《項目管理》課程大綱
《項目管理》課程大綱
在項目建設取得顯著成就時，也暴露出很多問題。項目失敗的因素很多，其中包括技術和管理兩方面的原因。大量項目管理工作者意識到項目管理技術的重要性。在我國項目管理方興未艾，而國際上項目管理已經(jīng)形成完備的知識體系，那么如何運用國際先進的項目管理技術與中國國情相結合，提高項目管理水平，降低項目建設風險，是每個項目管理者需要思索的問題。本課程將對上述問題提供建議。
課程特點
本課程特點：一是知識體系框架完整，脈絡清晰；二是有理論深度，不但能夠詮注PMP大綱中的基本概念，而且能夠挖掘出其中更深層次的管理理念和方法論；同時又與中國的實際情況緊密結合，深入淺出，通俗易懂。
第一部分 概述
項目管理發(fā)展
項目經(jīng)理成長歷程
成為PMP的N個理由

第二部分 PMP考試分析
PMP考試簡介
考試題型分析
如何通過PMP

第三部分 項目管理框架
項目管理環(huán)境
項目與項目生命期
項目管理生命期

第四部分 項目管理知識領域
項目集成管理
項目范圍管理
項目進度管理
項目成本管理
項目質量管理
項目人力資源管理
項目溝通管理
項目風險管理
項目采購管理

《項目管理》課程目的
幫助學員：
 了解項目及項目管理概念及內容；
 熟悉項目管理知識體系與框架
 掌握常用項目管理工具與技術
 培養(yǎng)項目管理通用技能
 熟悉實戰(zhàn)項目管理特點與難點；
 熟知實戰(zhàn)項目管理常見誤區(qū)及對策
 建立和應用正確的項目管理工作流程
 掌握項目管理工作內容及各階段關鍵點
 掌握項目管理風險控制和管理的要點
您的收獲
完成本課程后，您將能解決如下問題：
 如何選擇項目？
 如何選擇項目管理組織結構？
 如何選擇優(yōu)秀的項目管理人員？
 如何啟動項目？
 如何編制完整的項目管理計劃？
 如何控制項目風險？
 如何管理項目范圍？
 如何管理項目溝通？
 如何應對項目變更？
 如何控制項目風險？
 如何管理項目合同？
 如何收尾項目？

《項目管理》適合對象
政府或企業(yè)項目管理部門領導，項目管理者

《項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------