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培訓管理與培訓計劃有效制訂

添加時間：2011-03-21 修改時間： 2011-03-21 課程編號:100131126

《培訓管理與培訓計劃有效制訂》課程大綱

第一講：培訓部門的定位
培訓管理的重要性和作用
2.培訓管理面臨的挑戰(zhàn)
3.培訓經理的角色和職責

第二講：評估培訓的意義
1.把培訓政策與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系
2.人力資源管理和培訓的政策
3.組建一支有效的培訓隊伍
4.企業(yè)的培訓系統(tǒng)
5.通過培訓來增進對職業(yè)技能的預管理

第三講：培訓需求分析
1.培訓需求的界定和分析框架
2.培訓需求分析的基本方法

第四講：培訓設計和開發(fā)

第五講：培訓實施和跟進
1.影響培訓計劃的因素
2.培訓項目的采購
3.培訓項目實施的管理
4.培訓項目的跟進

第六講：培訓效果評估

第七講：培訓資質管理

第八講：培訓計劃的制定
1.制定教學計劃的基本步驟
2.區(qū)分戰(zhàn)略目標、業(yè)務目標、培訓目標
3.建立培訓方案和預算

第九講：培訓計劃實施
1.做培訓計劃的步驟
2.如何讓培訓計劃支持企業(yè)戰(zhàn)略
3.培訓計劃實施
4.檢驗計劃的實施

第十講：課程小結

《培訓管理與培訓計劃有效制訂》適合對象

培訓管理工作者、HR

《培訓管理與培訓計劃有效制訂》所屬分類

人力資源

《培訓管理與培訓計劃有效制訂》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師孫海藍老師簡介

孫海藍

海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家。
中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師，企業(yè)文化專業(yè)領域10大講師，IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓師；IPTS國際職業(yè)培訓師30強金牌培訓師。北大、人大、清華、華東理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師，影響力EAP企業(yè)學院特約講師，青培聯(lián)理事。
借鑒海爾管理經驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。

本課程可以提供內訓，查看培訓師詳細信息

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