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多項目和項目組合管理實戰(zhàn)研討課程
添加時間：2009-06-23      修改時間： 2009-06-23      課程編號:100114066
《多項目和項目組合管理實戰(zhàn)研討課程》課程大綱
第一單元 概述（約2小時）
項目管理概述
項目管理的新發(fā)展
項目管理基本概念
項目組合管理的特點
多項目管理與項目組合管理的異同
大型組織需要以戰(zhàn)略為基礎定義多個組合
3種常見的項目組合類型
項目組合領(lǐng)導小組
大型項目經(jīng)理與項目經(jīng)理的比較
項目組合管理流程簡介


第二單元 建立優(yōu)先級（約4小時）
項目篩選方法
定義組織中的項目組合
定義每個項目組合中的項目類別
戰(zhàn)略目標論證
項目分組方法
項目組合中的項目優(yōu)先級
排列項目優(yōu)先級的幾種方法
確定優(yōu)先級的模型
案例演練

第三單元 計劃（約4小時）
支持系統(tǒng)
項目管理計劃、授權(quán)和實施
項目組合總體進度
關(guān)鍵資源數(shù)據(jù)庫
關(guān)鍵資源分配
關(guān)鍵鏈和資源關(guān)鍵路徑
多項目運營計劃編制
PERT／CPM／PDM網(wǎng)絡項目管理系統(tǒng)
案例演練

第四單元 實施，控制和總結(jié)（約5小時）
項目登記表
資金或其他關(guān)鍵資源的短缺應對
項目組合間的沖突
項目組合平衡
建立和控制項目的優(yōu)先級
多項目運營計劃控制
大型項目中的項目和活動的3種基本的交互方式
活動結(jié)果
共用資源
共用資源利用率
Boznak方法
標準和惟一的里程碑
企業(yè)級和總結(jié)性的里程碑
多項目組合實施總結(jié)方法
案例演練

《多項目和項目組合管理實戰(zhàn)研討課程》適合對象
企業(yè)總裁、部門主管、項目管理總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目負責人等

《多項目和項目組合管理實戰(zhàn)研討課程》所屬分類
研發(fā)項目
《多項目和項目組合管理實戰(zhàn)研討課程》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進
授課培訓師林恩老師簡介
林恩
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