《領導力—卓越領導者的五項行為》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景:
本課程討論的是領導者如何找到領導力的真北,如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就,如何通過實際行動把理念化為行動,把愿景化為現(xiàn)實,把障礙化為創(chuàng)新,把分裂化為團結,把冒險化為收益;討論的是領導者如何激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機會,取得非凡的成功。
課程大綱:
第一講:邁向領導者之路
管理和領導區(qū)別
問題引入:擔任領導前后,你在想法與做法上有哪些差異?
案例:當上領導后的老張和老李不同表現(xiàn)
講解:管理和領導力的區(qū)別
工具:領導與管理的方格測評
最佳領導力分享
點評及講解:我們從成功經(jīng)驗中獲得的啟示
領導力的本質
從兩個角度學習領導力
討論:員工喜歡追隨什么樣的領導?
第二講:以身作則
以身作則的兩項承諾
模擬練習:明確價值觀
踐行價值觀的四個方面
第三講:共啟愿景
共啟愿景的兩項承諾
視頻分享:宋江的招安之路
問題思考:為什么大家不愿意跟隨宋江招安?
點評及講解:設置愿景的誤區(qū)
視頻分享:馬丁路德金的“我有一個夢想”
問題思考:馬丁路德金建立的愿景好在哪里?
好的愿景要具備的五個要素
從愿景到具體目標(結合實際工作目標進行練習)
第四講:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的兩項承諾
互動練習:創(chuàng)新型領導者的具體行為(此環(huán)節(jié)會給出創(chuàng)新型領導的具體行為模型)
引領變革
案例引入:一次失敗的并購
互動討論:變革失敗的原因
點評及講解:變革的科特八步
小組互動
案例分析:為什么成功的是馬云?
第五講:使眾人行(本講探討的是領導者帶領下屬完成績效,是課程的重點部分)
使眾人行的兩項承諾
判斷員工的績效準備度
案例研討:員工對領導的心理需求靈活且有效的領導管理方式
案例研討:不同員工為什么需要不同的管理方式
增強他人的七項關鍵行為
第六講:激勵人心
激勵人心的兩大承諾
激勵人心的五個方面
第七講:行動計劃
為了把所學技能運用到實際工作中去,進而成為一名卓越的領導者,你要明確關鍵行動,并且制定一個行動計劃。你也將熟悉管理工具箱中的工具,以幫助你把學到的技能運用到實際工作中去。
《領導力—卓越領導者的五項行為》培訓受眾
需要帶領下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的中高層管理者
《領導力—卓越領導者的五項行為》課程目的
調動所有員工的積極性,實現(xiàn)個人目標、團隊目標和組織目標
建立有效的溝通平臺,促進員工和經(jīng)理間“一對一”的伙伴式溝通
建立一種共同的語言和行動準則
增強改善個人和組織績效的愿望,并付諸于具體的行動
提高管理人員的能力,使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、
積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題
降低員工流失率和曠工率
提高員工保留率
全方位提升工作滿意度和團隊士氣
《領導力—卓越領導者的五項行為》所屬分類
綜合管理
《領導力—卓越領導者的五項行為》所屬專題
情境領導培訓、
領導力培訓、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領導力提升、
從技術走向管理培訓、
打造高績效團隊領導力培訓、
卓越服務、
共贏領導力培訓、
西點軍校領導力培訓、
中高層領導者領導力培訓、
領導力、
領導力與領導藝術培訓、
怎樣提高領導力、
《領導力—卓越領導者的五項行為》授課培訓師簡介
秦浩洋
講師介紹:
秦浩洋老師:
教育及資格認證:
高級講師
英國克蘭菲爾德大學MBA
