企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業(yè)內(nèi)部運作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調(diào)動每一個員工的自動自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的細節(jié)挖掘目標利潤，沒有不賺錢的企業(yè)。
--質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全國家注冊審核員；
--6 SIGMA黑帶和精益管理專家；
--對QS9000質(zhì)量管理體系和各類審核(VDA&QSB+)有獨到的認知和實戰(zhàn)經(jīng)驗；
--精通質(zhì)量管理體系ISO9001/IATF16949/AS9100、AIAG 5大核心工具(APQP&CP / FMEA/ MSA/ SPC/ PPAP)以及CQI(WSA/SSA/LPA/EPS)相關(guān)系列標準；
--擅長問題解決和預防(8D&EPS)及電子電氣功能安全系列(ISO26262/SOTIF)相關(guān)標準。
20年大型跨國歐美汽車行業(yè)機械和電子Tier One公司以及重型機械設備企業(yè)，質(zhì)量和可靠性的實戰(zhàn)和管理經(jīng)驗，先后擔任產(chǎn)品應用工程師，質(zhì)量和可靠性工程師/主管，中國區(qū)質(zhì)量和安全經(jīng)理，質(zhì)量和可靠性性部門經(jīng)理/總監(jiān)職務；機電一體化專業(yè)本科 + 高級工商行政管理碩士研究生（MBA）。
現(xiàn)任多家企業(yè)及其供應商質(zhì)量管理和產(chǎn)品可靠性工程相關(guān)方面的問題解決（PR）和持續(xù)改進(CI) 顧問工作。企管核心工具5 Core Tools 及體系類IATF16949 & 道路車輛功能安全ISO26262及CMMI /ASPICE，以及整合的質(zhì)量管理體系（IMS）授權(quán)講師。
【核心課程】
● IATF 16949：2016培訓輔導咨詢
● ISO 26262培訓和輔導/ ASPICE培訓
● 核心5大工具之APQP(PPAP)、FMEA(CP)、MSA、SPC培訓輔導
● CQI-15 WSA/ CQI-17 SSA 焊接系統(tǒng)評審/ 錫焊系統(tǒng)評審
● CQI-18防呆防錯、CQI-19次級供應商等培訓輔導咨詢
● VDA6.3&6.5過程審核和產(chǎn)品審核培訓輔導
● CQI-8 分層審核 / QSB+之有效問題解決培訓輔導咨詢
● CQI-20有效問題解決/8D等系列培訓輔導和咨詢
【輔導過的企業(yè)】
1.印度TVs Motor公司
2.寶馬（中國）亞洲區(qū)供應商
3.李爾亞太（中國）
4.康明斯（中國）華南區(qū)供應商
5.臺灣半導體（中國）
6.富世華（中國）
7.上汽集團
8.韋巴斯特（中國）
9.格特拉克（中國）
10.紫翔電子（中國）
11.蔚來汽車（中國）
12.彼歐英瑞杰（中國）
13.德爾福電子
14.禮恩派集團（中國）
15.安森美半導體（上海）有限公司
16.上海海拉電子有限公司
17.博澤汽車技術(shù)企業(yè)管理（中國）
18.上�？档咸┛斯芗邢薰�
19.東電化（上海）國際貿(mào)易有限公司
20.蘇州華舫航天電器有限公司
21.馬瑞利汽車電子（廣州）有限公司
22.廣州勝美達電機有限公司
23.福州丹諾西城電子科技有限公司
24.普瑞姆揚聲器系統(tǒng)（深圳）有限公司
25.廣州福耀玻璃有限公司
26.廣州安通林燈具有限公司
27.珠海美固電子有限公司
28.大陸汽車電子（長春）有限公司
29.大陸汽車車身電子系統(tǒng)（蕪湖）有限公司
30.大陸汽車電子（連云港）有限公司
31.上海安費諾永億通訊電子
32.廣州安費諾電子
33.寧波天龍電子股份有限公司
34.杭州萬通科技集團 35.寧波普瑞均勝電子
36.北汽新能源
37.JUSHI US巨石美國
38.Molex莫萊克斯
39.云內(nèi)動力
40.麥格拉斯爾泰
41.麥格納汽車技術(shù)（上海）有限公司
42.采埃孚傳動技術(shù)（杭州）有限公司
43.萬向一二三股份公司
44.格特拉克亞太傳動系統(tǒng)技術(shù)（上海）有限公司
45.凱史樂(上海)汽車工程技術(shù)有限公司
46.博世馬勒渦輪增壓系統(tǒng)（上海）有限公司
47.天合汽車科技（上海）有限公司
48.廣州汽車集團乘用車有限公司
49.湖北日發(fā)汽車零部件有限公司
50.菲亞特克萊斯勒亞太投資有限公司
