《打造核心競(jìng)爭(zhēng)力：供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)供銷一體化》課程詳情
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1、案例豐富，聚焦實(shí)戰(zhàn)：提供豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，向?qū)W員詳細(xì)闡述供應(yīng)鏈管理的方法、工具和注意事項(xiàng)；
2、內(nèi)容精煉，實(shí)操性強(qiáng)：課程只講干貨和重點(diǎn)，讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上、做得好。


第一章：供應(yīng)鏈管理概述
1、供應(yīng)鏈管理的前世今生
2、供應(yīng)鏈職能的核心價(jià)值是什么？
3、供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
4、SCOR 模型對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義
5、物流與供應(yīng)鏈
（1）物流的日常和戰(zhàn)略職能
（2）在組織供應(yīng)鏈中的地位和作用
6、企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式其及適用
（1）推，拉策略
（2）敏捷，精益，還是精敏
（3）延遲策略及實(shí)際應(yīng)用
（3）MTO/S/A/D 模式下的供應(yīng)鏈及庫存管理
7、供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)及其成因
8、供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理及其利弊，應(yīng)用
9、需求管理的重要性
（1）銷售預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確的潛在原因
（2）銷售預(yù)測(cè)的特點(diǎn)
（3）如何改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
（3）緊急訂單真的那么急嗎？
（4）預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備
（5）預(yù)測(cè)偏差回顧與分析
（6）需求預(yù)測(cè)的 KPI
第二章：采購供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)商開發(fā)
1、企業(yè)采購供應(yīng)戰(zhàn)略的策定
（1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與采購供應(yīng)戰(zhàn)略
（2）不得不重視的利益相關(guān)者管理。
（3）供應(yīng)戰(zhàn)略的三大要素
（3）物料分類方法
（4）小組討論：不同象限的供應(yīng)戰(zhàn)略
（5）根據(jù)象限勾勒合適的供應(yīng)商
2、供應(yīng)商尋源和初選
第三章：供應(yīng)商關(guān)系與績(jī)效管理
1、供應(yīng)商績(jī)效公式
2、供應(yīng)商感知模型
（1）如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商的積極性
（2）從報(bào)價(jià)來看不同的客戶分級(jí)
3、供應(yīng)商關(guān)系與合同類型的關(guān)聯(lián)
4、如何提升供應(yīng)商的績(jī)效
5、VDP 對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈可持續(xù)性的意義。
第四章：供應(yīng)商選擇/考核績(jī)效體系設(shè)計(jì)
1、績(jī)效考核 KPI 體系的設(shè)計(jì)
（1）基本流程
（2）識(shí)別關(guān)鍵成功要素
（3）KPI 設(shè)計(jì)的 SMART 原則
2、根據(jù)品類和象限進(jìn)行 KPI 設(shè)計(jì)
3、為設(shè)計(jì)好的 KPI 分配權(quán)重
4、定量化的 KPI 評(píng)分體系
5、績(jī)效考核設(shè)計(jì)應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)
第五章：供應(yīng)商管理與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、供應(yīng)商類別與分級(jí)管理
2、與分級(jí)管理相關(guān)聯(lián)的獎(jiǎng)懲機(jī)制
（1）供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)方法
（2）供應(yīng)商懲罰方法
3、提升供應(yīng)商的能力與積極性
4、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)訪問
5、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的分類與管理機(jī)制
第六章：供應(yīng)鏈中的交期與庫存管理
1、庫存的定義與分類
2、企業(yè)是否需要擁有庫存
3、庫存管控的意義和作用
4、庫存管理的兩大 KPI
（1）庫存周轉(zhuǎn)率 （2）缺貨率
5、交期的定義
6、交期管理對(duì)于庫存優(yōu)化的意義
第七章 供應(yīng)鏈金融對(duì)于供應(yīng)鏈協(xié)同
1、供應(yīng)鏈協(xié)同下的庫存管理模式及其應(yīng)用
（1）JIT （2）Consignment （3）VMI
2、供應(yīng)鏈金融在企業(yè)庫存管理中的應(yīng)用
（1）供應(yīng)鏈協(xié)同下的庫存管理新模式
（2）企業(yè)間的聯(lián)合采購

《打造核心競(jìng)爭(zhēng)力：供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)供銷一體化》培訓(xùn)受眾
物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、物流服務(wù)人員；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管；有興趣了解制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的人士。

《打造核心競(jìng)爭(zhēng)力：供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)供銷一體化》課程目的
企業(yè)收益：
1、改進(jìn)和完善制造企業(yè)的供產(chǎn)銷一體化，實(shí)現(xiàn)跨部門的協(xié)作；
2、有效管理供應(yīng)商，保障供應(yīng)鏈順暢的同時(shí)，提升效率，減低成本。
崗位收益：
1、學(xué)會(huì)制定采購供應(yīng)戰(zhàn)略，高效開發(fā)優(yōu)秀的供應(yīng)商；
2、掌握庫存管理的兩大 KPI：庫存周轉(zhuǎn)率、缺貨率，優(yōu)化庫存；
3、設(shè)定供應(yīng)商的主要考核KPI，有效考核供應(yīng)商；
4、學(xué)會(huì)收集和準(zhǔn)備預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，提升預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。


《打造核心競(jìng)爭(zhēng)力：供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)供銷一體化》所屬分類
生產(chǎn)管理

《打造核心競(jìng)爭(zhēng)力：供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)供銷一體化》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、

《打造核心競(jìng)爭(zhēng)力：供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)供銷一體化》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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