《銷售目標(biāo)與激勵制度設(shè)計》課程詳情
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制定2022年的銷售目標(biāo)，你有沒有面臨以下幾個困境——
如何應(yīng)對當(dāng)下限電、原材料漲價、經(jīng)濟形勢起伏等不確定因素？
如何將經(jīng)營戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為銷售指標(biāo)，實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍？
如何化解目標(biāo)分配過程中，上、下級之間的沒完沒了的討價還價？
如何讓銷售人員爭先恐后為目標(biāo)而努力？
更新2022年的激勵制度，你有沒有面臨以下幾個難題——
如何使獎金制度充分、廣泛地發(fā)揮激勵作用？
如何點燃老員工的熱情，同時，調(diào)動新員工的積極性？
如何保證銷售人員持久的進取心態(tài)？
憑什么，本課程值得你考慮——
他山之石可攻玉！
設(shè)計銷售目標(biāo)和激勵制度，有兩種辦法：
辦法一：關(guān)起門來，獨自苦思冥想，耗費幾天，乃至幾周的時間。
辦法二：走出去，看看那些優(yōu)秀的企業(yè)，有什么更好的做法？如何解決一些棘手問題？從中打開思路，快速解決困擾多年的問題。
你認(rèn)為，哪種辦法更有價值？
本課程提煉了36家企業(yè)的成功經(jīng)驗——憑借銷售目標(biāo)與激勵制度創(chuàng)新，他們實現(xiàn)了超水平增長，并且，大大提升了目標(biāo)執(zhí)行力。在此基礎(chǔ)上，本課程將從全新的視角，為你提供簡潔、實用和增值的工具和方法。
更為重要的是，這門課程為你節(jié)省了管理探索的時間！
本課程的五大收益——
1反思、傳統(tǒng)的銷售目標(biāo)設(shè)計與管理存在的諸多“漏洞”
2導(dǎo)入、全新的銷售目標(biāo)設(shè)計、管理與執(zhí)行思維
3學(xué)會、基于超水平增長的銷售目標(biāo)設(shè)計和閉環(huán)管理的方法
4剖析、深度激勵銷售人員的心理動力機制
5掌握、完善和創(chuàng)新銷售激勵制度的策略和設(shè)計方法
【課程大綱】
第一講 全新視角：銷售目標(biāo)的超水平增長思維
案例分析……
1關(guān)于銷售目標(biāo)的幾點反思
什么樣的銷售目標(biāo)，才能因應(yīng)起伏不定的外部環(huán)境
什么樣的銷售目標(biāo)，才能推動戰(zhàn)略能真正落地
什么樣的銷售目標(biāo)，才能避免挫傷銷售人員的積極性
什么樣的銷售目標(biāo)，才能化解多年來上、下級之間的博弈困境
什么樣的銷售目標(biāo)，才能確保最終的達(dá)成率
2銷售目標(biāo)的超水平增長思維
超水平增長是什么
超水平增長對企業(yè)、團隊、個人的意義
超水平增長的目標(biāo)執(zhí)行心理邏輯
超水平增長VS目標(biāo)管理的五大優(yōu)勢
超水平增長的營銷突破點
案例分析……
第二講 迭代設(shè)計：銷售目標(biāo)的雙發(fā)引擎
案例分析……
1銷售目標(biāo)設(shè)計前的數(shù)據(jù)整理
歷史銷售數(shù)據(jù)的內(nèi)因分析
不確定環(huán)境下的營銷戰(zhàn)略梳理
營銷資源盤點
2銷售目標(biāo)設(shè)計構(gòu)思
銷售目標(biāo)設(shè)計的四個步驟
銷售目標(biāo)的訴求排序
銷售目標(biāo)設(shè)計的“三維”平衡
銷售目標(biāo)的超水平增長設(shè)計思路
3雙發(fā)目標(biāo)
雙發(fā)目標(biāo)是什么
雙發(fā)目標(biāo)如何實現(xiàn)銷售超水平增長
雙發(fā)目標(biāo)設(shè)計的三大策略
雙發(fā)目標(biāo)的KPI指標(biāo)
4雙發(fā)目標(biāo)的閉環(huán)管理
雙發(fā)目標(biāo)的分解
雙發(fā)目標(biāo)的集成化管理工具
雙發(fā)目標(biāo)的考核方法
案例分析……
第三講 深度動力：驅(qū)動力激勵心理
案例分析……
1傳統(tǒng)激勵制度的困境
激勵的六大困境
激勵效用不佳的五個原因
2驅(qū)動力激勵心理
驅(qū)動力是什么
驅(qū)動力激勵的原理
驅(qū)動力的七大心理動力
案例分析……
第四講 制度創(chuàng)新：驅(qū)動力激勵策略與機制
