《領導梯隊：打造領導力驅動型組織 — 掌握80家世界500強引入實踐的領導梯隊模型》課程詳情
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課程特色
1、內容源于《領導梯隊》和《業(yè)績梯隊》兩本領導力和人才發(fā)展的經典書籍，《領導梯隊》被稱為人才發(fā)展的“圣經”。領導梯隊理論模型源于GE，先后在世界500強的80家以上得到實踐。
2、此理論亦被國內眾多標桿企業(yè)引入實踐并獲得成功，如華為早在2008年就開始借鑒此體系系統(tǒng)化構建了華為的領導力發(fā)展體系，對國內企業(yè)極具借鑒意義。
第一模塊 領導梯隊理論基礎
1、領導梯隊理論介紹
（1）人才發(fā)展的“第一性原理”
（2）從能力發(fā)展到價值創(chuàng)造
2、管理者成功轉型三要素
（1）工作價值觀
（2）時間分配
（3）管理技能
第二模塊 不同層級和角色的領導力發(fā)展
1、領導他人者（一線經理）的發(fā)展
（1）一線經理的績效標準
（2）轉型成功3要素深度分析
2、領導領導者（部門總監(jiān)）的發(fā)展
（1）領導領導者的績效標準
（2）轉型成功3要素深度分析
管理游戲1
職能負責人的發(fā)展
職能負責人的績效標準
轉型成功3要素深度分析
管理游戲2
高管的發(fā)展
高管的績效標準
轉型成功3要素深度分析
第三模塊 組織和人才發(fā)展
1、角色扮演，領導力在行動
2、管理行為識別
3、組織結構和人才梯隊
第四模塊 知行合一
1、數(shù)字化時代的領導梯隊建設
2、案例分析1
3、案例分析2
4、復盤和總結
《領導梯隊：打造領導力驅動型組織 — 掌握80家世界500強引入實踐的領導梯隊模型》培訓受眾
人力資源工作者；企業(yè)大學和組織發(fā)展、人才發(fā)展工作者。
《領導梯隊：打造領導力驅動型組織 — 掌握80家世界500強引入實踐的領導梯隊模型》課程目的
企業(yè)收益：
1、為各級管理者建立清晰的領導力行為標準和成功轉型三要素，降低企業(yè)“隱性成本”；
2、將戰(zhàn)略目標與員工個人目標相連接，推動戰(zhàn)略和文化落地，實現(xiàn)上下同欲；
3、通過領導梯隊體系的系統(tǒng)化搭建，實現(xiàn)管理語言的統(tǒng)一，提高團隊效能。
崗位收益：
1、掌握管理界最為經典的人才發(fā)展之道；
2、系統(tǒng)化了解各層級和角色人才發(fā)展的路徑和辦法；
3、掌握人才發(fā)展的底層邏輯和原理，形成自己的人才發(fā)展體系設計思路。
《領導梯隊：打造領導力驅動型組織 — 掌握80家世界500強引入實踐的領導梯隊模型》所屬分類
綜合管理
《領導梯隊：打造領導力驅動型組織 — 掌握80家世界500強引入實踐的領導梯隊模型》所屬專題
情境領導培訓、
領導力培訓、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領導力提升、
從技術走向管理培訓、
打造高績效團隊領導力培訓、
共贏領導力培訓、
西點軍校領導力培訓、
中高層領導者領導力培訓、
領導力、
領導力與領導藝術培訓、
組織領導力培訓、
怎樣提高領導力、
《領導梯隊：打造領導力驅動型組織 — 掌握80家世界500強引入實踐的領導梯隊模型》授課培訓師簡介
馮曉晉
實戰(zhàn)經驗
曾任職于GE、飛利浦照明等全球知名外企，并擔任高級管理者；曾擔任千億民企人力資源高管。擁有10年業(yè)務和13年人力資源從業(yè)經驗，具有獨特的、多維度的一線經驗和觀察視角。
在領導力發(fā)展、組織能力建設和人才發(fā)展有著豐富的經驗。引進、設計并實施了GE著名的領導力課程項目，成功組織和策劃百場培訓，每年培訓覆蓋人數(shù)近千人。
作為核心團隊成員深度設計和參與了GE與中國商飛合作的全球民用航空人才發(fā)展項目（GCAT)。
專業(yè)背景
連續(xù)5年擔任ATD（美國人才協(xié)會）中國組委會委員；
多次在國際知名的專業(yè)論壇中擔任嘉賓，包括ATD大會，美國培訓雜志中國年會，并獲得“杰出演講嘉賓”稱號。
主講課程
領導梯隊：打造領導力驅動型組織等
服務客戶
星巴克、OPPO、銳捷、 Vestas……
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