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工廠運營大數(shù)據(jù)的集成與應(yīng)用 下載課程WORD文檔
添加時間:2023-02-12      修改時間: 2023-02-12      課程編號:100290177
《工廠運營大數(shù)據(jù)的集成與應(yīng)用》課程詳情
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課程大綱
解讀智能制造與工業(yè)大數(shù)據(jù)
德國工業(yè)4.0與中國智能制造的技術(shù)差異
工業(yè)4.0的三項集成與大數(shù)據(jù)技術(shù)
工業(yè)大數(shù)據(jù)的來源與特點
視頻案例:工業(yè)大數(shù)據(jù)的三種創(chuàng)新模式
工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)
課堂討論:評估工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀
系統(tǒng)集成:解決信息孤島
ESB與SOA的簡介
工業(yè)數(shù)據(jù)采集的主要技術(shù):從ETL到OPC
舉例:MES數(shù)據(jù)采集若干應(yīng)用
大數(shù)據(jù)核心算法舉例:分類、聚類、相關(guān)性分析等
案例介紹“基于CNN算法的現(xiàn)場安全管理”
數(shù)據(jù)可視化技術(shù)與平臺簡介
工廠大數(shù)據(jù)的典型應(yīng)用
工業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用前提與原則
工業(yè)大數(shù)據(jù)目前應(yīng)用場景簡介
產(chǎn)品研發(fā)與仿真
產(chǎn)品仿真:CPS和西門子數(shù)字孿生技術(shù)
產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用:谷歌醫(yī)藥技術(shù)、半導(dǎo)體工藝材料
大數(shù)據(jù)與車間排程
NP難問題與遺傳GA算法
改變原有認(rèn)知:預(yù)測的價值?
無約束計劃與現(xiàn)實存在的多種變量
案例討論:APS系統(tǒng)與數(shù)據(jù)應(yīng)用
質(zhì)量分析與管理
目前質(zhì)量分析工具:精益6西格瑪?shù)?br />案例“基于大數(shù)據(jù)分析的白車身2MM裝配誤差”改善
數(shù)據(jù)相關(guān)性的工藝傳遞路線質(zhì)量分析
設(shè)備故障
傳統(tǒng)故障診斷技術(shù)與設(shè)備維護(hù)
案例:大數(shù)據(jù)在風(fēng)電設(shè)備診斷中的應(yīng)用
不同設(shè)備機理的故障診斷現(xiàn)狀
其他應(yīng)用簡介(物流路線優(yōu)化與工藝優(yōu)化等)

《工廠運營大數(shù)據(jù)的集成與應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)高管,廠長,運營總監(jiān),生產(chǎn)管理,設(shè)備管理,質(zhì)量管理,信息化系統(tǒng)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

《工廠運營大數(shù)據(jù)的集成與應(yīng)用》課程目的
了解大數(shù)據(jù)創(chuàng)新思維,掌握大數(shù)據(jù)的技術(shù)基礎(chǔ)包括數(shù)據(jù)集成與典型算法;理解工業(yè)大數(shù)據(jù)的體系架構(gòu),初步掌握工廠各類運營場景(預(yù)測、設(shè)備、質(zhì)量、工藝等)大數(shù)據(jù)分析的基本方法,逐步實現(xiàn)工廠管理的數(shù)據(jù)化與智能化。


《工廠運營大數(shù)據(jù)的集成與應(yīng)用》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠運營大數(shù)據(jù)的集成與應(yīng)用》所屬專題
excel培訓(xùn)、營銷數(shù)據(jù)分析新媒體營銷培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、分析銷售數(shù)據(jù)、

《工廠運營大數(shù)據(jù)的集成與應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介
李海
李 海
具有多年制造業(yè)咨詢與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗。
針對國內(nèi)制造型企業(yè)的特點和智能制造大趨勢,李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法,結(jié)合在德國工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車的交流成果,對智能制造和精益物流具有深刻的理解和應(yīng)用。其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過100家,各期公開課學(xué)員人數(shù)累計超過10000人次,既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè),也有快速擴張的民營企業(yè)。
李老師善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道,營造良好的項目運行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)療、食品、服裝等多個行業(yè),咨詢項目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主。
典型咨詢項目包括:
浙江XX集團(tuán)鋁輪轂工廠生產(chǎn)物流改善項目
項目時間8個月,擔(dān)任項目經(jīng)理和高級顧問
通過生產(chǎn)現(xiàn)場布局和物流路線的優(yōu)化,生產(chǎn)計劃體系和車間排程方法的改善以及質(zhì)量體系的建立,實現(xiàn)汽車配件企業(yè)OTD指標(biāo)的大幅提高(從65%到82%)和關(guān)鍵質(zhì)量控制點的質(zhì)量指標(biāo)改善。

南京XX集團(tuán)的生產(chǎn)運營咨詢項目
項目時間2期,共計14個月,擔(dān)任高級顧問
國內(nèi)塑編行業(yè)典型的民營企業(yè),在企業(yè)最高管理層大力支持下,對企業(yè)班組建設(shè)、激勵體系建立、生產(chǎn)車間精益布局、縫紉車間的生產(chǎn)線平衡以及采購物流等優(yōu)化,提高了企業(yè)整體管理水平和人員意識能力,特別是產(chǎn)品單位能耗的降低和工廠計劃體系的規(guī)范,大幅提升了企業(yè)的行業(yè)競爭力。

