《項目管理最佳實踐》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程意義：
企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，則是促進項目可持續(xù)成功的關(guān)鍵要素。

培訓(xùn)目的：
此次為期 2 天的內(nèi)訓(xùn)課程，旨在幫助參與者
Ø 清楚地掌握項目管理的理念;
Ø 加強項目團隊意識，學(xué)會在項目管理過程中人的管理策略和技巧；
Ø 了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn);
Ø 具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風(fēng)險意識，提高項目的執(zhí)行力 。

參加對象：
Ø 1~3年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負責(zé)人、項目管理專員
Ø 來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政等部門）的參與項目的項目組成員

授課形式：
體驗式培訓(xùn)風(fēng)格，突出“實戰(zhàn)”特點，注重應(yīng)用，其中理論講解40%，案例分析與討論30%，小組練習(xí)及實戰(zhàn)20%，項目游戲5%，互動答疑5%。

課程大綱：

第一天 9:00-16:30 (6.5小時)

第一部分 項目管理的理念
目的：通過研討，了解什么是項目、項目管理和項目經(jīng)理，正確把握其特征，并與日常業(yè)務(wù)、日常管理和職能經(jīng)理相區(qū)別；全面分析項目管理的成功要素。

9:00
–
9:30
課程總體
介紹
1. 培訓(xùn)目標陳述
2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹
3. 學(xué)員的自我介紹和培訓(xùn)期望描述
l 講師講解
l 破冰游戲：學(xué)員分組，小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述

9:30
–
10:30
項目概念
1. 項目的概念
2. 項目的特征
3. 理解項目的關(guān)鍵點
4. 著名的項目三角形
5. 項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在管理方式的不同
6. 項目管理的特點及適用范圍

l 講師講解
l 案例講解
——通過引人入勝的經(jīng)典視頻案例來講解項目中的要點
l 互動提問

課間休息 15’

10:45
–
12:00
項目管理
1. 項目管理的系統(tǒng)方法
2. 項目系統(tǒng)中的項目干系人的概念和意義
3. 如何進行項目干系人分析
——項目干系人的需求分析矩陣表
4. 項目管理的成功要素
5. 項目管理的三角平衡
6. 項目管理的組織結(jié)構(gòu)
l 講師講解
l 案例分析
——了解項目管理的系統(tǒng)方法，運用項目干系人矩陣進行分析
l 小組討論
——討論一個經(jīng)典項目成敗的主要原因，講師從中總結(jié)項目管理的成功要素
中午休息 60’

第二部分 項目生命周期和管理工作過程
目的：通過研討和多種學(xué)習(xí)方式，完整了解項目的生命周期，形成對項目的全局概念和意識，學(xué)會使用項目管理的基本工具和方法。

13:00
–
13:30
過程1：

項目啟動
1. 項目管理的過程概述
2. 完整準確的需求描述/挖掘是成功的起點
3. 項目啟動階段的要點
4. 項目章程——項目啟動階段的正式文件
l 講師講解
l 案例分析
——如何明確項目需求？
l 講師講解
——項目章程對于項目啟動階段的意義和關(guān)鍵點

13:30
–
16:30
(含15分鐘休息)
過程2:

項目計劃
—主計劃

1. 項目計劃的編制過程和內(nèi)容
2. 編制主計劃的主要步驟
1) 定義項目的目標并分解
——項目目標制定的SMART原則
2) 重中之重：任務(wù)分解（WBS）
3) 進行任務(wù)排序(節(jié)點法)
——AON方法
完成各項任務(wù)所需時間的估算（專家推斷，類推估算，模擬法）
——計劃評審技術(shù)
關(guān)鍵路徑和GANNT圖
4) 進行資源分配（人、財、物等）
進行項目各項活動的成本估算
5) 匯總以上結(jié)果制成主計劃文檔
責(zé)任分配矩陣RAM
里程碑視圖
3. 實戰(zhàn)項目模擬
l 講師講解 （計劃的每個步驟會匹配小案例來進行講解）
l 小組練習(xí)
——WBS練習(xí)，以學(xué)員自已的項目案例進行練習(xí)
l 小組練習(xí)
——“月亮王”案例，運用關(guān)鍵路徑法和甘特圖工具
l 小組討論
——成本估算的方法和準確率
l 介紹與演示專業(yè)的項目管理軟件來制定項目計劃，并進行跟蹤控制。
l 實戰(zhàn)項目計劃模擬
1) 獲取項目基本信息
2) 小組討論
3) 小組制定項目的主計劃
4) 小組實施項目
5) 項目收尾評估
6) 講師點評

