《供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理》課程詳情
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課程背景
俗話說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準(zhǔn)時(shí)地實(shí)現(xiàn)交付，同時(shí)又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫(kù)存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要能有效地制訂從預(yù)測(cè)與需求管理，設(shè)計(jì)多層次管理計(jì)劃，同時(shí)要善長(zhǎng)于供應(yīng)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)設(shè)置，庫(kù)存設(shè)計(jì)與管理。而在采購(gòu)環(huán)節(jié)，需要能高效管理供應(yīng)商的交貨期，保障生產(chǎn)與交付的順利。同時(shí)要優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)物料的進(jìn)廠物流管理，能在包裝，倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸管理中，協(xié)同團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商，避免與降低采購(gòu)的物流費(fèi)用。最后通過(guò)對(duì)銷售物流的設(shè)計(jì)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)最終的完美交付。本次課程將講解從供應(yīng)鏈管理一體化的視角，企業(yè)的預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理，交期管理，庫(kù)存與物流管理四個(gè)方面的原理，策略，方法，同時(shí)結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用案例，讓學(xué)員既能掌握理論，又知悉應(yīng)該如何去對(duì)標(biāo)實(shí)踐，尋找機(jī)會(huì)，策劃改善，全面提升企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的整體運(yùn)作水準(zhǔn)。
課程背景：
俗話說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準(zhǔn)時(shí)地實(shí)現(xiàn)交付，同時(shí)又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫(kù)存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要能有效地制訂從預(yù)測(cè)與需求管理，設(shè)計(jì)多層次管理計(jì)劃，同時(shí)要善長(zhǎng)于供應(yīng)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)設(shè)置，庫(kù)存設(shè)計(jì)與管理。而在采購(gòu)環(huán)節(jié)，需要能高效管理供應(yīng)商的交貨期，保障生產(chǎn)與交付的順利。同時(shí)要優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)物料的進(jìn)廠物流管理，能在包裝，倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸管理中，協(xié)同團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商，避免與降低采購(gòu)的物流費(fèi)用。最后通過(guò)對(duì)銷售物流的設(shè)計(jì)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)最終的完美交付。本次課程將講解從供應(yīng)鏈管理一體化的視角，企業(yè)的預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理，交期管理，庫(kù)存與物流管理四個(gè)方面的原理，策略，方法，同時(shí)結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用案例，讓學(xué)員既能掌握理論，又知悉應(yīng)該如何去對(duì)標(biāo)實(shí)踐，尋找機(jī)會(huì)，策劃改善，全面提升企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的整體運(yùn)作水準(zhǔn)。
課程大綱：
第一章 從供應(yīng)鏈視角如何看運(yùn)營(yíng)一體化
1. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
2. 供應(yīng)鏈的決策與流程
3. 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型—SCOR模型
4. 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略匹配
5. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（效率型，敏捷型...）
6. 供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素與衡量指標(biāo)
7. 供應(yīng)鏈混亂的代價(jià)
第二章 絕不能忽視的階段-銷售與研發(fā)階段
1. 銷售的信息與交期管理對(duì)于供應(yīng)鏈管理的影響
2. 研發(fā)管理DFX與三化管理對(duì)于供應(yīng)鏈績(jī)效水平的關(guān)聯(lián)性與意義
3. EPI與ESI意義所在
4. CODP在哪里
第三章 建立前瞻性：如何管理需求預(yù)測(cè)
1. 預(yù)測(cè)的作用與特點(diǎn)
2. 預(yù)測(cè)的組成及方法
3. 有效進(jìn)行需求預(yù)測(cè)五步法
4. 制定預(yù)測(cè)的各種方法
5. 實(shí)踐過(guò)程的建議
第四章 建立全局觀-供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃
1. 為何要制定綜合計(jì)劃
2. 制定綜合計(jì)劃的基礎(chǔ)
3. 制定綜合計(jì)劃的策略
4. 規(guī)劃并制定綜合計(jì)劃
5. 制定MPS主生產(chǎn)計(jì)劃
6. 實(shí)踐過(guò)程的建議
第五章 落地實(shí)施-銷售與運(yùn)作計(jì)劃-管理供應(yīng)與需求
1. 應(yīng)對(duì)可預(yù)測(cè)的需求波動(dòng)
2. 如何做好供應(yīng)管理
3. 如何做好需求管理
4. 如何實(shí)施S&OP
5. 制訂最優(yōu)綜合計(jì)劃
6. 牛鞭效應(yīng)帶來(lái)的問(wèn)題
7. 實(shí)踐過(guò)程的建議
第六章 應(yīng)對(duì)不確定性：如何設(shè)計(jì)與管理庫(kù)存
1. 疫情啟示錄-“零庫(kù)存”的瞬間崩潰
2. 五大制造策略中的供應(yīng)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)
3. 庫(kù)存會(huì)產(chǎn)生哪些成本？
4. 優(yōu)化訂貨模式對(duì)庫(kù)存的影響
5. 如何運(yùn)用安全庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性
6. 季節(jié)性波動(dòng)對(duì)于庫(kù)存管理的影響
