《上市公司危機(jī)管理與預(yù)警》課程大綱
培訓(xùn)課時：
3小時（標(biāo)準(zhǔn)課時12小時）
課程介紹一：
時下,紫金礦業(yè)污染披露滯后事件、豐田公關(guān)危機(jī)，碧桂園地產(chǎn)房屋質(zhì)量危機(jī)、三鹿奶粉9 11事件， 給上市公司以及其他大中型企業(yè)及所在行業(yè)、社會都造成了極大的影響，這些危機(jī)事件成為社會關(guān)注的熱點(diǎn)，“事件”、“危機(jī)”、“危機(jī)管理”已成為媒體報(bào)道中經(jīng)常出現(xiàn)的關(guān)鍵詞。在這些危機(jī)事件的背后，我們一方面看到了政府對危及公眾利益事件懲治力度的加大，公眾維權(quán)意識以及媒體傳播力度和廣度的空前提高，另一方面也看到大部分企業(yè)對危機(jī)的預(yù)警不到位、不及時，危機(jī)處理缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺少訓(xùn)練有素的危機(jī)管理人員。面臨諸多危機(jī)事件，危機(jī)如何管理？
上世紀(jì)90年代開始，越來越多的跨國公司公司，樂于宣講CSR。尤其是那些倡導(dǎo)“世界是平的”的上市公司。那么在“平的世界”中，公司需要密切關(guān)注、冷靜思考如何在公眾的關(guān)注下實(shí)踐CSR，如何建立企業(yè)社會責(zé)任的系統(tǒng)，如何讓這一系統(tǒng)在關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用，又成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。對于企業(yè)而言，在履行社會責(zé)任的過程中，危機(jī)如何預(yù)警？
“安不忘危，盛必慮衰�！蔽C(jī)管理，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)生存的必修課！
課程提綱：
第一單元 危機(jī)管理的引言
危機(jī)的脾氣——不可改正性
危機(jī)的意識——全員危機(jī)意識
危機(jī)管理本質(zhì)——汽車安全帶
危機(jī)預(yù)警——預(yù)防大于處理
媒體關(guān)系——上市公司發(fā)言人的基本功
第二單元：新上任公司的危機(jī)現(xiàn)象與應(yīng)對
造假還是誠信——業(yè)績預(yù)告須誠實(shí) 股民痛心“變臉”
高管年薪公示 —— 品牌危機(jī)的重視 與 危機(jī)來源分析
企業(yè)公民形象如何樹立——CSR為企業(yè)樹立防火墻
案例：上市公司的品牌危機(jī)如何處理？
第三單元：危機(jī)的預(yù)警與規(guī)范性管理
• 預(yù)警之：高層重視—CEO介入時機(jī)&露面時機(jī)
內(nèi)關(guān)設(shè)計(jì)——外關(guān)政策
• 預(yù)警之：競爭對手的防范-----上天入地&為我所用
特殊渠道的開拓，外部渠道的合作
• 預(yù)警之：新聞發(fā)言人的評定-----新聞官的職能
共振的判斷&博客與播客的監(jiān)督
• 預(yù)警之：建立財(cái)務(wù)綠色通道---固定資產(chǎn)與現(xiàn)金流的比例
案例討論一：（視時間而定-----電信行業(yè)品牌危機(jī)）
課程特色
——鮮活的案例，大膽的運(yùn)作，復(fù)雜中的突破，困境中的反彈，充滿張力的剖析，智慧的火花，激情的語言，令讀者感動、感悟和震撼。
——通過一系列的危機(jī)管理案例的全景闡述，介紹這些案例背后鮮為人知的解決方案和思維方式：長城、宇通、巨能、遠(yuǎn)大、紅星、宏達(dá)、可口可樂、中國移動……
培訓(xùn)效果
——讓學(xué)員體會到：弱者的力量，強(qiáng)者的尷尬；從困境中獲得力量，用簡單制約復(fù)雜。這樣就能在并不對等的較量中實(shí)現(xiàn)以弱擊強(qiáng)，在雪上加霜的困境中獲得快速突破。
——聽完王老師的課你就會堅(jiān)信：不管您拿到的牌多么糟糕，基于現(xiàn)實(shí)條件的、簡單易行的危機(jī)解決方案一定存在。
——中國每年數(shù)萬名企業(yè)家和高級管理人員接受過王微老師的培訓(xùn)，對其課程的實(shí)用性和有效性給予高度評價(jià)。被譽(yù)為“在中國做企業(yè)不能不聽的課”
——聽老師指點(diǎn)“轉(zhuǎn)彎的危機(jī)路口”迷津�！奥牼幌φ嫜裕僮呤陱澛�！”
課程重點(diǎn)：
1、危機(jī)如何識別？
2、危機(jī)如何處理？
3、危機(jī)如何預(yù)警？
《上市公司危機(jī)管理與預(yù)警》課程目的
1、使學(xué)員樹立危機(jī)意識
2、讓企業(yè)在危機(jī)面前不再犯下原則性錯誤
3、危機(jī)預(yù)警從理念變革開始
4、教授學(xué)員遠(yuǎn)離危機(jī)的陷阱
《上市公司危機(jī)管理與預(yù)警》適合對象
大中型企業(yè)高層、中層管理人員
《上市公司危機(jī)管理與預(yù)警》所屬分類
綜合管理
《上市公司危機(jī)管理與預(yù)警》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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