公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 綜合管理 >> 職業(yè)經理人的全方位修
職業(yè)經理人的全方位修
添加時間:2009-08-18      修改時間: 2009-08-18      課程編號:100115887
《職業(yè)經理人的全方位修》課程大綱
【課程介紹】
通過理論、實踐、案例等生動活潑的培訓形式,系統(tǒng)講授職業(yè)經理需要具備的優(yōu)秀素質和管理技能。


【課程目錄】
一.管理認知
1.管理的功能與循環(huán)
2.管理者的角色立場與功能
3.管理者應有的基本態(tài)度與意識
4.主管的七項管理領導技能

二.領導能力
1.創(chuàng)建并清晰描述遠景
2.領導者首要能力:樹立目標
3.利用多元化和改變推動創(chuàng)新
4.領導者成功能源:創(chuàng)新
5.創(chuàng)新的重要性
6.創(chuàng)新的條件

三.溝通技巧
1.溝通的基本原則
2.高效溝通中的障礙及處理技巧
3.高效溝通的五步曲
4.職場中的溝通技巧

四.團隊管理
1. 團隊流行的原因
2. 高效團隊的主要特征
3. 團隊發(fā)展階段與團隊建設困境
4. 團隊精神的基本內涵
5. 培養(yǎng)團隊精神的方法

五.激勵
1.激勵的基本認知
2.激勵的三大方法及運用技巧
3.如何防止激勵機制失去作用
4.如何給付精神薪資

六.績效考核
1.為什么要考核
2.績效考核的戰(zhàn)略意圖
3.制定考核制度考慮要點
4.績效考核常用的方法
5.考核計劃程序
6.考核內容制定
7.考核的時機
8.考核信息的收集
9.考核注意事項
10.考核技巧
11.績效考核常見的偏差

七.擬定計劃
1.PDCA循環(huán)
2.為計劃的重要性
3.計劃的意義
4.目標的“聰明”原則
5.好目標的公式
6.計劃的類型
7.目標計劃的步驟
8.描述結果
9.目標檢查
10.任務展開
11.統(tǒng)計資源
12.擬定計劃—— PERT 圖
13.重點管理
14.工作計劃書

八.制定決策
1.決策的重要性
2.決策的四風格
3.決策的誤區(qū)
4.決策的工具
5.檢查表
6.十等級法
7.加權指數(shù)法

九.解決問題
1.分析解決問題綜述
2.分析解決問題的主要方法
3.系統(tǒng)性問題分析與解決的步驟
4.問題解決與決策
5.提高解決問題能力
6.問題預防

十.個人管理
1.時間管理要訣
2.輕重緩急
3.明智的授權
4.個人品牌建立
5.建立自信的秘訣
6.終身學習

《職業(yè)經理人的全方位修》課程目的
通過理論、實踐、案例等生動活潑的培訓形式,系統(tǒng)講授職業(yè)經理需要具備的優(yōu)秀素質和管理技能。

《職業(yè)經理人的全方位修》適合對象
企業(yè)高、中、基層管理人員

《職業(yè)經理人的全方位修》所屬分類
綜合管理
《職業(yè)經理人的全方位修》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師閆海濤老師簡介
閆海濤
閆海濤
閆海濤老師國內著名實戰(zhàn)派人力資源專家,青島海問管理咨詢公司高級咨詢顧問,主要研究方向為人力資源體系與執(zhí)行力體系建設。閆老師先后就讀于清華大學和西安交通大學MBA,國家高級經濟師、美國人力資源協(xié)會認證講師、PTT國際職業(yè)培訓師資格認證講師,國際管理咨詢協(xié)會認證咨詢師、國家人力資源管理師認證培訓講師,并擔任中天恒集團、先鋒公司、海洋科技館、青島民聯(lián)等多家公司常年顧問,多次與麥肯錫、羅蘭貝格、普華永道國際知名咨詢公司合作。清華大學繼續(xù)教育學院、易創(chuàng)培訓網、中華總裁培訓網、慧路培訓網等國內幾十家公司特約講師,80多家企業(yè)咨詢項目操作經驗:涉及家電、電力、機械、電子、房產、食品、醫(yī)藥、IT、廣告等20多個行業(yè),咨詢客戶續(xù)簽率高達60%,授課超過10,000課時,學員超過100,000人,內訓客戶近200家,足跡遍全國各大城市。閆老師擁有十六年的管理實踐經驗,曾在日本東芝公司、國內著名民營企業(yè)擔任總經理、人力資源總監(jiān)等高級管理職務,“少講理論,多給方法,用案例剖析問題”是閆老師始終堅持的培訓風格,極具震撼力的語言表達能力, 良好的個人修養(yǎng)和人格魅力深受學員的愛戴和尊重,深得企業(yè)人士的一致好評。

【培訓特點】
1.所有培訓課程都是在廣泛調研、分析企業(yè)管理需要的基礎之上,精心策劃的經典課程,課程內容設計合理且極具針對性; 2.系統(tǒng)的管理理論加上長期企業(yè)管理實踐經驗是其培訓課程生動而豐富; 3.優(yōu)秀的語言表達能力和親和力,使學員在輕松、愉悅的培訓氛圍中學習管理方法,掌握管理技能。

【閆老師培訓觀點】
以客戶為中心,量體裁衣,授人以魚,更要授人以漁!
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
閆海濤老師其他內訓課
·中國式人力資源管理
·薪酬與福利設計
·人力資源管理
·培訓體系的建設
·目標管理與績效考核
·績效管理操作實務(2天)
·績效管理操作實務
·非人力資源經理的人力資源管理
·管理流程設計與流程再造
·打造強大執(zhí)行力
相關專題
經理人培訓
相關培訓
[內訓課] 職業(yè)經理人的九項修煉
[內訓課] 對位管理——職業(yè)經理人的角色定位與認知
[內訓課] MTP—職業(yè)經理人管理技能提升2天版
[內訓課] MTP—職業(yè)經理人管理技能提升1天版
[內訓課] 經理人的五項修煉
[內訓課] 中層經理人十項全能管理修煉
[內訓課] 中高層經理人的職業(yè)化管理
[內訓課] 經理人性格與高效溝通
[內訓課] 計劃落實七步法 ——直線經理人目標與計劃管理實
[內訓課] 非財務經理人的財務與成本管理
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 33 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×