《如何做成功的產品經(jīng)理人》課程詳情
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v 互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，產品迭代周期縮短、用戶的需求不斷變化，這些都給企業(yè)的新產品開發(fā)提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)要想生存，乃至在競爭激烈的市場中取勝，就必須采取用戶思維，以市場為導向，持續(xù)創(chuàng)新和推出滿足用戶和市場需要的新產品。
v 在世界500強企業(yè)，從1927年寶潔公司的第一位產品經(jīng)理出現(xiàn)開始，產品經(jīng)理這一職位已盛行多年。500強企業(yè)建立了系統(tǒng)的新產品開發(fā)體系，由產品經(jīng)理或產品部門具體負責產品的開發(fā)管理�？梢哉f，產品經(jīng)理為世界500強企業(yè)的發(fā)展做出了卓絕的貢獻。
v 在國內，產品經(jīng)理這一角色多見于新興互聯(lián)網(wǎng)公司和大型企業(yè)，如阿里、騰訊、百度、小米、華為、海爾、海信等。而在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司、中小企業(yè)中，產品經(jīng)理的角色還較為少見，或者剛剛興起。
v 制造業(yè)的產品經(jīng)理與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的產品經(jīng)理有哪些不同?
v 產品經(jīng)理應該具備怎樣的角色認知和核心能力？
v 產品經(jīng)理如何幫助公司實現(xiàn)新產品的市場成功和財務成功？
v 產品經(jīng)理實戰(zhàn)訓練課程，將會幫你找到答案。

課程大綱Outline

導引：創(chuàng)新經(jīng)濟時代迎面而來
n 案例研討：蘋果產品的價值鏈分析
n 世界需要更多喬布斯
n 新產品對企業(yè)業(yè)績貢獻數(shù)據(jù)分析
n 創(chuàng)新經(jīng)濟時代企業(yè)成功之道

一、產品經(jīng)理的角色認知
n 產品的定義
Ø 什么是產品
Ø 需求與產品的關系
Ø 新產品的六種類型
Ø 實戰(zhàn)演練：你熟知的六種產品
n 什么是產品經(jīng)理
Ø 什么是產品經(jīng)理
Ø 老板和產品經(jīng)理的關系
Ø B2B和B2C的產品經(jīng)理
Ø 產品經(jīng)理的角色認知
Ø 產品經(jīng)理能力模型解讀

二、產品創(chuàng)意
n 產品創(chuàng)意的五個工具
ü 案例分析：以色列的創(chuàng)新之路
Ø 產品創(chuàng)意工具一：頭腦風暴
ü 實戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款辦公室使用的健身器材
Ø 產品創(chuàng)意工具二：減法策略
ü 實戰(zhàn)演練：使用減法策略創(chuàng)意一款新產品
Ø 產品創(chuàng)意工具三：除法策略
ü 實戰(zhàn)演練：使用除法策略創(chuàng)意一款新產品
Ø 開放式創(chuàng)新工具
ü 開放式創(chuàng)新的定義與工具
ü 案例研討：海爾的開放式創(chuàng)新
ü 案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式
ü 實戰(zhàn)演練：為某產品設計開放式創(chuàng)新的方法
Ø 基于用戶痛點的產品創(chuàng)新
ü 基于用戶痛點的產品創(chuàng)新方法解讀
ü 案例研討：雷神筆記本的痛點開發(fā)過程
ü 案例研討：小米手機基于用戶痛點的產品開發(fā)
n 產品創(chuàng)意實戰(zhàn)
Ø 實戰(zhàn)演練：應用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個正式的產品
Ø 實戰(zhàn)演練：對創(chuàng)意的產品進行產品定義（概念定義）
Ø 實戰(zhàn)演練：應用創(chuàng)意篩選工具對產品進行評估。