第二天 9:00-16:30 (6.5小時)


9:00
–
9:10
第一天
內(nèi)容回顧
1. 項目和項目管理的概念
2. 有效項目團隊的特點
3. 項目的生命 周期
4. 項目的主計劃制定步驟

l 互動提問
——通過第一天最后做的實戰(zhàn)項目計劃，來回顧第一天的要點，具體方式采用小組競爭方式

9:10
–
10:30
過程3：

項目實施
—
風(fēng)險管理
1. 項目風(fēng)險管理的概念
1) 什么是項目風(fēng)險？
2) 項目風(fēng)險的五個特征
3) 了解項目風(fēng)險的不同類別
2. 項目管理風(fēng)險的流程
1) 風(fēng)險的識別
——多種項目風(fēng)險識別的技術(shù)
2) 進行風(fēng)險的估測
——定性方法
3) 進行風(fēng)險的評價
——項目風(fēng)險評價矩陣
4) 制定風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
——回避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、主動接受對風(fēng)險進行監(jiān)控
3. 經(jīng)典項目案例風(fēng)險分析及風(fēng)險管理流程練習(xí)

l 講師講解
——講解風(fēng)險管理計劃的概念、內(nèi)容以及各個流程環(huán)節(jié)


l 案例分析及小組練習(xí)
——通過經(jīng)典風(fēng)險項目案例的討論和分析，讓學(xué)員真正掌握風(fēng)險管理的流程和方法，做好風(fēng)險的識別、估測、評價和應(yīng)對。
課間休息 15’

10:45
–
12:00
過程3：

項目實施
—有效執(zhí)行和溝通
1. 項目執(zhí)行過程
2. 更新項目進展
3. 項目實施中的溝通方法
1) 項目中溝通的原則
2) 項目中溝通的干系人分析
3) 項目中溝通的策略
4. 項目中的有效溝通渠道
5. 如何有效地進行跨部門溝通與協(xié)作
l 講師講解
l 實戰(zhàn)溝通項目模擬
1) 獲取項目基本信息
2) 小組分角色
3) 小組實施項目（競爭）
4) 小組討論和講師點評（項目管理中軟技能的使用）

中午休息 60’

13:00
–
14:25
過程3：

項目實施
——控制和處理沖突
1. 如何有效跟蹤和控制項目
2. 管理項目的變更情況
3. 項目進展報告
4. 項目控制中的軟技能——有效地解決項目中的沖突
1) 沖突的起源
2) 沖突的類型
3) 沖突的解決方式
l 講師講解
l 案例討論
——項目經(jīng)理的沖突案例，角色扮演，講師點評在項目變更狀態(tài)，如何有效解決項目中的沖突（項目管理軟技能的使用）

14:25
–
14:35
過程4：

項目收尾
1. 項目總結(jié)報告
2. 項目驗收
l 講師講解

課間休息 15’
第三部分 綜合案例討論和行動計劃交流
目的：通過綜合案例討論和行動計劃交流，來引導(dǎo)各位參與者回顧總結(jié)、積極思索，以實際的打算相互啟發(fā)，在鞏固新的認識的同時再受到一次激勵。

14:50
–
16:20
綜合案例討論
1. 項目總結(jié)：項目成敗的要點
2. 項目團隊的表現(xiàn)
3. 合格項目經(jīng)理的素質(zhì)模型
——項目經(jīng)理的ASK模型
l 精彩視頻案例分析
——風(fēng)靡一時的項目經(jīng)理真人秀
l 小組互動討論
——誰會被Fire？

16:20
–
16:30
行動計劃交流
1. 課程總結(jié)
2. 行動計劃
l 每位學(xué)員制定行動計劃并交流


《項目管理最佳實踐》培訓(xùn)受眾
1、1~3年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負責(zé)人、項目管理專員
2、來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政等部門）的參與項目的項目組成員

《項目管理最佳實踐》課程目的
此次為期 2 天的內(nèi)訓(xùn)課程，旨在幫助參與者
Ø 清楚地掌握項目管理的理念;
Ø 加強項目團隊意識，學(xué)會在項目管理過程中人的管理策略和技巧；
Ø 了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn);
Ø 具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風(fēng)險意識，提高項目的執(zhí)行力 。


《項目管理最佳實踐》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理最佳實踐》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、項目執(zhí)行力、

《項目管理最佳實踐》授課培訓(xùn)師簡介

《項目管理最佳實踐》報名服務(wù)流程

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