老師的課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;形式多樣:陸老師授課結合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;注重轉化:基于多年的項目輔導經(jīng)驗,陸老師對學員在工作中可能遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員在實際工作中應用所學內容
項目績效:
 主導了長安汽車的班組長培養(yǎng)項目,實施了系列培訓與輔導,并為長安汽車培養(yǎng)的一批內部培訓師
 為金風科創(chuàng)連續(xù)提供兩期班組長系列培訓與輔導,在角色定位、工作教導、人員管理等方面提供了針對性服務
 連續(xù)三年為廣州阿雷斯提汽車零部件工廠的“TWI現(xiàn)場建設與勝任力提升”項目培訓與輔導,為公司培養(yǎng)了大批的優(yōu)秀的生產(chǎn)系統(tǒng)管理者及TWI內部培訓師,為該工廠從300人快速擴充到1800人奠定了堅實的基礎,被工廠高層張總贊嘆為黃埔軍校。
 為中集集團、維斯塔斯、嘉吉、中芯國際、思科普等多家企業(yè)實施TWI的培訓與輔導,包括內部班組管理流程的梳理、工作教導技能的輔導、工作改善技能的輔導、工作關系技能的輔導、工作教導/工作改善/工作關系內部講師的培養(yǎng)
《制造業(yè)一線技師培養(yǎng)與技術傳承》報名服務流程
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