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團隊建設
添加時間:2010-11-19      修改時間: 2010-11-19      課程編號:100126722
《團隊建設》課程大綱
沒有優(yōu)秀的個人,只有優(yōu)秀的團隊,F代任何企業(yè)的運作與高績效的取得是和團隊的成功運作緊密相連的。
本課程僅僅抓住了高效團隊建設與管理中團隊領導、團隊沖突、團隊激勵、團隊溝通、團隊信任的最核心的幾個要素,通過具體講授、案例研討、情景演練、影像觀摩、現場互動等培訓教學方式,使學員真正領會團隊建設的管理精髓,掌握相關的實用方法與技巧,并能效果明顯的調整團隊整體的士氣和每個學員的團隊合作心態(tài)。

一 認識團隊
1 破冰互動
2 什么是團隊
3 團隊自測與分析
4 高效團隊的八特征
5 團隊發(fā)展的四階段
二 團隊領導
1 團隊領導的職責
2 團隊領導的風格
3 獨立貢獻者與管理者
4 管理與領導的區(qū)分
5 目標領導
6 服務領導
7 贊賞領導
8 影像觀摩與情景演練
三 解決團隊沖突
1 沖突的定義
2 沖突的來源
3 現代與傳統(tǒng)的沖突觀
4 觀看情景影像與研討
5 處理沖突的五種常用風格
6 沖突風格測試與分析
7 五種沖突風格的應對策略與方案
8 團隊沖突案例研討
9 團隊沖突處理的實用技巧

四 團隊激勵
1 游戲互動
2 激勵的概念及三要素
3 激勵與團隊成員的價值體系
4 激勵的“道”與“術”
5 激勵因素的分析
6 常用團隊激勵方法與技巧
8 團隊的現場心態(tài)激勵與調整
五 團隊溝通
1 團隊溝通氛圍的營造
2 領導的溝通風格對溝通的影響
3 公司文化對團隊溝通的作用
4 團隊成員的溝通風格測試與分析
5 制度保障與溝通渠道的暢通
6 團隊溝通案例分享
7 團隊溝通常用有效技巧
8 團隊溝通的情景模擬與演練
六 團隊信任
1 體會信任的游戲互動
2 解讀信任的概念與內涵
3 團隊信任的分享與研討
4 建立團隊信任的若干要素
5 觀看情景影像與研討
6 建立團隊信任的常用技巧
七 學員分享與課程總結

《團隊建設》課程目的
1 認識團隊本質與特征并對對自我團隊進行現狀分析
2 掌握現代團隊領導的核心與最實用的團隊領導方法
3 認知團隊沖突的本質并掌握處理團隊沖突方法與技巧
4 科學掌握團隊激勵的方法并現場調整團隊的整體士氣與學員的團隊合作心態(tài)
5 建立團隊成員之間的信任與合作并掌握增進團隊信任的具體措施

《團隊建設》所屬分類
特色課程
《團隊建設》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師蔡林老師簡介
蔡林
蔡林
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師
四川大學EMBA高管班客座教授、特約培訓講師
國內幾十家企業(yè)管理教育培訓機構的長期特聘講師
擁有23年工廠生產及教育培訓管理的工作實踐經驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中,有12年大型企業(yè)中高層管理經歷,先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產管理副總、銷售經理等管理職務。在十多年管理咨詢、管理培訓經歷中,先后擔任客戶服務經理、培訓經理、人力資源部經理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務。積累了豐富的管理經驗,并結合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來,先后到美資、日資、臺資以及國內優(yōu)秀企業(yè):青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調研,在不斷優(yōu)化整合國內外企業(yè)管理經驗之上,為國內企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。
現在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作,短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場,累計培訓幾萬人次,其主持的項目不僅注重實際操作,而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供,受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征――
結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現場演練
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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