《制造業(yè)計劃流程管理與優(yōu)化》課程大綱
一.制造業(yè)流程管理
1.制造業(yè)目標管理
2.制造業(yè)“AS-IS”向“TO-BE”的轉變
3.制造業(yè)的業(yè)務、資源和財務規(guī)劃介紹

二. 銷售和運營管理
1.銷售和運營計劃概要
2.銷售和運營計劃流程
3.資源計劃管理流程
4.產品族的建立和管理
5.小組討論：如何開展銷售和運營計劃工作

三. 預測與需求管理
1.需求的分類和診斷
2.四大定性預測方法
3.六大定量預測技巧
4.預測流程管理及最佳預測流程介紹
5案例共享：DELL預測管理流程

四.制定主生產計劃的策略
1.主生產計劃的作用
2.主生產計劃的術語和基本流程
3.制定生產計劃的基本策略
4.演練：主生產計劃的制定及庫存量的計算

五. 按訂單生產/備貨型生產環(huán)境下的主生產計劃和粗能力計劃
1.主生產計劃環(huán)境和決策的范圍
2.按訂單生產的主生產計劃
3.主生產計劃的規(guī)劃周期和時間段
4.粗能力計劃的目的
5.主生產計劃的全重排和凈改變
6.主生產計劃和粗能力計劃的流程管理
7.演練：主生產計劃和粗能力計劃的協(xié)調
8.小組討論：制造業(yè)物流經理怎樣才算為主生產計劃的流程的有效運作做出了貢獻？

六. 物料清單和物料需求計劃
1.物料清單的用處和術語
2.物料清單需求的計算
3.物料清單的使用和流程控制
4.物料需求計劃的術語
5.案例分析：某公司物料需求計劃模型
6.物料需求計劃的流程管理

七. 能力需求計劃及生產控制
1.能力需求計劃的流程和輸入
2.可用容量的計算
3.生產控制流程管理
4.生產控制的責任和生產計劃的制定
5.小組討論：作為生產經理，如何減少生產前置期？
八. 對計劃系統(tǒng)運作的沖擊因素
1.需求波動對計劃系統(tǒng)的影響
2. 庫存準確度的影響
3.新產品介入及老產品退市的影響
4.物料清單準確度影響
5.庫存政策及庫存水平適用度的影響
6.多部門協(xié)作問題的影響
7.小組討論：計劃系統(tǒng)沖擊因素歸類及應對

九.計劃體系的衡量標準
1.計劃完成率
2.準時交貨率
3.額外物料運作費用
4.物料庫存金額及庫存周轉率
5.員工的工作滿意度

十.課程總結與現場答疑

《制造業(yè)計劃流程管理與優(yōu)化》課程目的
了解什么是銷售與運營計劃
了解銷售與運營計劃在制造業(yè)計劃體系中的作用；
了解銷售與運營計劃與計劃體計劃的關系；
掌握主生產計劃的制定和銜接；
掌握主生產計劃與能力計劃在制造業(yè)中的應用
了解能力需求計劃（CRP）與生產控制的銜接
掌握先進計劃流程下庫存控制的方法和技巧
學習領先企業(yè)在計劃流程管理方面的實踐經驗

《制造業(yè)計劃流程管理與優(yōu)化》適合對象
企業(yè)CEO/總經理、物流/供應鏈管理/運營副總、計劃經理、物流經理、生產經理、采購經理、財務經理及供應鏈管理相關人員

《制造業(yè)計劃流程管理與優(yōu)化》所屬分類
生產管理

《制造業(yè)計劃流程管理與優(yōu)化》內訓服務流程

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