51.萬都底盤部件（蘇州）有限公司
52.有信汽車系統(tǒng)（無錫）有限公司
53.森薩塔科技（寶應）有限公司
54.森薩塔科技（常州）有限公司
55.無錫安邁科技有限公司
56.泰迪泰邇（常州）汽車電子有限公司
57.馬夸特開關(guān)（上海）有限公司
58.上海施耐德配電電器有限公司
59.威盧卡斯（中國）有限公司
60.斯沃博達汽車電子（昆山）有限公司
61.福益柯汽車系統(tǒng)（上海）有限公司
62.上�？死穗娮佑邢薰�
63.上�？死鞲ｋ娮佑邢薰�
64.恩坦華汽車系統(tǒng)（上海）有限公司
65.本特勒汽車系統(tǒng)（上海）有限公司
66.上海大陸汽車制動系統(tǒng)有限公司
【學員評價】
● 從客戶的角度分解標準、方法和工具，結(jié)合現(xiàn)場實踐，讓客戶能夠快速高效收益；
● 18年以上的現(xiàn)場實戰(zhàn)和管理經(jīng)歷，講的都是現(xiàn)場實際面臨的困難和挑戰(zhàn)；
● 應用與管理相結(jié)合，知識的“點、線、面”同步公司和員工的”點、線、面”；
● 幽默風趣，有激情，總能將條款與實踐相集合，牛的老師后必有牛的公司！
【成功案例】
案例1：主機廠及一級供應商年度供應商能力再認證、培訓和輔導：
IATF16949之8.4章節(jié)關(guān)于外部提供過程、產(chǎn)品和服務的控制，明確要求汽車供應鏈之供應商必須受控，并最終經(jīng)由第3方審核取得認證，同時IATF16949附錄B，明確要求涉及如下特殊工藝的必須采用對應的工藝流程評估標準，但實際情況并非如此，大部分的供應商都是為了拿證而拿證，所以從整車廠以及一些核心部件的一二級供應商來講，次級供應商雖然拿到IATF16949證書，但并不代表對應的供應商能夠提供穩(wěn)定的達到技術(shù)規(guī)范要求的產(chǎn)品和服務。
我有一個顧客：非常知名的歐系整車，同樣面臨到類似的這樣的問題，故推薦我們對其目標開發(fā)的供應商（8家）-為期6個月的診斷，培訓和輔導咨詢，經(jīng)過我們團隊的精密策劃，調(diào)研，以及定制化的培訓和輔導，6個月后，其中3家被提升為核心戰(zhàn)略合作伙伴供應商，其他都達到A或B級供應商水準的目標。
案例2：突破“審核的人懂 被審核的人不懂”的怪圈
誰家先做，誰家先得益；自己做好的同時，能夠帶動主要供應商也一起做好，才能正真的解決好整個供應鏈的問題，這是目前整個汽車供應鏈廠家所面臨的普遍現(xiàn)象，我們服務過的一些外企500強們深有體會，但苦于人手的壓力及供應商朋友們目前的現(xiàn)狀，結(jié)果總是事與原違，不盡如人意，他們SQA及相關(guān)人員參加了我們的IATF及5大核心工具以及VDA等系列工具課程后，對我們的專業(yè)功底和服務非常的滿意，并指定我們?yōu)樗麄兊哪甓群诵念惻嘤栞o導和咨詢的合作伙伴，采用內(nèi)訓的方式，讓供應商和客戶走到一起，通過同一個頻道進行學習和探討，這樣不僅提升了學員的知識和結(jié)構(gòu)，同時也提升了公司之間的默契以及公司間整體的業(yè)務能力和績效。
案例3：跨地區(qū)全球聯(lián)動，對多個標準進行有效整合，助推整車廠產(chǎn)品在海外成功上市
一家知名的整車廠期望在海外成功上市一款乘用車，目前已經(jīng)有成熟的產(chǎn)品開發(fā)及投產(chǎn)的流程及體系以及實戰(zhàn)的經(jīng)驗，但對應目標市場以及業(yè)內(nèi)的特殊要求掌握及應用還是不夠信心，故邀請我們幫忙輔導和咨詢，經(jīng)過我們?nèi)驁F隊的有效合作及精心策劃，內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品和流程開發(fā)，軟件設計和開發(fā)，供應商管理開發(fā)，特殊工藝過程管理，法律法規(guī)和風險溝通5大方面與QOS&QMS進行整合，總體咨詢過程分為4個部分，為期跨度9個月，總計200個人天：
-現(xiàn)場調(diào)查和診斷
-報告及建議方案
-產(chǎn)品開發(fā)及投產(chǎn)流程開發(fā)、培訓和輔導
-項目管理及階段驗收
以QOS和QMS為基準，對多個標準進行整合，流程進行優(yōu)化，不但節(jié)約了資源、時間和費用，而且從真正意義上幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低了綜合運管風險，真正意義上提升了企業(yè)的核心競爭力。流程及標準的有效整合將成為一種新趨勢！
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
《QCC品管圈操作實務》報名服務流程
020-29042042
