《懂業(yè)務(wù)的HR：數(shù)據(jù)分析驅(qū)動人力效能提升》課程詳情
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本課程屬于管理創(chuàng)新、賦能類課程，課程內(nèi)容基于趙學(xué)文老師多年的理論研究、管理實踐和咨詢實戰(zhàn)，方法論具備較強(qiáng)的邏輯基礎(chǔ)；案例來源于咨詢實戰(zhàn)，注重實際操作和落地輔導(dǎo)。
本課程的設(shè)計，是為了幫助企業(yè)中高層管理者借助數(shù)據(jù)分析工具掌握組織及人力效能提升的策略、方法和工具。手把手教實操方法，讓學(xué)員“學(xué)之能用”。


一、VUCA+大數(shù)據(jù)時代，提升人力效能的緊迫性
1. 大數(shù)據(jù)如何推動管理變革？
2. 為什么要提升人力效能？老板的困惑；一線經(jīng)理的困惑；HR經(jīng)理的困惑。
3. VUCA時代，企業(yè)在人力資源管理方面遇到的8個挑戰(zhàn)及7個發(fā)展趨勢。
4. HR的管理弱項；不懂業(yè)務(wù)的HR與懂業(yè)務(wù)的HR差別有多大？
5. 人力資源管理者的4次轉(zhuǎn)型浪潮：HR如何成為業(yè)務(wù)驅(qū)動力？


二、人力效能理論的發(fā)展階段及未來趨勢
1. 人力效能理論發(fā)展階段及衡量人效的三個典型指標(biāo)
2. 案例：某企業(yè)分專業(yè)人效指標(biāo)、工資人效比分析。
3. 人力效能的10大發(fā)展趨勢
4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動與人才管理的關(guān)系
5. 案例：某公司組織與人力效能提升咨詢項目設(shè)計思路


三、人力效能指標(biāo)體系構(gòu)建及分析
1. 構(gòu)建人力效能指標(biāo)體系的重要性
2. HR基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、結(jié)構(gòu)指標(biāo)和異動指標(biāo)
3. HR運營能力指標(biāo)庫構(gòu)建：8大模塊指標(biāo)
4. HR效能指標(biāo)庫構(gòu)建：時間、數(shù)量、質(zhì)量、成本及戰(zhàn)略影響力


四、人力效能指標(biāo)分析及績效提升策略
1. 招聘模塊常見指標(biāo)定義、計算方法及分析
2. 培訓(xùn)模塊常見指標(biāo)定義、計算方法及分析
3. 績效模塊常見指標(biāo)定義、計算方法及分析
4. 薪酬模塊常見指標(biāo)定義、計算方法及分析
5. 人力規(guī)劃常見指標(biāo)定義、計算方法及分析
6. 人才管理常見指標(biāo)定義、計算方法及分析
7. 組織發(fā)展常見指標(biāo)定義、計算方法及分析


五、案例分析及答疑解惑
1. 案例：龍湖的薪酬345策略及人力ROI
2. 案例：如何構(gòu)建招聘模塊的數(shù)據(jù)分析模型？
3. 案例：如何設(shè)計人力效能報表-人才流量表、人才損益表和人才資產(chǎn)負(fù)債表






《懂業(yè)務(wù)的HR：數(shù)據(jù)分析驅(qū)動人力效能提升》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

《懂業(yè)務(wù)的HR：數(shù)據(jù)分析驅(qū)動人力效能提升》課程目的
1. 大數(shù)據(jù)和VUCA時代，職能部門如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務(wù)部門對話？
2. 職能部門如何從傳統(tǒng)的成本費用中心轉(zhuǎn)型到虛擬利潤中心，成為業(yè)務(wù)的驅(qū)動力？
3. 中高層管理者如何像CEO一樣思考？
4. 如何擺脫粗放管理、經(jīng)驗管理，擁抱精細(xì)化管理和量化管理呢？



《懂業(yè)務(wù)的HR：數(shù)據(jù)分析驅(qū)動人力效能提升》所屬分類
市場營銷

《懂業(yè)務(wù)的HR：數(shù)據(jù)分析驅(qū)動人力效能提升》所屬專題
excel培訓(xùn)、營銷數(shù)據(jù)分析、分析銷售數(shù)據(jù)、

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