案例分析……
1激勵制度創(chuàng)新的兩大原則
新舊制度的平衡過渡
創(chuàng)新制度能夠支撐可持續(xù)的增長
2目標(biāo)驅(qū)動力激勵
目標(biāo)激勵的確定性與不確定性
基本目標(biāo)激勵
動態(tài)增長激勵
3成果驅(qū)動力激勵
銷售成果是什么
銷售成果的標(biāo)準(zhǔn)化定義
銷售成果的積分激勵
4人性驅(qū)動力激勵
競爭杠桿激勵
倒逼式激勵
雁陣激勵
情景心理激勵
案例分析……
《銷售目標(biāo)與激勵制度設(shè)計》培訓(xùn)受眾
公司高層：董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理
營銷部門：營銷總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人、高級營銷經(jīng)理
《銷售目標(biāo)與激勵制度設(shè)計》所屬分類
市場營銷
《銷售目標(biāo)與激勵制度設(shè)計》所屬專題
贏在目標(biāo)、
目標(biāo)管理、
銷售技巧培訓(xùn)、
打造高績效銷售團隊、
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、
門店銷售動作分解、
EAP員工幫助計劃培訓(xùn)、
《銷售目標(biāo)與激勵制度設(shè)計》授課培訓(xùn)師簡介
王浩
王浩：銷售技能、銷售管理、銷售增長戰(zhàn)略
B2B營銷研究
案例研究：3000個B2B業(yè)務(wù)及管理案例研究
理論創(chuàng)建：精益營銷理論 ——B2B營銷理論
培訓(xùn)產(chǎn)品：閉環(huán)銷售系統(tǒng) ——B2B銷售KPI提升-訓(xùn)練解決方案
咨詢產(chǎn)品：精益營銷系統(tǒng) ——B2B銷售超水平增長引擎-咨詢解決方案
出版專著
B2B營銷學(xué)專業(yè)：《大客戶銷售路線圖》
管理心理學(xué)專業(yè)：《驅(qū)動力》
人生歷練
職業(yè)經(jīng)歷：21年企業(yè)實踐經(jīng)驗，帶過11支團隊，從事過8個行業(yè)
實戰(zhàn)背景：省政府秘書、遠(yuǎn)東科技市場總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項目銷售總監(jiān)、智博科技集團執(zhí)行總裁等職
專業(yè)背景：清華、北大總裁班客座教授；人保部全國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心《營銷師》首席專家；華為、用友等企業(yè)大學(xué)的特聘專家
課程方向
銷售技能：大客戶｜項目銷售閉環(huán)技能、關(guān)系營銷、談判、投標(biāo)運作、催收貨款、渠道開發(fā)與管理
銷售管理：銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)力、銷售團隊建設(shè)、銷售團隊業(yè)績增長管理
增長戰(zhàn)略：企業(yè)銷售超水平增長引擎
授課亮點
成果教學(xué)法：圍繞“實戰(zhàn)成果”開展教學(xué)，直達(dá)學(xué)員的工作績效，大幅度提升了培訓(xùn)收益！破解了培訓(xùn)的落地、執(zhí)行兩大難題！
全案例教學(xué)：2000多個“實戰(zhàn)場景案例”儲備，深度剖析，提煉可落地的技能，大幅度提升了學(xué)員現(xiàn)場吸收率，保證了課堂氣氛和課后收獲的雙贏！
學(xué)員反饋
鐘奮強（廣東科密集團董事長 雙博士）：
王老師有功力！本次我們在北大做了五天的培訓(xùn)，前面有四個老師授課，王老師是最后一個出場。在這種情況下，王老師的課堂氣氛還是排名第一！
周豫（中航工業(yè)華燕科技總經(jīng)理）：
相見恨晚！如果早遇到王老師，我們會發(fā)展得更好！
周生�。ń鸱蛉思瘓F董事長）：
王浩老師的《創(chuàng)新管理-驅(qū)動力》課程給了我很多啟發(fā)，
藍(lán)燁（前方正科技副總裁）：
我聽過的課培訓(xùn)相當(dāng)多，包括在聯(lián)想和方正。比較而言，王老師的全案例教學(xué)是一大亮點。這些案例不僅真實、新鮮，更是給我許多啟發(fā)。
《銷售目標(biāo)與激勵制度設(shè)計》報名服務(wù)流程
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