三、市場調研與商業(yè)論證
n 市場調研工具
Ø 二次研究：媒體、政府數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、半公開資料、內部信息等
Ø 一次研究：訪談、競爭情報、調研問卷、高層拜訪、產品試用、售后反饋等
n 市場調研實戰(zhàn)演練
Ø 實戰(zhàn)演練：訪談（概念測試）
Ø 實戰(zhàn)演練：調研問卷（在線用戶需求調研）
Ø 產品試用：在線購物平臺試用測試
n 產品商業(yè)論證
Ø 市場分析與商業(yè)價值
Ø 營銷組合
Ø 產品的投資收益分析
Ø 風險與對策
Ø 如何編寫商業(yè)計劃書
Ø 案例研討：某智能產品商業(yè)計劃書解讀
n 商業(yè)論證實戰(zhàn)演練（BP）
Ø 實戰(zhàn)演練：編寫產品商業(yè)計劃書
Ø 實戰(zhàn)演練：模擬商業(yè)路演

四、產品組合管理與團隊管理
n 產品組合管理
Ø 波士頓（BCG）矩陣解讀
Ø 橫向產品線組合管理
Ø 縱向產品線組合管理
Ø 產品線的平臺戰(zhàn)略
Ø 如何制定產品路標
Ø 案例研討：海爾公司的產品模塊化策略
Ø 案例研討：大眾汽車的產品平臺策略
n 產品組合管理實戰(zhàn)
Ø 實戰(zhàn)演練：制定本公司的產品路標
Ø 實戰(zhàn)演練：對某公司的產品組合策略進行評估
n 團隊管理
Ø 職能型團隊與范例
Ø 輕量型團隊與范例
Ø 重量型團隊與范例
Ø 自治型團隊與范例
Ø 不同團隊形式優(yōu)劣對比
Ø 實戰(zhàn)演練：分析所在公司的產品管理適合哪種團隊類型
n 新產品開發(fā)流程
Ø 階段-關卡法（SGS）
Ø IBM產品開發(fā)流程
Ø 海爾新產品開發(fā)流程
Ø 互聯(lián)網(wǎng)產品敏捷開發(fā)流程
Ø 案例研討：一次失敗的產品開發(fā)
Ø 實戰(zhàn)演練：結合團隊類型，設計自己公司的新產品開發(fā)流程

五、產品上市與生命周期管理
n 產品上市管理
Ø 產品上市前綜合評審
Ø 市場開發(fā)計劃與目標制定
Ø 產品的市場測試
Ø 產品包與營銷策劃
Ø 訂單履行與交付周期
Ø 市場文件和資料（合同、定價單、售前售后文件等）
Ø 產品培訓與技術支持
Ø 新產品上市容易出現(xiàn)的幾類問題
Ø 實戰(zhàn)演練：你負責的產品需要做哪些上市推進工作
n 新技術應用在產品生命周期
Ø 創(chuàng)新者與營銷策略
Ø 早期采用者與營銷策略
Ø 早期大眾與營銷策略
Ø 晚期大眾與營銷策略
Ø 落伍者與營銷策略
n 市場產品生命周期管理
Ø 產品生命周期曲線
Ø 導入期的產品管理
Ø 成長期的產品管理
Ø 成熟期的產品管理
Ø 衰退期的產品管理
Ø 波斯頓矩陣與產品生命周期
Ø 實戰(zhàn)演練：判斷產品的生命周期階段和營銷策略

綜合呈現(xiàn)：
n 傳統(tǒng)企業(yè)的產品經(jīng)理機制
n 互聯(lián)網(wǎng)公司與軟件公司的產品經(jīng)理機制
n 產品經(jīng)理成長之路

《如何做成功的產品經(jīng)理人》培訓受眾
產品經(jīng)理、主管

《如何做成功的產品經(jīng)理人》課程目的
v 認知和了解產品創(chuàng)新和產品經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營中的關鍵作用；
v 系統(tǒng)掌握產品經(jīng)理從角色認知、產品創(chuàng)意、市場調研、商業(yè)論證、組合管理、團隊管理、產品上市管理、產品生命周期管理的七大核心能力；
v 實戰(zhàn)演練產品開發(fā)過程，掌握新產品開發(fā)的科學流程，實現(xiàn)產品的市場成功和財務成功。

《如何做成功的產品經(jīng)理人》所屬分類
研發(fā)項目

《如何做成功的產品經(jīng)理人》所屬專題
產品經(jīng)理培訓、成功的產品經(jīng)理、產品中試管理培訓、產品經(jīng)理培訓專題、經(jīng)理人培訓、新經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)理人的角色認知與定位培訓、

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