7. 制定補(bǔ)貨策略
8. 庫(kù)存的ABC,XYZ策略與應(yīng)用
9. 供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存的管理
10. 實(shí)踐過(guò)程的建議
第七章 兵馬未動(dòng)，糧草先行：如何設(shè)計(jì)與管理進(jìn)廠物流
1. 從價(jià)值鏈著手分析
2. 供應(yīng)商的制造策略是什么
3. 最佳策略-縮短交付周期
4. 自制/外包決策
5. 設(shè)計(jì)高效進(jìn)廠物流模式
6. 實(shí)踐過(guò)程的建議
第八章 完美交付：管理好銷售物流
1. 供應(yīng)鏈的3PL與4PL
2. 配送物流的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與規(guī)劃
3. 重視信息的動(dòng)態(tài)可視
4. 實(shí)踐過(guò)程的建議
《供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)，計(jì)劃，制造，倉(cāng)庫(kù)與物流及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員等
《供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理》課程目的
1. 了解供應(yīng)鏈一體化管理的價(jià)值
2. 掌握決定供應(yīng)鏈管理績(jī)效的各種要素
3. 了解研發(fā)管理對(duì)于供應(yīng)鏈績(jī)效的影響與應(yīng)對(duì)方法
4. 掌握預(yù)測(cè)與需求管的方法
5. 掌握企業(yè)計(jì)劃的組成與制定方法
6. 掌握目前制造業(yè)最適用的計(jì)劃管理方法-S&OP
7. 掌握如何通過(guò)庫(kù)存設(shè)計(jì)來(lái)降低不確定性的沖擊
8. 掌握制定庫(kù)存管理與計(jì)劃策略的方法
9. 掌握如何通過(guò)進(jìn)廠物流設(shè)計(jì)來(lái)縮短采購(gòu)交期的方法
10. 熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下的產(chǎn)品交付物流管理要點(diǎn)
《供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
供應(yīng)商評(píng)估與管理、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
沙老師
工商管理碩士
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問(wèn)
多個(gè)全球著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練
國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師
國(guó)際EMBA課程供應(yīng)鏈課程講師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）
TOC瓶頸突破理論全系列認(rèn)證講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程講師
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó)，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角，以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過(guò)5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。
曾任職于：
空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資
汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資
光電與通訊行業(yè)：美資
IT與3C行業(yè)：英國(guó)/加拿大
歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，資深采購(gòu)與質(zhì)量經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)，亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù)
擅長(zhǎng)于供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，采購(gòu)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理，運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
標(biāo)準(zhǔn)課程包括供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，采購(gòu)管理，供應(yīng)商管理，合同管理，供應(yīng)商關(guān)系管理，供應(yīng)鏈管理，價(jià)格與成本管理，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，供應(yīng)鏈變革，計(jì)劃與交期管理，精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈，商務(wù)談判，倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理等等
授課風(fēng)格：
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無(wú)難點(diǎn)無(wú)疑點(diǎn)；
從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操；
課程覆蓋采購(gòu)管理的各個(gè)方面，模塊化設(shè)計(jì)，可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求，組合成中端與高端兩種不同級(jí)別的體系課程，即適合公開(kāi)課，也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購(gòu)管理體系認(rèn)證班，以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn)
參訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)企業(yè)：
行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機(jī)械制造，手機(jī)通訊，半導(dǎo)體，軍工，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測(cè)，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；
服務(wù)客戶：霍尼維爾，上海電氣，歌爾集團(tuán)，微軟，吉利汽車，大眾一汽，中車時(shí)代電器，中車時(shí)代電動(dòng)汽車，威孚股份，先導(dǎo)股份，三星電子，艾默生流體控制，科達(dá)股份，蒲城化工，享通光電，晶湛半導(dǎo)體，匯川科技，誠(chéng)立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬(wàn)寶至馬達(dá)，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等
《供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理》報(bào)名服務(wù)流程
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