《柔性供應(yīng)鏈：銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
1、案例教學(xué)：課程將分享經(jīng)典實(shí)操案例，讓學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中，快速上手；
2、實(shí)用性強(qiáng)：講師傳授全部實(shí)用工具，確保學(xué)員通過(guò)實(shí)際操作，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)計(jì)劃工具的運(yùn)用；
3、講師擁有多年豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，了解各類(lèi)學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題，可根據(jù)學(xué)員的工作問(wèn)題提供落地方案。


一、背景篇：VUCA年代，需求多變、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)
1、VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)
2、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫(kù)存積壓）
3、行業(yè)巨頭是如何應(yīng)對(duì)這類(lèi)挑戰(zhàn)的（ZARA）
4、傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售模式失靈了，精準(zhǔn)的個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售成為主流
5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
6、應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)，體驗(yàn)啤酒游戲
學(xué)員演練
二、基礎(chǔ)篇：什么是柔性供應(yīng)鏈？它與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的區(qū)別在于？
柔性供應(yīng)鏈的定義
如何實(shí)現(xiàn)柔性供應(yīng)鏈？
1、人員管理維度
2、產(chǎn)能維度
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
4、生產(chǎn)計(jì)劃
5、材料管理
6、系統(tǒng)數(shù)據(jù)
三、實(shí)操篇：需求管理
1、你的企業(yè)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率有多高？
2、需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的核心原因
3、需求預(yù)測(cè)的方法
案例討論：如果客戶不給預(yù)測(cè)，如何安排生產(chǎn)？
4、季度月度、預(yù)測(cè)計(jì)劃編制
案例討論：我該如何和客戶索要原材料的空運(yùn)費(fèi)？
5、計(jì)劃的五層金字塔
6、專(zhuān)題討論：如何開(kāi)展有效的S&OP會(huì)議？
學(xué)員演練
四、實(shí)操篇：生產(chǎn)計(jì)劃模式
1、不同企業(yè)、大批量型的生產(chǎn)計(jì)劃模式
2、小批量多品種且生命周期短生產(chǎn)計(jì)劃模式
3、按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式
4、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
5、小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
6、小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策
五、實(shí)操篇：供方選培，協(xié)作共贏
1、什么是供應(yīng)商管理？
2、確定管理目標(biāo)、管控要點(diǎn)
3、供應(yīng)關(guān)系管理供應(yīng)商準(zhǔn)入、績(jī)效
4、供應(yīng)商評(píng)估、評(píng)價(jià)
5、供應(yīng)商分級(jí)分類(lèi)
案例：某家電領(lǐng)頭企業(yè)供應(yīng)商分類(lèi)方法
6、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商“強(qiáng)”的原因與對(duì)策
六、實(shí)操篇：全面庫(kù)存管理
1、庫(kù)存可以掩蓋所有運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題
2、講解：如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）
討論：為什么總是該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的來(lái)了？
討論：缺料到底是誰(shuí)的責(zé)任？
3、講解：庫(kù)存結(jié)構(gòu)梳理&庫(kù)存計(jì)劃制定
•小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量
•小批量多品種的企業(yè)物料種類(lèi)繁多，到底那些物料需要備庫(kù)存呢？
•庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值
•如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量
•庫(kù)存控制的一些具體方法
•如何預(yù)防和管理呆滯物料
•小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫(kù)存管理理念
4、庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)
案例：如何設(shè)置安全庫(kù)存，高效地制定降庫(kù)計(jì)劃？
5、呆滯物料處理方案
案例：某制動(dòng)系統(tǒng)零部件供應(yīng)鏈，如何一年內(nèi)降低兩千萬(wàn)的庫(kù)存？
七、溝通篇：提升人際敏感度
1、理論講解篇
DISC 理論講解、DISC行為風(fēng)格類(lèi)型識(shí)別
案例引導(dǎo)：各個(gè)部門(mén)的行為風(fēng)格歸納
2、實(shí)戰(zhàn)篇
情景演練：溝通公式
情景演練：向不同風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作
案例引導(dǎo)：每種特質(zhì)的應(yīng)對(duì)之道


《柔性供應(yīng)鏈：銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化》培訓(xùn)受眾
運(yùn)營(yíng)、物控、生管、計(jì)劃、采購(gòu)、財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理中高層。

《柔性供應(yīng)鏈：銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化》課程目的
企業(yè)收益：
1、導(dǎo)入一套高效的供應(yīng)鏈協(xié)同體系，解決庫(kù)存高、成本高等生產(chǎn)管理問(wèn)題；
2、獲得一套全面的庫(kù)存管理方法，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)現(xiàn)金流減負(fù)；
3、為企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈計(jì)劃人才，以應(yīng)對(duì)需求多變的市場(chǎng)環(huán)境。
崗位收益：
1、掌握柔性供應(yīng)鏈背后的邏輯，學(xué)會(huì)制定柔性計(jì)劃；
2、學(xué)習(xí)科學(xué)設(shè)定安全庫(kù)存的方法，調(diào)整備貨，防止呆滯庫(kù)存；
3、通過(guò)案例學(xué)習(xí)和根據(jù)方法的運(yùn)用，提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率；
4、合理管理供應(yīng)商，提升供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)供貨的能力。


《柔性供應(yīng)鏈：銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《柔性供應(yīng)鏈：銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物流供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)、物流培訓(xùn)、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、物流管理、打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、門(mén)店銷(xiāo)售動(dòng)作分解、采購(gòu)成本培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、中國(guó)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、

《柔性供應(yīng)鏈：銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《柔性供應(yīng)鏈：銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------