《MS Project項(xiàng)目管理工具實(shí)訓(xùn)方案》課程大綱
【課程特點(diǎn)】
簡單適用的管理工具與方法,回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論;
課程采用實(shí)際案例演練、啟發(fā)式教學(xué)等方式,達(dá)到學(xué)以致用的目的;
【場地環(huán)境】
每人可使用的場地面積為1~1.5平方米;
場地具有擴(kuò)音設(shè)備以及筆記本音頻輸出;
培訓(xùn)教室配置投影儀;
培訓(xùn)地點(diǎn)盡可能安靜;
每人有一臺(tái)筆記本,至少兩人有一臺(tái)。
第一單元:項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1. 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理; 企業(yè)的所有活動(dòng)都是項(xiàng)目嗎,能用項(xiàng)目管理這種理念嗎?
2. 項(xiàng)目生命周期; 如何避免“老板無休止加班,員工磨洋工”的問題?
3. 項(xiàng)目干系人和組織結(jié)構(gòu); 項(xiàng)目經(jīng)理需要獲得所有干系人的支持嗎?干系人高效做事的三化理論?
案例分享:如何有效的識(shí)別干系人?物理學(xué)家和店員的需求怎么進(jìn)行管理?
案例分享:在矩陣組織中,組員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合超過對(duì)職能經(jīng)理的配合如何處理?
影視分析:項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用
第二單元:項(xiàng)目管理工具介紹
1. 常用項(xiàng)目管理工具介紹; 企業(yè)的計(jì)劃管理工具只有MS Project嗎?
2. MS Project管理工具主要功能
案例分享:某跨國企業(yè)MS Project常用功能使用指南
第三單元:項(xiàng)目計(jì)劃的制定
第一章:制定計(jì)劃三步曲
1. 范圍管理(WBS,任務(wù)緊前關(guān)系,示例展示) 項(xiàng)目任務(wù)拆分真的很簡單嗎?
2. 資源管理(投入的資源類型和數(shù)量) 如何基于歷時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行資源估算?
3. 費(fèi)用管理(對(duì)各任務(wù)進(jìn)行估算,形成項(xiàng)目預(yù)算表)
案例分享:某省移動(dòng)BOSS項(xiàng)目的計(jì)劃制定
第二章:計(jì)劃的執(zhí)行和變更
1. 計(jì)劃基準(zhǔn)的制定; 計(jì)劃趕不上變化,還有必要經(jīng)常打基準(zhǔn)嗎?
2. 計(jì)劃變更4步法
案例分享:行業(yè)最佳實(shí)踐,企業(yè)如何對(duì)變更實(shí)施計(jì)劃管理?
第三章:基于工具的績效報(bào)告
1. 績效報(bào)告及示例演練
2. 人力資源報(bào)告及示例演練 人力資源報(bào)告就是報(bào)告人員的富裕程度嗎?
3. 周例會(huì)及周報(bào)
4. 里程碑會(huì)議及報(bào)告 里程碑報(bào)告是對(duì)流水賬進(jìn)行匯總嗎?
5. 重大事故會(huì)議 從重特大事故會(huì)議記錄中你發(fā)現(xiàn)了什么?
6. 溝通及溝通報(bào)告單
第四章:國內(nèi)企業(yè)常見問題集錦
《MS Project項(xiàng)目管理工具實(shí)訓(xùn)方案》課程目的
了解軟件項(xiàng)目管理的基本思想、過程、方法和工具等;
掌握MS Project的常用功能,比如資源分配、成本管理、分角色協(xié)作、項(xiàng)目中心、狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目變更、文檔管理等功能;
掌握軟件項(xiàng)目計(jì)劃編制和控制方法,理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法;
掌握基于計(jì)劃的績效報(bào)告和績效考核;
了解企業(yè)級(jí)MOSS平臺(tái)的搭建和注意事項(xiàng)。
《MS Project項(xiàng)目管理工具實(shí)訓(xùn)方案》適合對(duì)象
對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員;從事項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人;組織具體實(shí)施人員;渴望知曉國內(nèi)外常見的項(xiàng)目管理工具并積極運(yùn)用的項(xiàng)目管理人士。
《MS Project項(xiàng)目管理工具實(shí)訓(xùn)方案》所屬分類
人力資源
《MS Project項(xiàng)目管理工具實(shí)訓(xùn)方案》所屬專題
Project項(xiàng)目管理、