《快速響應與低成本戰(zhàn)略》課程大綱
【課程背景】
面對需求多樣化、產品同質化、反應及時化的今天,企業(yè)之間的競爭必將是快速響應與低成本之間的競爭,結合跨國公司先進管理的親身實踐,以業(yè)界成功最佳實踐和大量的實戰(zhàn)經驗和教訓,從制造業(yè)運營特點出發(fā),講授如何建立企業(yè)的快速響應機制、降低企業(yè)運營成本,打造企業(yè)新的競爭優(yōu)勢!并以大量實例分享和分析領先企業(yè)在快速響應和低成本戰(zhàn)略方面的實踐經驗。。
一. 制造業(yè)困境和挑戰(zhàn)
1.變化的競爭環(huán)境和新環(huán)境下制造業(yè)的競爭優(yōu)勢
2.案例分享:2007年空客和波音的“滑鐵盧”
3.案例分享:從某公司的周轉率說起
4.分組討論:制造業(yè)競爭能力體現(xiàn)
5.SCM視覺困擾企業(yè)的問題
6.快速響應與低成本管理
二. 制造業(yè)的交付流程與實施
1.以客戶為中心的服務策略
2.供應鏈的網絡設計
3.全面訂單管理模型
4.實物配送、電子商務交付
5.小組討論:制造業(yè)交付流程特點
三. 快速響應的機制和要素
1.快速響應方法的定義
2.快速響應方法的要素分析
3.快速響應與供應鏈管理的區(qū)別和聯(lián)系
4.作為企業(yè)目標的快速響應戰(zhàn)略
5.作為操作的快速響應系統(tǒng)、步驟和組成
6.快速響應的文化和業(yè)務流程優(yōu)化
7.關鍵技術與制造業(yè)快速響應機制
四. 快速響應方法的實施
1.快速響應供應鏈的建立
2.打造企業(yè)快速響應德的“中軍大帳”
3.快速響應需要哪些“內功”和“外功”?
4.共享:基于快速響應的供應商考核
5.分享:某公司延遲策略制勝法寶
6.案例討論:某產品快速響應方法的應用
五. 現(xiàn)行成本控制的“無奈”和企業(yè)低成本戰(zhàn)略的確定
1.案例分析:董事長的困惑
2.現(xiàn)行管理成本的缺陷和評價效果
3.低成本戰(zhàn)略框架及支持元素
4.傳統(tǒng)制造模式戰(zhàn)略框架和供應商管理
5.引申:精益的供應鏈流程
六. 如何看待和分析制造業(yè)成本
1.傳統(tǒng)規(guī)模制造的特點
2.什么是經濟成本
3.總成本和成本結構
4.企業(yè)如何進行成本分析
5.八大成本浪費現(xiàn)象
6.業(yè)界實踐共享:低成本戰(zhàn)略實施
七. 低成本戰(zhàn)略實施的通用方法
1.制造業(yè)成本的合理監(jiān)控
2.庫存成本的組成結構分析
3.小組討論:庫存預防的方法和技巧
4.采購環(huán)節(jié)低成本的實施方法
5.配送環(huán)節(jié)低成本的實施方法
八. 庫存控制與管理實踐
1.庫存新定位:供應鏈鏈條的“粘合劑”
2.庫存形成原因探析
3.尋找?guī)齑婵刂频拈_關
4.庫存控制與采購的關系
5.庫存控制與生產的關系
6.庫存控制與銷售、預測處理流程
7.庫存控制與監(jiān)控體系
8.庫存控制與人
9.分享:如何進行精益庫存管理?
九. 快速響應與低成本戰(zhàn)略的實施
1.精益思想在快速響應與低成本戰(zhàn)略中的體現(xiàn)
2.制造業(yè)精益-敏捷-柔性生產體系的實施
3.全面訂單管理模型推介
4.課程總結與現(xiàn)場答疑
《快速響應與低成本戰(zhàn)略》課程目的
理解優(yōu)秀的供應鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設計對提高企業(yè)競爭力至關重要;
制造業(yè)面臨的困惑分析和交付流程的特點;
了解制造業(yè)快速響應機制的原理;
掌握作為戰(zhàn)略和操作層次的快速響應的組成要素和文化;
掌握企業(yè)快速響應所需要的“內功”和“外功”;
了解現(xiàn)行成本控制對制造業(yè)低成本戰(zhàn)略的“無奈”;
掌握低成本作為戰(zhàn)略的運營模式和通用方法
《快速響應與低成本戰(zhàn)略》適合對象
企業(yè)運營副總、SCM總監(jiān)、計劃、采購、生產、物流、PMC、商務、訂單等供應鏈相關人員
《快速響應與低成本戰(zhàn)略》所屬分類
生產管理