鳳凰衛(wèi)視鳳凰講堂特約嘉賓
中國企業(yè)培訓與發(fā)展年會特約演講嘉賓
美國波士頓大學商學院MBA案例研究中心高級研究員
從業(yè)經(jīng)驗與實戰(zhàn)背景:
曾任:北京郵電大學國家重點實驗室成員
曾任:上海貝爾智能網(wǎng)產(chǎn)品部產(chǎn)品經(jīng)理
曾任:上海阿爾卡特移動應用事業(yè)部市場經(jīng)理
現(xiàn)任:上海實地信息技術有限公司總經(jīng)理
現(xiàn)任:AD領導力研究院課程總監(jiān)
曾在世界500強公司從事管理工作十余年,歷任項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、行業(yè)總監(jiān)、市場總監(jiān)等職。培訓經(jīng)驗豐富,近三年授課超過400天、學員近兩萬人,涉及企業(yè)兩百多家。并長期擔任多家知名企業(yè)管理顧問。
出版物:《向上管理-做高效能下屬》
此書已被臺灣地區(qū)購買版權,秦老師也曾多次應邀赴臺灣授課。
主講課程:
01-《情境領導力》
02-《高效能教練式領導》
03-《領導力——卓越領導者的五項行為》
04-《中層管理技能提升——管理者的五項能力》
05-《從技術到管理》
06-《高效管理溝通》
07-《目標計劃與執(zhí)行》
08-《高效激勵與輔導》
09-《職場精英的四項修煉》
10-《高績效團隊的建設與管理》
授課特色:
秦老師是主講中高層管理的老師,和其他以演講為主的老師不同,秦老師更強調課堂的互動性,通過案例研討,情境模擬,角色扮演,小組競賽,心得分享,行動學習等多種形式,使學員全身心投入到課堂,并將所學知識最大程度落地。
秦老師的授課不僅課堂氣氛火爆熱烈,課程內容更是精彩紛呈。俗話說:商場如戰(zhàn)場,秦老師的課程為我們打好每一場戰(zhàn)斗提供了三大法寶。實力、實戰(zhàn)、實用、這就是老師的授課態(tài)度。
■ 非常清晰的邏輯和課程結構,使學員在腦海中形成清晰的作戰(zhàn)思路。
■ 各種工具和模型為學員提供強有力的作戰(zhàn)武器。
■ 大量的實戰(zhàn)案例為學員提供演練的機會。
服務過的客戶:
長安汽車、大眾汽車、三菱汽車、東風汽車、中國郵政、中國人保、新華保險、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設銀行、中國銀行、農(nóng)商行、交通銀行、寧波銀行、漢口銀行、甘肅銀行、中原銀行、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、上海貝爾阿爾卡特朗訊、東信北郵、愛立信、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電力、華能集團、亨通光電、NGK電瓷、百度、騰訊、阿里巴巴、攜程、途家網(wǎng)、趣無期、易寶支付、中國勁酒集團、可口可樂、福耀集團、喜得龍、中糧屯河、中糧肉食、京糧股份、一輕控股、茅臺股份、正大畜牧、中牧實業(yè)、伊利集團、恰恰瓜子、恒慧集團、中國兵器、新華聯(lián)控股、首鋼實業(yè)、山東福膠集團、現(xiàn)代牧業(yè)(集團)、上海煙草集團、大連麥花食品集團、利渤海爾機械、中糧麥蚜、唐山齒輪集團、同仁堂、云南白藥、貴州百靈、遷安化工集團、北大荒農(nóng)業(yè)股份、湖南口味王集團、云南磷化集團、中電科技集團、南方電網(wǎng)、中航電子、中國商飛、中國華錄集團、神州數(shù)碼、李奧貝納、赫斯特傳媒、阿克蘇諾貝爾、德國漢高、羅門哈斯、中國公路工程設計院、清科集團、天地融科技、新昌制藥、匯仁制藥、輝瑞制藥、亞寶藥業(yè)、三花股份、五洲集團、中航電子、中航精機、西飛國際、拉法基、杜邦、漢高、佛山科技創(chuàng)業(yè)園安利、上海安吉物流、中通快遞、中國石油、中國石化、廣西水利電力建設集團、中國民航、深圳機場、安徽電信工程、天水郵儲銀行、健康力(北京)醫(yī)療科技有限公司、天津津航技術物理研究所、燕山鋼鐵、宇視科技等