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贏在口才—高情商的溝通藝術 下載課程WORD文檔
添加時間:2020-05-11      修改時間: 2021-02-25      課程編號:100288930
《贏在口才—高情商的溝通藝術》課程詳情
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課程特色
系統(tǒng)性——對上對下,左右兼顧
可操性——有的放矢,關注焦點
實效性——現(xiàn)實案例,實況分析
啟發(fā)性——打開右腦,突破慣性

課程背景
根據(jù)美國管理協(xié)會的一項調研,職場至少會有85%的工作時間是花在管理溝通上的。
而85%的溝通中又有70%的內容在于情緒,只有30%的是內容。


一、溝通的藝術:溝通從心開始
1、終極目標:鼓舞對方達成結果;
2、3個步驟:編碼、解碼、反饋;
3、基本原則:說對方想聽的,聽對方想說的;
4、溝通策略:有效溝通的5個策略;
5、有效的表達:表達的五項修煉
6、深度的傾聽:外圍與核心
7、積極的反饋:BIA
8、有效的提問:問的三種藝術
9、溝通的心態(tài):PAC
10、批評的藝術:三明治,BID
11、贊賞的原則:贊賞下屬的四原則
12、實戰(zhàn)訓練:誰的分享最好?
案例討論1:編碼的測試
案例討論2:肢體的表演
情景模擬3:三明治批評法
情景模擬4:BID批評法
視頻觀看5:如何欣賞下屬


二、部門溝通的要點
1、溝通的基礎:尊重與平等
2、溝通的前提:求同存異
3、溝通的心態(tài):弱者思維
4、溝通的要點:五大原則
5、溝通的要法:三大要點
情景模擬:部門有不同意見如何溝通?
案例分析:如何說服其它部門


三、與上級溝通的要點
1、與上級溝通的五項準備
2、與上級溝通的四個要領
3、贏得上級信賴的五個技巧
4、向上及進諫的五個方面
5、挽救與上級矛盾的五原則
情景模擬:如何說服上級
案例分析:當與上級意見不一致時如何溝通?


四、問題員工的溝通
1、員工不肯定加班如何溝通?
2、員工動不動就請假如何溝通
3、員工不肯定支援別的部門怎么溝通
4、員工和班組長有沖突怎么溝通
5、員工不按標準作業(yè)怎么溝通

《贏在口才—高情商的溝通藝術》培訓受眾
組織內各部門管理者及有志于提升溝通及團隊協(xié)作能力的有心人士

《贏在口才—高情商的溝通藝術》課程目的
 學會溝通的三大要法;
 學會對員工性格分析并識別問題員工;
 掌握有效表達的技巧;
 掌握深度傾聽的要領;
 培養(yǎng)積極反饋的習慣;
 把握有效提問的尺度。

