《打造核心競爭力：供應鏈管理與產供銷一體化》課程詳情
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1、案例豐富，聚焦實戰(zhàn)：提供豐富的實戰(zhàn)案例，向學員詳細闡述供應鏈管理的方法、工具和注意事項；
2、內容精煉，實操性強：課程只講干貨和重點，讓學員聽得懂、學得會、用得上、做得好。


第一章：供應鏈管理概述
1、供應鏈管理的前世今生
2、供應鏈職能的核心價值是什么？
3、供應鏈管理對企業(yè)利潤的影響
4、SCOR 模型對于企業(yè)供應鏈管理的指導意義
5、物流與供應鏈
（1）物流的日常和戰(zhàn)略職能
（2）在組織供應鏈中的地位和作用
6、企業(yè)的供應鏈管理模式其及適用
（1）推，拉策略
（2）敏捷，精益，還是精敏
（3）延遲策略及實際應用
（3）MTO/S/A/D 模式下的供應鏈及庫存管理
7、供應鏈管理中的牛鞭效應及其成因
8、供應鏈聯(lián)合庫存管理及其利弊，應用
9、需求管理的重要性
（1）銷售預測的不準確的潛在原因
（2）銷售預測的特點
（3）如何改進預測的準確性
（3）緊急訂單真的那么急嗎？
（4）預測數(shù)據(jù)的收集和準備
（5）預測偏差回顧與分析
（6）需求預測的 KPI
第二章：采購供應戰(zhàn)略與供應商開發(fā)
1、企業(yè)采購供應戰(zhàn)略的策定
（1）企業(yè)競爭優(yōu)勢與采購供應戰(zhàn)略
（2）不得不重視的利益相關者管理。
（3）供應戰(zhàn)略的三大要素
（3）物料分類方法
（4）小組討論：不同象限的供應戰(zhàn)略
（5）根據(jù)象限勾勒合適的供應商
2、供應商尋源和初選
第三章：供應商關系與績效管理
1、供應商績效公式
2、供應商感知模型
（1）如何評價供應商的積極性
（2）從報價來看不同的客戶分級
3、供應商關系與合同類型的關聯(lián)
4、如何提升供應商的績效
5、VDP 對于企業(yè)供應鏈可持續(xù)性的意義。
第四章：供應商選擇/考核績效體系設計
1、績效考核 KPI 體系的設計
（1）基本流程
（2）識別關鍵成功要素
（3）KPI 設計的 SMART 原則
2、根據(jù)品類和象限進行 KPI 設計
3、為設計好的 KPI 分配權重
4、定量化的 KPI 評分體系
5、績效考核設計應用時的注意事項
第五章：供應商管理與供應風險管理
1、供應商類別與分級管理
2、與分級管理相關聯(lián)的獎懲機制
（1）供應商獎勵方法
（2）供應商懲罰方法
3、提升供應商的能力與積極性
4、供應商現(xiàn)場訪問
5、供應風險的分類與管理機制
第六章：供應鏈中的交期與庫存管理
1、庫存的定義與分類
2、企業(yè)是否需要擁有庫存
3、庫存管控的意義和作用
4、庫存管理的兩大 KPI
（1）庫存周轉率 （2）缺貨率
5、交期的定義
6、交期管理對于庫存優(yōu)化的意義
第七章 供應鏈金融對于供應鏈協(xié)同
1、供應鏈協(xié)同下的庫存管理模式及其應用
（1）JIT （2）Consignment （3）VMI
2、供應鏈金融在企業(yè)庫存管理中的應用
（1）供應鏈協(xié)同下的庫存管理新模式
（2）企業(yè)間的聯(lián)合采購

《打造核心競爭力：供應鏈管理與產供銷一體化》培訓受眾
物流總監(jiān)、物流經理、物流服務人員；供應鏈經理/主管；有興趣了解制造業(yè)供應鏈管理的人士。

《打造核心競爭力：供應鏈管理與產供銷一體化》課程目的
企業(yè)收益：
1、改進和完善制造企業(yè)的供產銷一體化，實現(xiàn)跨部門的協(xié)作；
2、有效管理供應商，保障供應鏈順暢的同時，提升效率，減低成本。
崗位收益：
1、學會制定采購供應戰(zhàn)略，高效開發(fā)優(yōu)秀的供應商；
2、掌握庫存管理的兩大 KPI：庫存周轉率、缺貨率，優(yōu)化庫存；
3、設定供應商的主要考核KPI，有效考核供應商；
4、學會收集和準備預測數(shù)據(jù)，提升預測的準確性。


《打造核心競爭力：供應鏈管理與產供銷一體化》所屬分類
生產管理

《打造核心競爭力：供應鏈管理與產供銷一體化》所屬專題
物流供應鏈管理、供應鏈培訓、競爭力培訓、供應商評估與管理、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、物流管理實務、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、物流與供應鏈管理培訓、供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、

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