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TWI一線主管管理技能提升 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2019-12-06      修改時(shí)間: 2019-12-06      課程編號(hào):100288613
《TWI一線主管管理技能提升》課程詳情
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課程大綱
前言:什么是TWI
第一章: 工作教導(dǎo)JI
1. 員工的四個(gè)心愿
2. 何時(shí)對(duì)部屬進(jìn)行教導(dǎo)
3. 工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法
4. 培養(yǎng)部屬的四大技巧
5. 工作教導(dǎo)的四大步驟
6. 第一階段:學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
7. 工作分解的主要步驟和要點(diǎn)
8. 工作分解表的做法
9. 第二階段:傳授工作
10. 第三階段:實(shí)際試做
11. 第四階段:檢驗(yàn)成效
12. 制作SOP的方法和要點(diǎn)
13. 工作教導(dǎo)即培育員工管理
14. SOP執(zhí)行案例互動(dòng)。。。。。。

第二章:: 工作關(guān)系(JR)
1. 有效的溝通技巧
2. 現(xiàn)場(chǎng)溝通實(shí)務(wù)技能演練
3. 正確地處理員工沖突問(wèn)題
4. 關(guān)心員工比關(guān)心工作更重要
5. 提升員工的執(zhí)行力
6. 創(chuàng)造愉快的工作氛圍
7. 了解下屬的優(yōu)勢(shì)
8. 有效地防止員工流失
9. 員工流失的真相揭示
10. 怎樣給新員工溫暖的關(guān)懷
11. 職場(chǎng)在存在的11種劣習(xí)
12. 如何管理班組里的刺頭
13. 如何把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)
14. 良好的人際關(guān)系是解決問(wèn)題的金鑰匙
15. 解決職場(chǎng)問(wèn)題四階段法
16. 從人性出發(fā)培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀
17. 互動(dòng)練習(xí)。。。。。。

第三章:工作改善(JM)
1. 如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題
2. 哪些工作可以進(jìn)行改善
3. 如何進(jìn)行改善
4. 普通班組長(zhǎng)與卓越班組長(zhǎng)的區(qū)別
5. 工作改善七步法與技巧
6. 5W1H的使用技巧
7. 解決問(wèn)題的七個(gè)關(guān)鍵
8. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)產(chǎn)生原因與改善對(duì)策
9. 如何通過(guò)“5分鐘站點(diǎn)觀察法”識(shí)別八大浪費(fèi)
10. 工作改善的四階段法
第一階段:作業(yè)分解
第二階段:作業(yè)分析
第三階段:創(chuàng)造對(duì)策
第四階段:制作新方法
11. 互動(dòng)練習(xí)。。。。。。

第四章:工作安全(JS)
1. 什么是“安全第一”(通過(guò)安全視頻感悟安全的重要性)
2. 什么是“安全”
3. “安全”的真正涵義是什么
4. 人員行為習(xí)慣化的重要性
5. 安全管理就是“麻煩輪”學(xué)說(shuō)
6. 中國(guó)工廠缺失的安全領(lǐng)域關(guān)鍵問(wèn)題是什么?
7. (案例分享)
8. 您真正把“安全”放“第一”了嗎
9. 海因里希安全法則
10. 事故的基本性質(zhì)
11. 習(xí)慣性違章行為的特點(diǎn)
12. 人的不安全因素與行為
13. 設(shè)備的不安全因素與管理
14. 物料的不安全因素與控制
15. 方法的不安全因素與管理
16. 環(huán)境的不安全因素與控制
17. 安全“站點(diǎn)觀察法”的有效運(yùn)用
18. 危險(xiǎn)源識(shí)別與改善
19. 安全檢查 “五查”與“十”隱患
20. 案例分析。。。。。。


《TWI一線主管管理技能提升》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長(zhǎng)、基層管理、儲(chǔ)備干部及企事業(yè)單位相關(guān)聯(lián)人員。

《TWI一線主管管理技能提升》課程目的
1.學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式與案例
2.學(xué)習(xí)培養(yǎng)下屬的四大技巧與工作教導(dǎo)的四大步驟
3.學(xué)習(xí)工作改善的七大步驟與技巧和解決問(wèn)題的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
4.學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),運(yùn)用四階段法解決職場(chǎng)問(wèn)題
5.學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)案例和控制方法,保障生產(chǎn)安全
6.學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法

《TWI一線主管管理技能提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TWI一線主管管理技能提升》所屬專題
班組長(zhǎng)培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、一線主管培訓(xùn)TWI—一線主管管理技能提升、

