《管理者成長(zhǎng)地圖：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》課程詳情
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課程大綱Outline
一、干部使命與企業(yè)模型
1.企業(yè)發(fā)展模型解析
2.管理者突圍：4q和 7Q
3.目標(biāo)管理二維度：以始為終/以終為始
4.平衡計(jì)分卡深度認(rèn)知與運(yùn)用
5.管理干部的四大使命：文化、業(yè)績(jī)、流程、團(tuán)隊(duì)
二、戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)分解
1.目標(biāo)的制定與分解
1)2021年度關(guān)鍵指標(biāo)，重點(diǎn)事項(xiàng)完成情況分析
2)剝洋蔥法
3)目標(biāo)承諾法
4)SMART
5)學(xué)習(xí)工作坊：2022年公司目標(biāo)分解全景圖演練
2.內(nèi)外部環(huán)境分析
1)SWOT分析（市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/公司/客戶）
3.DOAM分解目標(biāo)模板
4.目標(biāo)管理3段經(jīng)：定目標(biāo) 、通目標(biāo)、曬目標(biāo)
5.目標(biāo)管理六個(gè)執(zhí)行原則
6.目標(biāo)變成結(jié)果的8部曲
三、計(jì)劃的制定與科學(xué)實(shí)施
1.管控三階段：事前、事中、事后
2.為什么不愛做計(jì)劃？
3.制定工作的5大要點(diǎn)
1)對(duì)上負(fù)責(zé)
2)切實(shí)可行
3)集思廣益
4)突出重點(diǎn)
5)防患未然
4.計(jì)劃措施與推進(jìn)三部曲
1)篩選影響目標(biāo)的關(guān)鍵要素（魚骨圖、頭腦風(fēng)暴）
2)確定優(yōu)先順序（投資/見效圖）
3)擬定行動(dòng)方案 （甘特圖制定）
5.學(xué)習(xí)工作坊：計(jì)劃落地推進(jìn)實(shí)施方案
四、考評(píng)賦能與復(fù)盤提升
1.運(yùn)營(yíng)思路（流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化 、賦能化）
2.華為的自我批判與阿里復(fù)盤常態(tài)化的借鑒
3.管理者的馬步：三報(bào)四會(huì)
4.管理者每天要做的10件事
5.目標(biāo)達(dá)成的鋼七連
6.CAP—DO 的一般程序
7.PDCA解決問題格式
8.目標(biāo)績(jī)效面談的流程的技巧
9.高效復(fù)盤的模板
10.高效復(fù)盤的流程和表格學(xué)習(xí)工作坊 ：PDCA
1)用PDCA的思路講述以自己的工作職責(zé)或本單位的工作職責(zé)
2)用PDCA的思路講述一項(xiàng)固定業(yè)務(wù)的工作過程
11.備注：實(shí)戰(zhàn)案例分析研討（課程結(jié)束前半小時(shí)互動(dòng)答疑）
《管理者成長(zhǎng)地圖：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》培訓(xùn)受眾
各級(jí)中層管理
《管理者成長(zhǎng)地圖：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》課程目的
1.使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)到公司實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的必要性
2.加深對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的底層邏輯思考，深度融入企業(yè)共建
3.凝心聚力，促使使學(xué)員平衡個(gè)人目標(biāo)和組織、部門目標(biāo)的有效結(jié)合
4.精通目標(biāo)的設(shè)定與分解、全局視野的塑造、激活下屬參與目標(biāo)管理
5.掌握目標(biāo)管理實(shí)施步驟，掌握依據(jù)目標(biāo)制訂實(shí)施計(jì)劃的方法
6.掌握計(jì)劃的制訂、實(shí)施、有效監(jiān)控與考核過程
7.掌握高效執(zhí)行、復(fù)盤應(yīng)用的方法和技巧
《管理者成長(zhǎng)地圖：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》所屬分類
綜合管理
《管理者成長(zhǎng)地圖：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》所屬專題
贏在目標(biāo)、
目標(biāo)管理、
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、
年度計(jì)劃、
目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、
企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)、
《管理者成長(zhǎng)地圖：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王一恒
王一恒
工商管理碩士、中韓合資畫佳電子常務(wù)副總
資歷背景
1.國(guó)內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專家
2.擔(dān)任中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證委員會(huì)委員
3.中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、陜西企業(yè)家協(xié)會(huì)、寧波企業(yè)家協(xié)會(huì)等國(guó)務(wù)院企業(yè)扶持項(xiàng)目特邀專家
授課風(fēng)格
1.實(shí)戰(zhàn)本色：16年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從執(zhí)行層到?jīng)Q策層，坐在老板位置看中層，領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的？站在中層位置看自己，是應(yīng)該如何做？直接解決職場(chǎng)工作中的各種困惑與疑難，以當(dāng)下商業(yè)現(xiàn)狀為基調(diào)，以西方的管理思維為參考，用中國(guó)的智慧為延伸
2.激情互動(dòng)：高倍純文字授課，結(jié)合中國(guó)人心理特質(zhì)，結(jié)合熱點(diǎn)資訊與影片、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩、實(shí)戰(zhàn)演練等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn)，讓學(xué)員通過切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識(shí)與技能點(diǎn)，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力、從而樹立符合時(shí)代發(fā)展的職業(yè)觀和價(jià)值觀
授課經(jīng)驗(yàn)
中石化、國(guó)家電網(wǎng)、深圳移動(dòng)通信、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中南電力、英特爾、天津中信銀行、鄂爾多斯中信銀行、云南景洪電信、中國(guó)交通建設(shè)股份、中國(guó)神華能源股份有限公司、聯(lián)想集團(tuán)有限公司、中國(guó)冶金科工股份有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、國(guó)藥控股股份有限公司、河北鋼鐵股份有限公司等
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