《執(zhí)行力提升訓練課程》課程大綱
第一講 執(zhí)行與執(zhí)行力的內(nèi)涵與特征
【案例】 從一家零售企業(yè)的兩個連鎖店的調(diào)查結(jié)果看執(zhí)行力的差異
1、組織執(zhí)行的本質(zhì)
2、執(zhí)行是什么
3、執(zhí)行與執(zhí)行力
4、企業(yè)三大層面的執(zhí)行力
第二講 評估經(jīng)理人是否具有執(zhí)行力的十二個問題
1、提升執(zhí)行力過程就像攀登一座大山
• 優(yōu)秀經(jīng)理應把關(guān)注的焦點選在大本營和一號營地。
2、以嶄新的視角審視自己的工作
3、不同階段提升執(zhí)行力的重點不同
4、提升團隊的執(zhí)行力,優(yōu)秀經(jīng)理從我做起
第三講 執(zhí)行力來自正確的選擇才干
如果你所管理的職位的確需要成就才干,要求員工積極主動,而不是被動應付,那就請記住,你必須選對才干。
1、任職資格管理制度與執(zhí)行力
2、才干:個人執(zhí)行力的源泉
3、構(gòu)成個人執(zhí)行力的三個不同因素
4、優(yōu)秀經(jīng)理怎樣開發(fā)才干
第四講 正確的角色分配是產(chǎn)生執(zhí)行力的關(guān)鍵
1、優(yōu)秀經(jīng)理通過角色分配培養(yǎng)組織的執(zhí)行力。
2、為什么角色分配具有挑戰(zhàn)性?
3、正確做法:根據(jù)才干來分配工作
4、正確做法:差別化管理
第五講 執(zhí)行力與目標管理
1、為什么說目標管理是提升組織執(zhí)行力的基礎
2、什么是目標管理
3、針對對象應該是什么人
4、目標的制定步驟
5、如何制定有效的目標
6、目標管理的控制手段
第六講 執(zhí)行力法則:行動、簡單、速度
1、建立信任法則
2、言行一致法則
3、群策群力法則
4、隨時準備得罪人——合理沖突法則
第七講 執(zhí)行力法則:信任、言行一致、群策群力
1、行動第一的法則
2、簡單法則
3、速度法則
第八講 高執(zhí)行力的領(lǐng)導風格
1、如何布置任務
2、員工發(fā)展的四個階段及其執(zhí)行力的特點
3、員工發(fā)展的動態(tài)特征
4、領(lǐng)導風格——四種典型領(lǐng)導行為
5、選擇領(lǐng)導風格
第九講 提升執(zhí)行力的溝通技巧
第一節(jié) 溝通概論
1、溝通過程模型
2、溝通障礙
3、溝通的種類
4、溝通風格與自我開放
第二節(jié) 溝通三大的技巧
1、重要概念:情感帳戶
2、重要概念:同理度與同理心
3、暗示的技巧
4、傾聽的技巧
5、提問的技巧
6、復述的技巧
《執(zhí)行力提升訓練課程》課程目的
執(zhí)行與執(zhí)行力的內(nèi)涵與特征
評估經(jīng)理人是否具有執(zhí)行力的十二個問題
執(zhí)行力來自正確的選擇才干
正確的角色分配是產(chǎn)生執(zhí)行力的關(guān)鍵
執(zhí)行力與目標管理
執(zhí)行力法則:行動、簡單、速度
執(zhí)行力法則:信任、言行一致、群策群力
高執(zhí)行力的領(lǐng)導風格
提升執(zhí)行力的溝通技巧
《執(zhí)行力提升訓練課程》適合對象
所有管理人員;營銷人員。
《執(zhí)行力提升訓練課程》所屬分類
特色課程