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企業(yè)流程設計與再造實務
添加時間:2011-03-16      修改時間: 2011-03-16      課程編號:100130887
《企業(yè)流程設計與再造實務》課程大綱
企業(yè)
影響企業(yè)經營的幾個因素
企業(yè)與營利
企業(yè)與環(huán)境
與時俱進的方法
承認變革,接受變革,引領變革
在什么地方變革?

流程
一般流程的特性
流程改造的認識
設計與再造

企業(yè)為何要進行流程改造
顧客第一
競爭激烈
不斷的改變

流程改造的注意事項
流程改造的幾個成功因素
流程改造易犯的錯誤
流程改造的原理及信息技術的應用
改造思考的切入點
流程改造的關鍵因素

企業(yè)流程改造的實施方法
標桿分析10步法
準備
需求分析
建立共識及成立改造主導小組
教育訓練

計劃
組織評估
企業(yè)經營評估
顧客滿意度調查評估
信息技術應用評估

流程評估、改造設計
流程評估
確定改造范圍

實施轉型
訂定實施計劃
計劃試行
教育訓練
檢討改善

管理評估
流程管理、績效評估
維持、持續(xù)改善、改造
流程改造的案例
實務練習

授課時間:1天

企業(yè)流程課程對于不同的行業(yè)大綱有所不同,如需定制大綱請寫出需求,可為企業(yè)量身定制大綱。

《企業(yè)流程設計與再造實務》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)流程設計與再造實務》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師蘇鴻志老師簡介
蘇鴻志
蘇鴻志
蘇鴻志老師,男,企業(yè)高級顧問,45歲,出生于生日:1966年3月31日,出生地點臺灣。現居住址:北京市。蘇鴻志先生曾先后就讀臺灣中原大學資訊工程學系,畢業(yè)于清華大學獲MBA工商管理碩士學位。任北大經濟學院客座教授,社科院研究生院客座教授。蘇老師曾在多家大中型國企與外資企業(yè)任職,某生產制造行業(yè)臺企培訓經理,任捷鴻軟件技術公司副總經理、北京四慶電腦技術有限公司總經理、北京德星電子技術公司MIS部處長,HR總監(jiān)、北京暢流集團HR總監(jiān),臺灣創(chuàng)見集團、暢流集團(臺灣創(chuàng)建科技(已上市)高級顧問師兼人力資源部總監(jiān)、現任北京林迦科技公司副總經理,北京市臺資企業(yè)協(xié)會培訓部部長。蘇鴻志先生長期從事企業(yè)經營和管理工作,不同時期曾分別擔任過高新技術企業(yè)技術與人力資源和綜合經營企業(yè)的領導職務,有近18年的企業(yè)管理經驗,目前仍在產業(yè)管理崗位上任職。

主研方向:人力資源、領導藝術、客戶服務、品牌營銷、客戶服務、演講與口才、談判技巧、中高層管理等

主要著作:
高效經理人之八大核心技術—華牧文化有限公司 2004年出版
讀三國,學管理-人力資源篇—華牧文化有限公司 2005年出版
未來管理新趨勢—海洋出版社 2004年出版
生涯贏家-掌握事業(yè)成功的關鍵—海洋出版社 2004年出版
優(yōu)勢領導-搶占成功先機—海洋出版社 2004年出版
不知不可-學習用人的第一本書—海洋出版社 2005年出版
新編漢武帝演義—中信出版社出版籌備中
企業(yè)門診中心—中信出版社出版籌備中
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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