《領(lǐng)導(dǎo)梯隊：打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型組織 — 掌握80家世界500強引入實踐的領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型》課程詳情
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課程特色
1、內(nèi)容源于《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》和《業(yè)績梯隊》兩本領(lǐng)導(dǎo)力和人才發(fā)展的經(jīng)典書籍，《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》被稱為人才發(fā)展的“圣經(jīng)”。領(lǐng)導(dǎo)梯隊理論模型源于GE，先后在世界500強的80家以上得到實踐。
2、此理論亦被國內(nèi)眾多標桿企業(yè)引入實踐并獲得成功，如華為早在2008年就開始借鑒此體系系統(tǒng)化構(gòu)建了華為的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，對國內(nèi)企業(yè)極具借鑒意義。
第一模塊 領(lǐng)導(dǎo)梯隊理論基礎(chǔ)
1、領(lǐng)導(dǎo)梯隊理論介紹
（1）人才發(fā)展的“第一性原理”
（2）從能力發(fā)展到價值創(chuàng)造
2、管理者成功轉(zhuǎn)型三要素
（1）工作價值觀
（2）時間分配
（3）管理技能
第二模塊 不同層級和角色的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
1、領(lǐng)導(dǎo)他人者（一線經(jīng)理）的發(fā)展
（1）一線經(jīng)理的績效標準
（2）轉(zhuǎn)型成功3要素深度分析
2、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者（部門總監(jiān)）的發(fā)展
（1）領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的績效標準
（2）轉(zhuǎn)型成功3要素深度分析
管理游戲1
職能負責(zé)人的發(fā)展
職能負責(zé)人的績效標準
轉(zhuǎn)型成功3要素深度分析
管理游戲2
高管的發(fā)展
高管的績效標準
轉(zhuǎn)型成功3要素深度分析
第三模塊 組織和人才發(fā)展
1、角色扮演，領(lǐng)導(dǎo)力在行動
2、管理行為識別
3、組織結(jié)構(gòu)和人才梯隊
第四模塊 知行合一
1、數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)
2、案例分析1
3、案例分析2
4、復(fù)盤和總結(jié)
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊：打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型組織 — 掌握80家世界500強引入實踐的領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型》培訓(xùn)受眾
人力資源工作者；企業(yè)大學(xué)和組織發(fā)展、人才發(fā)展工作者。
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊：打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型組織 — 掌握80家世界500強引入實踐的領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型》課程目的
企業(yè)收益：
1、為各級管理者建立清晰的領(lǐng)導(dǎo)力行為標準和成功轉(zhuǎn)型三要素，降低企業(yè)“隱性成本”；
2、將戰(zhàn)略目標與員工個人目標相連接，推動戰(zhàn)略和文化落地，實現(xiàn)上下同欲；
3、通過領(lǐng)導(dǎo)梯隊體系的系統(tǒng)化搭建，實現(xiàn)管理語言的統(tǒng)一，提高團隊效能。
崗位收益：
1、掌握管理界最為經(jīng)典的人才發(fā)展之道；
2、系統(tǒng)化了解各層級和角色人才發(fā)展的路徑和辦法；
3、掌握人才發(fā)展的底層邏輯和原理，形成自己的人才發(fā)展體系設(shè)計思路。
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綜合管理
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊：打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型組織 — 掌握80家世界500強引入實踐的領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、
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馮曉晉
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任職于GE、飛利浦照明等全球知名外企，并擔(dān)任高級管理者；曾擔(dān)任千億民企人力資源高管。擁有10年業(yè)務(wù)和13年人力資源從業(yè)經(jīng)驗，具有獨特的、多維度的一線經(jīng)驗和觀察視角。
在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、組織能力建設(shè)和人才發(fā)展有著豐富的經(jīng)驗。引進、設(shè)計并實施了GE著名的領(lǐng)導(dǎo)力課程項目，成功組織和策劃百場培訓(xùn)，每年培訓(xùn)覆蓋人數(shù)近千人。
作為核心團隊成員深度設(shè)計和參與了GE與中國商飛合作的全球民用航空人才發(fā)展項目（GCAT)。
專業(yè)背景
連續(xù)5年擔(dān)任ATD（美國人才協(xié)會）中國組委會委員；
多次在國際知名的專業(yè)論壇中擔(dān)任嘉賓，包括ATD大會，美國培訓(xùn)雜志中國年會，并獲得“杰出演講嘉賓”稱號。
主講課程
領(lǐng)導(dǎo)梯隊：打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型組織等
服務(wù)客戶
星巴克、OPPO、銳捷、 Vestas……
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