《贏在口才—高情商的溝通藝術》所屬分類
特色課程

《贏在口才—高情商的溝通藝術》所屬專題
高效溝通、口才就是影響力-公眾演講、口才與人格魅力培訓職場溝通、情商、

《贏在口才—高情商的溝通藝術》授課培訓師簡介
康建平
康建平
康建平老師 中基層管理者訓練的教頭
管理工程學碩士
臺灣生產力中心工業(yè)工程
國家注冊認證講師
多年被評為最具有品牌價值講師
企業(yè)共享大學智庫研究院研究員
落地式系統(tǒng)培養(yǎng)項目創(chuàng)始人
勝任力模型搭建者
4D領導力研發(fā)者
十八年只做一件事:打造中國的中基層
率先提出了“一流的企業(yè)看中基層”的管理理念
率先提出了“造物先造人”的企業(yè)管理思想
授課風格:
1. 課程內容:實用性強,系統(tǒng)性強,方法和工具與時俱進,視角獨到,觀點新穎;
2. 授課風格:擅于思維引導,精于成果轉換;
3. 授課特點:通俗易懂接地氣,同頻共振定乾坤;
4. 授課方式:知識講解+案例研討分析+小組競賽+情景互動+總結分享+課后作業(yè)+行動計劃+實用工具+作業(yè)點評+標準化建立。
培訓經歷:
本著“專業(yè)的人做專業(yè)的事,專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做”的理念,18年如一日專注于中國的中基層管理者的培訓和輔導,足跡遍布全國200多個城市,受訓企業(yè)達3000多家,受訓人員超12萬人次,平均每年約200場培訓,被多家行業(yè)龍頭企業(yè)聘請為中基層訓練常年顧問,并被客戶和學員譽為“中基層管理者訓練的教頭”。
2012年率先在國內啟動了“一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)落地式項目”,項目從三維一體的診斷 →勝任力的測試→360度課程設計→現(xiàn)場實操輔導→標準化建立→考核機制的建立。讓基層主管的培訓從碎片式走向了系統(tǒng)化,從“有笑”走向了有效,讓培訓變成了培養(yǎng),并幫企業(yè)系統(tǒng)培養(yǎng)和儲備了大量的人才和教練。目前輔導了 索菲亞 李爾 SKF 德爾福 日本三菱 南方航空 中儲糧 佳沃新能源等66個班組長落地式項目,深得客戶的一致好評和康建平老師 中基層管理者訓練的教頭
管理工程學碩士
臺灣生產力中心工業(yè)工程
國家注冊認證講師
多年被評為最具有品牌價值講師
企業(yè)共享大學智庫研究院研究員
落地式系統(tǒng)培養(yǎng)項目創(chuàng)始人
勝任力模型搭建者
4D領導力研發(fā)者
十八年只做一件事:打造中國的中基層
率先提出了“一流的企業(yè)看中基層”的管理理念
率先提出了“造物先造人”的企業(yè)管理思想
授課風格:
1. 課程內容:實用性強,系統(tǒng)性強,方法和工具與時俱進,視角獨到,觀點新穎;
2. 授課風格:擅于思維引導,精于成果轉換;
3. 授課特點:通俗易懂接地氣,同頻共振定乾坤;
4. 授課方式:知識講解+案例研討分析+小組競賽+情景互動+總結分享+課后作業(yè)+行動計劃+實用工具+作業(yè)點評+標準化建立。
培訓經歷:
本著“專業(yè)的人做專業(yè)的事,專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做”的理念,18年如一日專注于中國的中基層管理者的培訓和輔導,足跡遍布全國200多個城市,受訓企業(yè)達3000多家,受訓人員超12萬人次,平均每年約200場培訓,被多家行業(yè)龍頭企業(yè)聘請為中基層訓練常年顧問,并被客戶和學員譽為“中基層管理者訓練的教頭”。
2012年率先在國內啟動了“一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)落地式項目”,項目從三維一體的診斷 →勝任力的測試→360度課程設計→現(xiàn)場實操輔導→標準化建立→考核機制的建立。讓基層主管的培訓從碎片式走向了系統(tǒng)化,從“有笑”走向了有效,讓培訓變成了培養(yǎng),并幫企業(yè)系統(tǒng)培養(yǎng)和儲備了大量的人才和教練。目前輔導了 索菲亞 李爾 SKF 德爾福 日本三菱 南方航空 中儲糧 佳沃新能源等66個班組長落地式項目,深得客戶的一致好評和認可。
主講課程:
《從技術走向管理---管理者的角色定位》
《造物先造人---部屬的教導與激勵》
《溝通從心開始---高情商的溝通》
《要團隊不要團伙---高績效的團隊與執(zhí)行力》
《管理者之劍---問題分析與解決》
《改變世界不如改變自己---現(xiàn)場管理與改善實務》
《從精兵到強將---高效班組的一日管理》
《贏在基層---班組長管理的五大劍法》
《從管理能手走向領導高手--4D情境領導力》
《決勝在現(xiàn)場---生產主管實操訓練》
部分授課企業(yè):
IT通訊企業(yè):中國電信武漢分公司、中國移動山西分公司、中芯國際、三星半導體……
石油化工企業(yè):中石油、中海油、中石化、中沙石化、.立邦涂料、巴斯夫、臺塑……
汽車行業(yè):北京奔馳、天津豐田、廣州廣汽、上汽集團、、通用汽車、、吉利汽車、江鈴汽車……
航空和交通行業(yè):中國航天、上海軌道交通、東莞地鐵、中國中車、中國鐵路、南方航空、中國國際航空、沈陽飛機制造廠……
能源和電力:國家電網合肥、上海閔行電廠、錫林郭勒發(fā)電廠、寧夏發(fā)電廠、甘肅電投、大亞灣核電……
船舶鋼鐵行業(yè):江南造船廠、揚子江造船、南通明德、吉寶(南通)船廠、首都鋼鐵、太原鋼鐵……
輪胎行業(yè): 佳通輪胎 、住友橡膠、普利斯通……
醫(yī)藥食品: 可口可樂 、百威啤酒、中國醫(yī)藥集團 、九州藥業(yè)、、揚子江藥業(yè) 、愛康體檢……
家電行業(yè): 美的集團 、LG、松下 、海信 、飛利浦、青島海爾、惠而浦、東芝、日立、大金空調、西門子、TCL……
家居行業(yè):索菲亞 、 歐派……
煙草行業(yè):云南中煙 、 湖南中煙、上海煙草……
其他企業(yè):富士康、偉創(chuàng)力、陽光集團、華碩電腦、YKK拉鏈、SKF、日本三菱、蒂森克虜伯、博世、博西華、安波福、神達電腦、索尼、三一重機、ABB、三星、友達光電、中儲糧、中國兵器集團、中國華電、盛虹控股、四川長虹、古井貢酒……
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