《采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
VUCA時(shí)代企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價(jià)格上漲、人力成本不斷上升，外部行業(yè)競爭日趨激烈、利潤微薄的多重壓力。企業(yè)間的競爭已升級為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對手供應(yīng)鏈之間的競爭，在此背景下，企業(yè)對采購在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風(fēng)險(xiǎn)控制）方面不斷提出更高的要求。企業(yè)迫切需要一批職業(yè)化的具有視野前沿、掌握先進(jìn)采購工具與技術(shù)、實(shí)操能力強(qiáng)的主動型采購人員，讓職業(yè)化采購為企業(yè)“采”出競爭力，“購”出利潤。本課程結(jié)合世界500強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，從采購管理、操作流程、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購降本等方面入手結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例對操作關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、問題點(diǎn)進(jìn)行剖析指正。

課程大綱：
模塊一：采購轉(zhuǎn)型與采購角色定位
(一) 采購的重要性
(二) 采購轉(zhuǎn)型（不但是買，還有很多發(fā)揮價(jià)值的地方）
(三) 公司采購的發(fā)展階段
(四) 采購的發(fā)展的升級之路

模塊二：供應(yīng)商關(guān)系與開發(fā)管理
(一) 戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋
(二)戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)
(三) 供應(yīng)商分類
(四) 供應(yīng)商管理策略
(五)供應(yīng)商持續(xù)優(yōu)化

模塊三．采購成本管理策略
(一) 價(jià)格、成本和價(jià)值及采購成本分解


(二) 何謂采購總成本TCO
(三) 供應(yīng)商的成本構(gòu)成分析
(四) 成本管控的思路分析
(五) 成本細(xì)分
(六) ABC物料分析管控策略及案例
(七) 卡拉杰克矩陣成本管控中的應(yīng)用
(八) 三色可視化庫存管理
(九) 非生產(chǎn)采購成本管理思路及方法

模塊四．實(shí)戰(zhàn)案例剖析
(一) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
(二) 約束理論應(yīng)用
(三) 奧利奧變廢為寶
(四) 模具定制開發(fā)小竅門
(五) 供方輔導(dǎo)科學(xué)降本


《采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等

《采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造》課程目的
掌握供應(yīng)鏈與采購運(yùn)作的基本知識
掌握供方分類方法與管理策略
掌握成本分析的方法與技巧
掌握前沿采購成本降低的方法與工具

《采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、

《采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造》授課培訓(xùn)師簡介

《采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造》報(bào)名服務(wù)流程

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