中國首批創(chuàng)業(yè)板上市公司鄭州XX電子運營管理咨詢
第一期項目6個月,擔(dān)任項目經(jīng)理和高級顧問
精益項目,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃改善和庫存控制咨詢項目。對企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化能力的提升奠定了堅實的基礎(chǔ),其中一期庫存周轉(zhuǎn)率提升15%,SOP(銷售運作計劃)機制的建立對企業(yè)銷售模式與生產(chǎn)模式的匹配確定了具體的方法。

中國運動服飾著名品牌香港上市公司XX集團(tuán)工廠倉儲物流優(yōu)化項目
項目時間2期,共計14個月,擔(dān)任項目經(jīng)理和高級顧問
對其服裝原材料、鞋業(yè)原材料以及服裝和鞋業(yè)成品倉庫實施系統(tǒng)化改善,包括倉儲規(guī)劃、現(xiàn)場布局、物流設(shè)備、標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)、呆滯物料清庫盤點、倉儲作業(yè)流程規(guī)范、績效指標(biāo)建立等內(nèi)容,大幅提高倉儲進(jìn)出庫效率(成品倉出貨時間縮短35%),有效降低倉儲作業(yè)成本和勞動強度,得到客戶高度好評:“我們就需要這樣給現(xiàn)場更多細(xì)節(jié)指導(dǎo)的咨詢顧問!”

上海XX智能儀表有限公司(德資)智能工廠規(guī)劃項目
項目時間18個月,擔(dān)任項目經(jīng)理和高級顧問
結(jié)合上海G60科創(chuàng)走廊建設(shè),XX上海工廠為打造集團(tuán)智能化標(biāo)桿工廠,結(jié)合廠區(qū)擴建和MES、APS系統(tǒng)實施,立足智能化和系統(tǒng)化布局建設(shè)啟動智能工廠規(guī)劃項目。
項目工作分為兩個大的階段,工廠大布局和車間精益布局。經(jīng)過一年半的規(guī)劃實施和建設(shè),工廠格局與運營管理煥然一新。其中工廠物流整體效率提高25%。結(jié)合XX工廠各個不同工藝車間的特點,完成自動化和信息化升級,其中注塑車間的集中供料和自動化傳輸,直接降低40%以上的WIP,節(jié)省30%的物流成本。
同時李老師講授的《供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化創(chuàng)新》、《工廠智能物流的規(guī)劃與實踐》、《工廠運營大數(shù)據(jù)管理》、《倉儲日常管理實務(wù)》、《智能趨勢下的生產(chǎn)排程與APS》等課程深受廣大學(xué)員好評,學(xué)員反饋李老師學(xué)識豐富、思維敏銳、條理清晰、邏輯性、實務(wù)性強,善于針對學(xué)員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容,用生動豐富的實際咨詢案例與學(xué)員共同探討解決方案,課程內(nèi)容翔實,案例生動。
熱門課程:
工廠智能物流的規(guī)劃與實踐 高效倉儲管理與庫存控制
制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理 倉儲日常管理實務(wù)
工廠運營大數(shù)據(jù)管理 采購人員核心技能訓(xùn)練
智能趨勢下的生產(chǎn)排程與APS
內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)企業(yè):
汽車及其供應(yīng)鏈行業(yè):
沈陽寶馬、上海大眾、東風(fēng)本田、長安福特馬自達(dá)、上,F(xiàn)代摩比斯、北京汽車、蘇州萊頓汽車零部件、浙江鄭泰集團(tuán)(汽車鋁輪工廠)、無錫威孚高科技集團(tuán)、上?剖窟_(dá)華陽汽車電器、李爾汽車配件
電子電氣行業(yè):
青島海爾、青島海信、青島安普泰克(AMP)、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦(上?偛浚、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、青島海爾、青島海信日立空調(diào)、河南漢威電子、浙江德力西電氣、上海開利空調(diào)、南京熊貓電子、上海張江微電子、蘇州伊頓電器、蘇州優(yōu)利康聽力技術(shù)
醫(yī)藥食品行業(yè):
上海荷美爾食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、無錫紐迪西亞制藥、河南宛西制藥、山東保齡寶生物科技
機械裝備行業(yè):
中車株洲電機、長沙中聯(lián)重科、百得工具(上海中心)、中車株洲機車、沃爾沃重工、上海汽輪機、上海神開集團(tuán)、蘇州迅達(dá)電梯、蘇州EXPRESS電梯、浙江盾安集團(tuán)、沈陽愛默生環(huán)境技術(shù)、常州奧斯邁醫(yī)療器械
化工鋼鐵行業(yè)
南京揚子巴斯夫、上海寶鋼集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工
能源動力行業(yè)
國電聯(lián)合動力、浙江國華寧海電廠、金風(fēng)科技(北京)天誠同創(chuàng)、揚州晶澳太陽能、南京南瑞繼保
服裝行業(yè)
特步(中國)有限公司、申洲制衣
其他
臺積電半導(dǎo)體(上海)、沈陽東軟集團(tuán)、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開園林、南京火天集團(tuán)
《工廠運營大數(shù)據(jù)的集成與應(yīng)用》報名服務(wù)流程
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