《邁向智能物聯(lián)新時代の工業(yè)物流與供應鏈創(chuàng)新》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景：
“預測那么不準，計劃變個不停！你們怎么搞的！”
生產制造部門怨聲載道：“要么忙得要死：制造部門天天救火��！產能不夠！人力不夠！材料告急��！客戶催貨��！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！“
市場銷售部門很委屈：現(xiàn)在處于行業(yè)波動周期，客戶需求變化快，要求我們更加柔性化！”
計劃主管的壓力山大：“現(xiàn)在批量較小，品種增加，加單改單插單情況經常發(fā)生，生產計劃和物料計劃的平衡難度很大！ 產生缺料與庫存積壓的并發(fā)癥！”
“除了量產管理，還有很多的項目計劃！”
成本主管說：“預算管理是我們的經營指導主線，需要較為準確的預測與計劃信息，從而合理制定成本與庫存管控標準， 達成公司運營目標！”
……
學員在此次培訓中，將圍繞情景模擬案例，借鑒先進企業(yè)案例精髓、學習實用而系統(tǒng)化的生產運營、計劃庫存控制-預算編制的管理思路與方法。
課程大綱：
第一部分: 運營管理與預算管理
1.1制造型企業(yè)的運營體系要素
1.2 四級計劃體系： 年度、月度、周/日、現(xiàn)場調度
1.3生產預算管理模式與流程：利潤中心、成本/費用中心、項目中心
第二部分: 需求預測管理
2.1 需求預測管理經典模式
- 定性預測方法
- 定量預測方法
2.2 預測的實務研究
- 預測心理學：“牛尾”失真效應、“真實的謊言”、
- 行業(yè)/市場容量預測
- 競爭/市場份額預測
- 客戶/數(shù)據(jù)收集與分析
第三部分: 計劃管理
3.1 三種計劃管理類型：項目計劃-生產計劃--物料計劃
3.2 項目類型與項目計劃
3.3 主生產計劃管理
- 月度主生產計劃與調度、 多項目管理與協(xié)同
- 生產能力計劃平衡
- 周/日生產排程、成品/在制品管理
- 快速響應機制、改單、急單、插單
3.4 物料需求計劃管理（供應計劃）
- 常規(guī)物料計劃、 專項物料計劃
- 供應商供貨模式分析： 采購策略、 入廠物流
第四部分 庫存管理
4.1 常規(guī)庫存設置
- ABC管理、安全庫存、報警點庫存、Min/Max 設置
4.2 MRP+JIT的庫存管理
4.3 供應商寄售庫存（VMI）管理
第五部分 生產預算的編制與管控
5.1 生產預算編制：人員預算、物料采購預算、項目預算、費用預算、庫存預算
5.2 標準成本與預算管理：變動成本、固定成本、成本動因
5.3 預算跟蹤與差異分析：數(shù)量量差、價格差異、品種差
《邁向智能物聯(lián)新時代の工業(yè)物流與供應鏈創(chuàng)新》培訓受眾
市場銷售、生產管理，計劃管理、物料管理，成本管理、預算管理等相關管理與專業(yè)人員。
《邁向智能物聯(lián)新時代の工業(yè)物流與供應鏈創(chuàng)新》課程目的
結合行業(yè)與客戶造特點，改善需求預測管理
分析三種計劃（項目計劃、生產計劃、物料計劃），提高計劃體系的協(xié)調性
學習生產預算管理的編制與控制流程
《邁向智能物聯(lián)新時代の工業(yè)物流與供應鏈創(chuàng)新》所屬分類
采購供應鏈
《邁向智能物聯(lián)新時代の工業(yè)物流與供應鏈創(chuàng)新》所屬專題
物流供應鏈管理、
企業(yè)創(chuàng)新管理、
物流培訓、
供應鏈培訓、
物流管理、
供應商評估與管理、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
實用采購技巧培訓、
中國式養(yǎng)老地產成功運營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、
物流與供應鏈管理培訓、
《邁向智能物聯(lián)新時代の工業(yè)物流與供應鏈創(chuàng)新》授課培訓師簡介
王輝
王輝老師：
教育及資格認證：
培訓師，高級咨詢師、管理與工程碩士、項目管理專業(yè)人士（PMP)、ISO9000審核師、計劃物流供應鏈管理咨詢師。
講師經歷及專長：
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創(chuàng)新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，結合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的課程有：柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格：
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉向機構（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業(yè)。
《邁向智能物聯(lián)新時代の工業(yè)物流與供應鏈創(chuàng)新》報名服務流程
020-29042042