《TWI一線主管管理技能提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周廣鋒
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng):
周老師歷任深圳三星生產(chǎn)主管,TPM/安全,三星制造部生產(chǎn)處,三星(中國(guó))集團(tuán)社內(nèi)首批6S/安全專家,三星(德國(guó))社內(nèi)安全、TPM/安全STEP顧問(wèn),三星集團(tuán)社內(nèi)首批培訓(xùn)講師
職業(yè)經(jīng)驗(yàn):
周老師具有20多年的世界500強(qiáng)企業(yè)的三星工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗(yàn),質(zhì)量管理、在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并多次在韓國(guó)三星,三星德國(guó)公司海外研修,主持推進(jìn)深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全活動(dòng),全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動(dòng)推進(jìn)。
周老師是從優(yōu)秀企業(yè),生產(chǎn)管理一線最前沿成長(zhǎng)起來(lái)真正的6S、安全、TPM設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師,是6S /TPM/TWI/TPS培訓(xùn)與管理咨詢領(lǐng)域知名的咨詢與實(shí)戰(zhàn)專家。
周老師根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做具體可行的咨詢方案,輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地,幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫(kù)存、減少現(xiàn)場(chǎng)安全事故、提升人員素養(yǎng),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。并能“深入剖析企業(yè)問(wèn)題和提出針對(duì)性解決對(duì)策”始終貫穿在整個(gè)管理咨詢過(guò)程中,帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項(xiàng)目收益。周老師負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)輔導(dǎo),所負(fù)責(zé)的咨詢項(xiàng)目主要指標(biāo)年度改善變化幅度均達(dá)到30%以上。
周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機(jī)械、鑄造、建材,汽配,制藥食品,醫(yī)院/保健,卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡,酒店管理,政府學(xué)校等眾多行業(yè)領(lǐng)域。

周老師從20多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗(yàn)收、環(huán)境/人員安全,安全文化建設(shè),TWI項(xiàng)目的推進(jìn)。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢、確認(rèn)效果的咨詢方式,不僅幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善,更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、分析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、解決員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的意識(shí)與解決能力。

企業(yè)管理與發(fā)展經(jīng)營(yíng)革新主要研究成果:
《新時(shí)代、新社會(huì)下的90后、95后新員工如何管理》
《企業(yè)如何跟得上時(shí)代發(fā)展求生存》
《企業(yè)中高層精益變革與創(chuàng)新發(fā)展》
《精益醫(yī)療與新時(shí)代發(fā)展的基礎(chǔ)》
《醫(yī)院改革與自我管理革新》
《精益生產(chǎn)管理中國(guó)化的有效落地》
《醫(yī)院改革與6S精益管理的實(shí)施》
《中高職院校的6S之旅與工匠精神》
《6S與工廠設(shè)備“零故障”實(shí)施項(xiàng)目》
《6S與工廠污染源的預(yù)防改善項(xiàng)目》
《6S與工廠成本節(jié)減實(shí)施項(xiàng)目》
《6S/TPM與企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新實(shí)施方案》
《6S與工廠安全管理關(guān)系的分析和實(shí)施》
《工廠安全與效率化的推進(jìn)方案》
《班組安全管理如何推進(jìn)與實(shí)施》
《企業(yè)安全管理與目標(biāo)分解實(shí)施方案》
《企業(yè)安全管理責(zé)任目標(biāo)實(shí)施方案》
《企業(yè)推進(jìn)TPM設(shè)備自主保全活動(dòng)的基礎(chǔ)開(kāi)展》
《TPM與SIX SIGMA課題有效結(jié)合的實(shí)施》
《班組如何開(kāi)展TPM方案》
《TPM與工廠能源節(jié)減挑戰(zhàn)活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施》
《精益班組持續(xù)推進(jìn)方案》
《向華為學(xué)習(xí)班組管理》
《TWI一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)》

