《有效授權技巧》課程大綱
（一）了解授權
1．授權的含義
2．為什么要授權
3．授權的誤區(qū)
(二)授權工作步驟
▲授權前
1．根據工作職責確定可授權內容
2．選擇授權對象
 案例分析：李科長的工作安排
 員工角色測試：角色自測問卷
 案例分析：海宇公司的新員工軍訓
▲授權中
1．確定授權形式
 現(xiàn)場測試：授權形式
 案例分析：晉升后的問題
2．解釋工作任務
3．明確工作目標
 案例分析：海宇公司的管理技能培訓
4．確定支持措施
 案例分析：大王該怎么辦？
▲授權后
1．追蹤工作進度
2．支持被授權者工作
3．評價工作結果，提出改進措施。
4．根據工作結果獎懲
（三）防止逆向授權
1．倒立的“金字塔”
 案例分析：喬的問題
2．讓管理者免遭猴子的侵擾
（四）授權溝通技巧
1．授權面談前準備
2．授權中的溝通
3. 贊揚部下技巧
 案例分析：贊揚所帶來的問題
4. 批評部下技巧
 案例分析：建設性批評
（五）場景模擬----授權技巧

《有效授權技巧》課程目的
管理的本質是：如何讓部屬做對、做好事情，就必然會牽涉到一個關鍵問題-授權！有效授權是現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)經理人提出的必備要求。
通過本課程的學習使管理者清楚在授權前應做好怎樣的授權準備，授權中應怎樣交代工作任務及確定工作目標，授權后應怎樣跟蹤工作任務的完成，及如何根據工作結果獎罰，使學員能夠熟練運用授權技巧來提升工作績效。

《有效授權技巧》適合對象
企業(yè)內部高層、中層及基層管理者

《有效授權技巧》所屬分類
人力資源

《有效授權技巧》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------