《項(xiàng)目管理》課程大綱
第一講: 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
【案例導(dǎo)引】:Jack 和他的項(xiàng)目管理
1. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述
什么叫項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
項(xiàng)目分類(lèi)、目標(biāo)及管理要素
【案例分析】:如何對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行描述?
項(xiàng)目的八大特點(diǎn)
項(xiàng)目管理三大特點(diǎn)
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的主要區(qū)別
項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目管理各階段任務(wù)
項(xiàng)目目標(biāo)管理(目標(biāo)應(yīng)滿(mǎn)足的條件、特點(diǎn)、三維特征及目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程)
【案例分析】:美國(guó)巨型激光器項(xiàng)目管理
2. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及定位
項(xiàng)目經(jīng)理的定位于素質(zhì)模型
項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力
項(xiàng)目經(jīng)理的能力與作用
【調(diào)查分析】:項(xiàng)目管理成熟度調(diào)查、項(xiàng)目工作任務(wù)評(píng)價(jià)分析
【案例分析】:項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作說(shuō)明實(shí)例分析
第二講:項(xiàng)目組織
【案例導(dǎo)引】:某公司的項(xiàng)目管理出了什么問(wèn)題?
1. 項(xiàng)目組織概述
項(xiàng)目管理環(huán)境及組織
項(xiàng)目利害關(guān)系者類(lèi)型分析
項(xiàng)目管理的內(nèi)部與外部環(huán)境
2.項(xiàng)目組織實(shí)施方法
四種典型項(xiàng)目組織架構(gòu)利弊分析
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)及不同發(fā)展階段
項(xiàng)目管理沖突管理
項(xiàng)目經(jīng)理的管理風(fēng)格及授權(quán)
項(xiàng)目管理范圍
【案例分析】:項(xiàng)目管理工作五種核查方法實(shí)例分析
第三講:項(xiàng)目計(jì)劃管理
【案例導(dǎo)引】:某公司的項(xiàng)目計(jì)劃管理問(wèn)題分析
項(xiàng)目計(jì)劃管理概述
項(xiàng)目計(jì)劃相關(guān)概念
項(xiàng)目為什么需要計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃的作用
項(xiàng)目計(jì)劃的五大原則
項(xiàng)目計(jì)劃的三種形式
項(xiàng)目計(jì)劃的七大內(nèi)容
2.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施方法
項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)(PBS)與工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
責(zé)任分配矩陣(RAM)
關(guān)鍵路徑法(CPM)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)
項(xiàng)目計(jì)劃的編制過(guò)程(基本問(wèn)題、準(zhǔn)備工作、七大步驟)
編制項(xiàng)目計(jì)劃需要充分認(rèn)識(shí)的四個(gè)問(wèn)題
編制項(xiàng)目計(jì)劃要養(yǎng)成的五個(gè)良好習(xí)慣
【課堂練習(xí)】:工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)設(shè)計(jì)
【案例分析】:項(xiàng)目計(jì)劃文件實(shí)例分析
第四講:項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程
【案例導(dǎo)引】:打造內(nèi)外部環(huán)境—項(xiàng)目啟動(dòng)問(wèn)題分析
項(xiàng)目啟動(dòng)管理概述
項(xiàng)目產(chǎn)品范圍及工作范圍
項(xiàng)目的范圍管理
項(xiàng)目的啟動(dòng)
項(xiàng)目啟動(dòng)階段的一般程序和主要內(nèi)容
項(xiàng)目啟動(dòng)的方法
項(xiàng)目需求分析的方法
項(xiàng)目可行性研究方法
項(xiàng)目評(píng)估和選擇方法(成本效益法、投資收益法、靜態(tài)及動(dòng)態(tài)投資回收期法、等六種方法)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的召開(kāi)
【案例分析】:項(xiàng)目需求識(shí)別分析
【案例分析】:某公司項(xiàng)目需求建議書(shū)實(shí)例分析
【課堂練習(xí)】:凈現(xiàn)金流量計(jì)算
【課堂練習(xí)】:項(xiàng)目投資可行性分析
【案例分析】:項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議召開(kāi)實(shí)例分析
第五講:項(xiàng)目實(shí)施與控制
【案例導(dǎo)引】:項(xiàng)目實(shí)施與控制階段問(wèn)題分析
項(xiàng)目實(shí)施與控制概述
項(xiàng)目控制的形式和類(lèi)型
項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目控制的關(guān)系
項(xiàng)目有效控制的要點(diǎn)
項(xiàng)目成本控制的五大原則
項(xiàng)目實(shí)施與控制的方法
項(xiàng)目實(shí)施的步驟
項(xiàng)目控制的動(dòng)態(tài)過(guò)程
項(xiàng)目變更的總體控制
項(xiàng)目范圍變更控制
項(xiàng)目計(jì)劃的控制
項(xiàng)目質(zhì)量的控制
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制
項(xiàng)目成本的控制(預(yù)算的組成、預(yù)算的容許偏差、預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理、控制的基本工具(EV,PV,AC)、項(xiàng)目成本控制的點(diǎn)狀態(tài)(CV=EV-AC;SV=EV-PV)、項(xiàng)目成本控制的線(xiàn)狀態(tài)(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)
《項(xiàng)目管理》課程目的
掌握項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的特征與目標(biāo),分析影響項(xiàng)目成敗的因素
掌握項(xiàng)目的組織、利害關(guān)系及實(shí)施方法
掌握項(xiàng)目計(jì)劃管理、工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣及關(guān)鍵路徑分析法等
了解和掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體方法以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
理解項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn),分享項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
掌握項(xiàng)目范圍管理、需求分析、可行性研究、評(píng)估方法等項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程
掌握項(xiàng)目實(shí)施與控制等的方法
掌握項(xiàng)目終止、竣工及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等的項(xiàng)目收尾的方法
《項(xiàng)目管理》適合對(duì)象
項(xiàng)目總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等,特別適合于正在從事項(xiàng)目管理的人員。
《項(xiàng)目管理》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目