主要培訓(xùn)課程:
6S與目視化
精益管理領(lǐng)導(dǎo)力/班組/安全
《質(zhì)量管理管理與精益管理》
《精益生產(chǎn)與效率提升管理》
《精益生產(chǎn)管理的實(shí)踐與管理》
《5S/6S/7S管理與目視化》
《6S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《6S管理管理者實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《6S與精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)落地》
《高職院校精益6S與目視化》
《醫(yī)院企業(yè)精益6S與目視化實(shí)戰(zhàn)》
《醫(yī)院/醫(yī)療保健單位精益6S與目視化》
《酒店服務(wù)業(yè)6S與目視化》
《現(xiàn)場(chǎng)可視化管理與持續(xù)改善》
《精益6S與目視化實(shí)戰(zhàn)》
《精益6S實(shí)戰(zhàn)》
《企業(yè)6S專家培養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)》
《現(xiàn)場(chǎng)5日突破性改善》
《6S督導(dǎo)師訓(xùn)練》
《6S持續(xù)改善與督導(dǎo)師訓(xùn)練》
《中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)落地式6S管理》
《Office精益6S管理與可視化管理》
《高效6S管理一周樣板組建設(shè)培訓(xùn)》
《企業(yè)精益變革與創(chuàng)新管理》
《企業(yè)中高層執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)》
《TTT-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》
《MTP-中層管理者能力培訓(xùn)》
《TWI一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》
《企業(yè)一線主管能力提升精英班培訓(xùn)》
《金牌班組長(zhǎng)能力提升訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)
《一線主管管理技能提升培訓(xùn)》
《一線管理者-金牌班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)》
《向華為學(xué)習(xí)班組管理培訓(xùn)》
《一線管理者-優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升》
《班組長(zhǎng)能力提升訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)》
《三星式高效執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)》
《生產(chǎn)制造企業(yè)安全管理培訓(xùn)》
《安全管理-現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別與管控培訓(xùn)》
《EHS-環(huán)境-健康-安全管理培訓(xùn)》
《KYT-安全預(yù)知實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)》
《卓越班組安全管理培訓(xùn)》
《安全與目視化的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)》
《班組精益效率提升》
《五星級(jí)精益班組建設(shè)訓(xùn)練營(yíng)》

部分培訓(xùn)與輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)
汽車:鄭州優(yōu)尼汽車、廣州翔太盛沖壓、廣州白木汽車零部件,河北新華歐亞汽配,廣州阿雷斯提汽車零部件,桂林皮爾金頓安全玻璃,惠州住潤(rùn)汽車部件
電子/新材料:三星(無(wú)錫)新材料,聯(lián)想/合肥聯(lián)寶科技,長(zhǎng)沙藍(lán)思科技,深圳華為技術(shù),深圳中興通訊,深圳賽格,深圳華星光電,深圳三星,惠州龍旗電子,惠州比亞迪,深圳卓翼科技,深圳恒通偉業(yè),惠州西頓照明
醫(yī)院\食品\制藥:香港大朗工業(yè)邨澳美制藥,海南羅牛山集團(tuán)、海口澳美華制藥,海口中和制藥,普利制藥,三九制藥,九新制藥,河南羚銳制藥、深圳藥品研究院,竹溪中醫(yī)院,竹溪婦幼保健院
五金\化工\電力:中廣核湛江基地、中廣核陽(yáng)江基地,中廣核防城港基地,北京保利泰克,佛山華亮本生燃?xì)庠O(shè)備,香港中華燃?xì)、肇慶迪森股份,深圳特發(fā)信息股份有限公司,廣東聯(lián)新高性能纖維,菏澤玉皇化工,深圳石化、中海油珠海管道、中海油海南管道,中海油海南LNG,中山嘉明電力、中海油粵東天然氣,重慶前衛(wèi)克羅姆,四川飛球集團(tuán),重慶新大福機(jī)械
煙草:江蘇中煙工業(yè)、淮陰卷煙廠,徐州卷煙廠,新疆卷煙廠,湛江煙印,江蘇鑫源煙草
公共服務(wù)(教育):深圳地鐵集團(tuán),廣州公用技師學(xué)院,海南職業(yè)技術(shù)學(xué)院,?诰吧綄W(xué)校,天津龍達(dá)水務(wù),天津?yàn)I海旅游區(qū)水務(wù),臻善國(guó)際教育集團(tuán)、棕櫚集團(tuán)貴州云漫湖度假村,深圳水務(wù)/興源鼎新科技,深圳梅林街道
服裝/家具:深圳富安娜股份有限公司,意大利互贏(惠州)機(jī)電有限公司,福建龍?zhí)┕煞,東莞漢尊沙發(fā)
商品/物流:香港雅俊眼鏡、北京迪捷姆空運(yùn)技術(shù),連云港花茂日用品。。。
《TWI一線主管管理技能提升》報(bào)名服務(wù)流程
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[內(nèi)訓(xùn)課] 中層管理技能提升訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 金牌班組長(zhǎng)
[內(nèi)訓(xùn)課] 中層管理者核心管理技能提升
[內(nèi)訓(xùn)課] 班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)操作訓(xùn)練營(yíng)(3天版)
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  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
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王朋舉
  • 培訓(xùn)師:王朋舉
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◆ 了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法 ◆ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧 ◆ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法 ◆ 有效的提高生...
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  • 培訓(xùn)師:汪顏
  • 所在地:福州
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