《BSC平衡計(jì)分卡 – 戰(zhàn)略管理系列研討班（入門）》課程詳情
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商業(yè)研究不斷地揭示企業(yè)管理的失敗、流失客戶和市場的困境，究其主要原因是企業(yè)未能有效地執(zhí)行和管理戰(zhàn)略。因此，企業(yè)要想在當(dāng)今競爭激烈的市場取得成功，應(yīng)大聲呼吁“戰(zhàn)略是每個(gè)人的事”!
如今，管理者必須確保企業(yè)所有成員通過反饋、學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)來理解并接受戰(zhàn)略，并以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)。
在這一天的課程中，講師將為來自各行業(yè)的執(zhí)行官、高級(jí)經(jīng)理和決策者介紹最新的平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略知識(shí)工具。學(xué)員將通過國內(nèi)外的案例分析一步一步加深對(duì)平衡計(jì)分卡的認(rèn)識(shí)。
該平衡計(jì)分卡運(yùn)用簡介課程關(guān)注《財(cái)富》百家全球企業(yè)中的65%是如何運(yùn)用這個(gè)有效的戰(zhàn)略計(jì)劃和管理工具來改進(jìn)其運(yùn)營績效。
平衡計(jì)分卡—成功引發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)并管理變革
上午
9:00- 9:30 歡迎 / 明確課程目標(biāo)
9:30-10:30 1. 平衡計(jì)分卡的定義: 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
10:30-11:00 課間休息（茶點(diǎn)時(shí)間）
11:00-12:30 2. 組織戰(zhàn)略傳達(dá)： 自上而下
12:30-1:30 午餐
1:30-3:00 3. 戰(zhàn)略體系: 溝通與戰(zhàn)略規(guī)劃
下午
3:00-3:30 課間休息（茶點(diǎn)時(shí)間）
3:30-5:00 4. 戰(zhàn)略與組織和個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合: 原因與結(jié)果
5:00-5:30 回顧與問答
課程亮點(diǎn):
授課形式 - 積極參與、務(wù)實(shí)推動(dòng)
同時(shí)體驗(yàn)國內(nèi)外講師的教學(xué)風(fēng)格 - 雙語教學(xué)，既能領(lǐng)會(huì)國際最新、最全面的理論知識(shí)和案例；又通過國內(nèi)MBA教授的精彩點(diǎn)評(píng)和互動(dòng)分享，與國內(nèi)企業(yè)運(yùn)作緊密結(jié)合。
與傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)講座形式完全不一樣，該課程高度重視學(xué)員的參與度。課程的宗旨是活動(dòng)引導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)員通過大量的互動(dòng)練習(xí)和交流，創(chuàng)造出自己真實(shí)生活中的“工具箱”，能立即運(yùn)用到當(dāng)前工作中，并能貫穿與自己整個(gè)職業(yè)生涯中。
最佳的講師與學(xué)員比例 – 1比9
學(xué)習(xí)資料
* 與學(xué)員背景（包括行業(yè)、公司和企業(yè)文化等）息息相關(guān)的中英文學(xué)習(xí)資料
* 全面的商業(yè)鏈接 - 本地與國際案例分析和實(shí)踐評(píng)估
* 及時(shí)更新的學(xué)習(xí)資料 – 包括講義、課本和參考資料
《BSC平衡計(jì)分卡 – 戰(zhàn)略管理系列研討班（入門）》培訓(xùn)受眾
所有需要參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施的管理人員和員工
《BSC平衡計(jì)分卡 – 戰(zhàn)略管理系列研討班（入門）》課程目的
1.了解平衡計(jì)分卡在中國企業(yè)中運(yùn)用的要素
2.理解如何結(jié)合平衡計(jì)分卡矩陣設(shè)計(jì)流程，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施及評(píng)估其在質(zhì)量改進(jìn)、創(chuàng)新和組織轉(zhuǎn)化效果中的影響力
3.識(shí)別平衡計(jì)分卡工具和技術(shù)，在運(yùn)營、員工、客戶和財(cái)務(wù)/市場表現(xiàn)矩陣之間整合并建立關(guān)鍵聯(lián)系
4.運(yùn)用平衡計(jì)分卡來驅(qū)動(dòng)組織成長，改進(jìn)策略方案
5.在運(yùn)用平衡計(jì)分卡體系過程中，認(rèn)識(shí)組織與文化的挑戰(zhàn)
6.在轉(zhuǎn)型過程中，運(yùn)用平衡計(jì)分卡有效地管理變革、進(jìn)行革新創(chuàng)造
《BSC平衡計(jì)分卡 – 戰(zhàn)略管理系列研討班（入門）》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《BSC平衡計(jì)分卡 – 戰(zhàn)略管理系列研討班（入門）》所屬專題
平衡計(jì)分卡培訓(xùn)、
《BSC平衡計(jì)分卡 – 戰(zhàn)略管理系列研討班（入門）》授課培訓(xùn)師簡介
Phillip Teal
MBA，商學(xué)學(xué)士，15年專業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)顧問經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)任毅柏教育（Apex Education ）人力資源發(fā)展首席知識(shí)官 。曾服務(wù)過的企業(yè)有：AC 尼爾森、友邦保險(xiǎn)、可口可樂、高露潔、華為科技、卡夫食品、雀巢、Miramar酒店集團(tuán)、派克筆、先靈藥業(yè)、西門子、Sunlife 保險(xiǎn)、澳洲商會(huì)、美國駐廣州領(lǐng)事館、大眾汽車、綠箭香口膠、南方人才市場等。
Edward Tong
MBA，美國項(xiàng)目管理碩士，理工學(xué)士，十多年的跨國企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)任暨南大學(xué)MBA項(xiàng)目管理講師和國際項(xiàng)目經(jīng)理，EMBA 項(xiàng)目主任，專注于研究國內(nèi)企業(yè)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)探討，具備豐富的國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有效引導(dǎo)學(xué)員通過本地企業(yè)管理案例分析進(jìn)行學(xué)習(xí)。
《BSC平衡計(jì)分卡 – 戰(zhàn)略管理系列研討班（入門）》報(bào)名服務(wù)流程
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