《QCC品管圈》課程大綱
一、活動主題選定
二、組圈
1、QCC活動意義
2、QCC運作方法
3、員工從QCC活動可得到的好處
4、圈登記的目的
5、QCC活動主題選定方法
6、主題選定的重點
三、數(shù)據(jù)收集
四、現(xiàn)狀把握
1 現(xiàn)狀把握的重點
2 現(xiàn)狀把握常用的手法
3 以層別法把握現(xiàn)狀
4 訂定活動目標、計劃
5 設計查檢表進行數(shù)據(jù)收集
6 收集數(shù)據(jù)的技巧
5.要因解析
6.掌握問題重點
1 重點導向(80:20法則)的觀念
2 掌握活動主題重點的手法
3 要因解析的手法
4 發(fā)掘問題要因的技巧
5 特性要因圖使用方法
6 對要因加以確認
7.對策實施
8.對策提出
1 對策提出與評價
2 產(chǎn)生好對策的要點
3 防呆(防錯Fool-Proof)對策是車間改善重點
4 對策實施計劃表作成
5 對策實施的方法
6 對策實施困難時的因應方法
9.效果維持
10.效果確認
1 效果確認的重要性
2 效果確認的手法
3 有效對策提出提案
4 使改善效果維持的方法
5 標準化的意義
6 標準化的重點
11.成果比較
12.成果整理
1、活動資料整理
2、報告場所準備
3、評審標準建立

《QCC品管圈》課程目的
QCC品管圈活動因應經(jīng)濟環(huán)境的變化,針對企業(yè)中已發(fā)生的問題以及尋找尚未發(fā)生的問題進行分析解決。使圈員(中、低階干部)掌握熟練的改善手法及培養(yǎng)解決問題的能力,進而有效提升競爭力及塑造團隊運作的方法.，通過課堂上大量的有針對性的練習，學員能夠在最短的時間內(nèi)迅速掌握QCC品管圈運作的精義，能極大的改善問題分析與解決的能力，并在實踐中及時有效的解決企業(yè)面臨問題，培訓效果立竿見影！

《QCC品管圈》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《QCC品管圈》內(nèi)訓服務流程

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